【正文】 6. 充分利用自身的社會關(guān)系為本店造勢，口口相傳。 經(jīng)常推出打折產(chǎn)品，幾和幾合一產(chǎn)品，促銷活動，同比其他大型超市更為價格低的產(chǎn)品吸引龐大的有去求群體。 為消費(fèi)者提供方便、就近的購買條件，自主送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配。倉庫區(qū)域內(nèi)部劃分 整齊，涵蓋了工作人員的休息室在內(nèi)。而為保證店堂的光度，本店將考慮使用白色仿 瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出氣氛為目的，使用 31 廣告圖來裝飾，使用廣 告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。而簡潔整齊的貨架，商品擺放區(qū)域 規(guī)劃應(yīng)一目了然，方便中老年客戶的選購。（白班、晚班） XX名，主要負(fù)責(zé)倉庫收貨、貨柜整理、送貨上門等工作。（白班、晚班） XX名：負(fù)責(zé)收取商品相關(guān)費(fèi)用，并管理營業(yè)資金。人們更愛去干凈、整潔、品種多的地方進(jìn)行必備品的 選購。 由于土地價格昂貴，開發(fā)商劃撥土地建設(shè)大規(guī)模菜市場并不現(xiàn)實，所以在居民區(qū) 內(nèi)開設(shè)以 “生鮮、主食、蔬菜、水果、糧油、飲料酒水等 ”為 (轉(zhuǎn)載于 : 小 龍文檔 網(wǎng) :社區(qū)生鮮超市管理制度 )主銷售商品的社區(qū) 超市有很大的機(jī)會。正因為我們的項目坐落分布區(qū)域覆蓋面多為居住區(qū)，所以這一 優(yōu)勢進(jìn)一步強(qiáng)化了社區(qū)服務(wù)超市業(yè)務(wù)開展的先決條件：該地區(qū)人口居住密度相對 較高，服務(wù)需求量很大，從這一區(qū)域的人文素質(zhì)，經(jīng)濟(jì)實力、消費(fèi)水平等方面看，很容易培養(yǎng)并行成長期的、固有的消費(fèi)人群，為社區(qū)服務(wù)超市穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了有 利條件。 二、項目選址： 社區(qū)超市的經(jīng)營根本是立足于社區(qū)，服務(wù)于居民。 二、本人情況介紹 第二章、項目分析 一、項目介紹 本項目為 “XXX 社區(qū)超 市 ”，主營生鮮、主食、蔬菜、水果、糧油、飲料酒 28 水等。創(chuàng)業(yè)總預(yù)算在XX萬元。 三、市場分析 項目自身市場 社區(qū)服務(wù)超市的經(jīng)營根本是立足于社區(qū)，服務(wù)于居民。 面向群體： 周邊社區(qū)內(nèi)的住戶群體、公司學(xué)校等客戶群體較多，人流量較為穩(wěn)定。 6. 充分利用自身的社會關(guān)系為本店造勢，口口相傳。 經(jīng)常推出打折產(chǎn)品，幾和幾合一產(chǎn)品，促銷活動，同比其他大型超市更為價格低的產(chǎn) 品吸引龐大的有去求群體。 為消費(fèi)者提供方便、就近的購買條件，自主送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需 求來進(jìn)行商品配。倉庫區(qū)域內(nèi)部 24 劃分 整齊，涵蓋了工作人員的休息室在內(nèi)。而為保 證店堂的光度，本店將考慮使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。（白 班、晚班） 六、店面設(shè)計 本店面積約為 100 平米，由于社區(qū)超市營業(yè)的時間比較長，要求店堂的色彩 要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，可使用乳白色或是米黃色的地板。（白班、晚班） xx名 ：負(fù)責(zé)生鮮區(qū)域的日常工作、稱重（蔬菜瓜果肉類）、切 割（魚、肉等）。 五、團(tuán)隊配置： xx名：本人及出資人共兼，主要負(fù)責(zé)進(jìn)貨、接聽客戶外送電話，按其要 求記錄訂單并配貨，盤庫及決策。 目前，能夠看到的小區(qū)店鋪主要以經(jīng)營日用雜品為住，個別小區(qū)有賣早點(diǎn)、 主食、水果的單獨(dú)小店，但是臟、亂、差的狀況很嚴(yán)重，價格較高、壟斷經(jīng)營、缺乏誠信的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。 