生產(chǎn)裝配人員工作計劃與生產(chǎn)車間班長管理學(xué)習(xí)計劃匯編(參考版)
2024-11-21 22:22本頁面
【正文】 我們相信，通過我們班組成員的共同努力，我們今年班組的創(chuàng)建工作一定會做的有聲有色，取得更大的進(jìn)步。營造持續(xù)推進(jìn)的氛圍。發(fā)揮典型的示范帶動作用，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的氛圍。設(shè)計和創(chuàng)新符合班組實(shí)際、符合學(xué)習(xí)型組織理論要求的創(chuàng)建載體，動員職工積極投身創(chuàng)建實(shí)踐，形成了全員、全過程、全方位創(chuàng)建的局面。加強(qiáng)理念導(dǎo)入，營造理論學(xué)習(xí)氛圍。鼓勵員工參加職能和技能考試，參加技術(shù)教育，學(xué)歷教育。以崗位培訓(xùn)為契機(jī)，拓展職工的業(yè)務(wù)水平以廠、車間組織的方位培訓(xùn)為契機(jī)，擴(kuò)大員工的知識面，讓員工全部達(dá)到持證上崗。(4)一年一評。(3)半年一比。開展“一堂課”活動，由黨員給員工上一堂思想政治課，技術(shù)員或班組長上一堂技術(shù)課，安全員結(jié)合班組實(shí)際給班組上一堂安全課。提倡利用工作間隙和業(yè)余時間自學(xué)專業(yè)理論。建立和完善學(xué)習(xí)制度建立“一周一學(xué)，一月一課，半年一比，一年一評”的學(xué)習(xí)模式，具體如下：(1)每周一學(xué)。建立學(xué)習(xí)角，對工作中存在的問題進(jìn)行張貼討論。是搭建學(xué)習(xí)平臺。在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果，推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法，組織“絕技絕活絕招”展示，開展合理化建議、群眾性科技攻關(guān)活動，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法，頭腦風(fēng)暴法、精益管理、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運(yùn)用于班組工作實(shí)踐，有效提升了班組整體工作水平。(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)
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