電力公司20xx年總結(jié)及20xx年工作打算與電力公司“安康杯”個(gè)人總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-21 22:22本頁面
【正文】 一直以來，該同志根據(jù)廠及工區(qū)的部署和要求，加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取了自查、互查、抽查等多種切實(shí)有效的措施，使該班組的安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭得以保持，形成了“個(gè)人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。在兩會(huì)、xx大期間安全供電是供電企業(yè)的重要任務(wù)之一，針對(duì)此任務(wù)他根據(jù)實(shí)際情況，為此制定出了完備的保供電計(jì)劃，工作步驟進(jìn)一步的細(xì)化，分為保供電前的動(dòng)員部署、擬定工作計(jì)劃、巡查消缺、保供電值班等四個(gè)階段。還將“安康杯”活動(dòng)與廣泛開展“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)相結(jié)合，經(jīng)常開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害的“三不傷害”。三不離：工作完了，不徹底試驗(yàn)好不離；影響正常使用的設(shè)備缺點(diǎn)未修好前不離(一時(shí)克服不了的缺點(diǎn)，先停用后修復(fù))；發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時(shí)，未查清原因不離。在“安康杯合理化建議月”活動(dòng)中提出多項(xiàng)與安全息息相關(guān)的建議，并且獲得了廠合理化建議一等獎(jiǎng)；同時(shí)還注重班組的安全建設(shè)，經(jīng)常組織全班人員進(jìn)行安全思想教育，通過班前會(huì)、周安全活動(dòng)分析會(huì)等形式，組織學(xué)習(xí)《》、《》等安全宣傳資料，學(xué)習(xí)“安規(guī)”及上級(jí)各種安全文件，總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績(jī)和存在的不足，還在實(shí)際生產(chǎn)中提出了以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為口號(hào)的安全生產(chǎn)無事故的生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。廣大員工要立足本職，積極推動(dòng)公司更快更好發(fā)展，切實(shí)維護(hù)公司的利益和形象，打造“聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的良好氛圍。實(shí)施“平安工程”，建設(shè)平安文化，就是牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。要堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，以“奉獻(xiàn)愛心、營(yíng)造和諧、確保平安、促進(jìn)發(fā)展”為主題，緊密結(jié)合“三抓一創(chuàng)”工作思路，提高企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。(八)開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”。同時(shí)，強(qiáng)化成本意識(shí)，管好電廠，把節(jié)能降耗和燃煤采購作為重點(diǎn)常抓不懈。多產(chǎn)企業(yè)發(fā)展事關(guān)職工切身利益，要在鞏固主業(yè)基礎(chǔ)的前提下，本著“積極穩(wěn)妥、因地制宜、量力而行”的原則，慎重投入，注重產(chǎn)出，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)壯大做強(qiáng)公司現(xiàn)有多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模。以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，改革現(xiàn)行的崗位技能工資制度，實(shí)施以崗位薪點(diǎn)工資為主的基本工資制度，加大職工收入與企業(yè)效益和工作業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)度。五要加快分配體系創(chuàng)新。全面推進(jìn)員工動(dòng)態(tài)管理。三要把員工希望自身進(jìn)步、收入提高的意愿轉(zhuǎn)化為提高學(xué)習(xí)力、提高工作業(yè)績(jī)的內(nèi)在動(dòng)力。深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，首先要加強(qiáng)“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）
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