三、目標(biāo)顧客描述： 四、市場容量的變化趨勢： 據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，大多數(shù)擁有 2021 多戶居民的小區(qū)周邊只有一個菜市場的保證。而目前 22 我們所選擇的 xx路 xx小區(qū)，面積約在 100平米左右，附近有較多高檔住宅區(qū)，寫字樓與學(xué)校， 人流量相對穩(wěn)定。在社區(qū)小型超市的經(jīng)營過程中，管理與效益是密 切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的，為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的、新鮮的商品， 因社區(qū)超市的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過 程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊核心 人員：本人及合伙人，員工xx名。 ⅴ ．不可預(yù)計支出： 暫定 20210元篇二：社區(qū)超市創(chuàng)業(yè)計劃書 xxx社區(qū)超市 創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)項目：xxx社區(qū)超市 創(chuàng) 業(yè) 者： xxx20xx年 xx月 xx日目 錄 一、創(chuàng)業(yè)組織介紹 ??????????????????（ 3） 二、項目分析 ????????????????????（ 3） 三、市場營銷計劃 ??????????????????（ 5） 四、創(chuàng)業(yè)資金用途及籌措 ???????????????（ 5） 21 五、競爭分析 ????????????????????（ 10） 六、利潤分析 ????????????????????（ 11） 七、環(huán)保分析 ????????????????????（ 12） 八、風(fēng)險管理 ????????????????????（ 13） 第一章 創(chuàng)業(yè)組織介紹 一、基本情況：本投資 項目為兩人合伙投資，擬取名為 “xxx社區(qū)超市 ”，主要經(jīng)營生鮮、 主食、蔬菜、水果、糧油、飲料酒水等。一般可 以讓供貨商先期供貨，一定期限之后再結(jié)算貨款。 （ 4）首批貨款進(jìn)貨資金大約為 800元 /平米，則進(jìn)貨資金為： 800100=80000元。 c 租賃押金； 2021元半年租金 30000元營業(yè)執(zhí)照等費(fèi)用：2021元。 連網(wǎng)費(fèi)用： 2021元 煙柜 /酒柜； 1200 元 保險柜（待確定）、 音響設(shè)備 ： 200元。 （六）、單店投入產(chǎn)出測算： 初始投資成本測算：預(yù)算按 200平米計算（單店） a．裝修資金估算： （ 1）墻面： （ 200＋ 36） 10／平方＝ 3000 元 （ 2）水電設(shè)備： 4000元 （ 3）地板： 5000元 （ 4）店招 牌： 5000元 （ 5）廣告： 1000元合計： 8萬 b。南北干貨 30%食品 25% 一、行業(yè)分析 百 貨性商場 （例：仁和、伊滕、太平洋、王府井、美美、萬達(dá)等） 市場布 局：一線城市、二線城市的中心地段（店數(shù)有限） 市場定位：高端消費(fèi)群體 商品定位：品牌專買店式與自營百貨為主 經(jīng)營面積： 2萬平方以上 購物廣場式商場 （例：沃爾瑪、家樂福、永輝、千盛、歐尚等） 市場布局： 一線城市、二線城市（同城多家店發(fā)展） 市場定位：中高低端消費(fèi)群體 商品定位：與百貨性物業(yè)合作自營百貨超 17 市為主品牌專買店租賃方式的一站式購物 經(jīng)營面積： 2萬平方以上 購物中心式商場 （例：吉家、摩爾、國恩、鑫 大百盛、新桂花、陽光盛源、步步高 等 多為私人 經(jīng)營） 市場布局：縣級市發(fā)展 市場定位：中高低端消費(fèi)群體商品定位：自營百貨超市為主品牌專買店租賃方式的一站式購物 經(jīng)營面積： 600015000平方 購物中心式超市（快樂購、世紀(jì)華聯(lián)、盛瑪特、樂瑪特、等多為私人經(jīng)營） 市 場布局：縣級、鎮(zhèn)級、發(fā)展 市場定位：中低端消費(fèi)群體 商品定位：自營百貨超市為主品牌專買店租賃方式 經(jīng)營面積：15005000平方 連鎖性超市 （例：紅旗、互惠、舞東風(fēng)、屈晨氏等） 市場布局：縣級市、 鎮(zhèn)級 、社區(qū)發(fā)展 市場定位：中低端消費(fèi)群體 商品定位：自營百貨超市為主與服務(wù)性業(yè)務(wù)（定位于便利性） 經(jīng)營面積： 50500 平方 24