上半年財務(wù)部工作總結(jié)與下半年工作計劃與上半年酒店工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-21 22:12本頁面
【正文】 整個招聘培訓前后歷時三十多天,共招聘培訓各類員工110余人, 為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經(jīng)過四天的軍訓取得了較為明顯的效果。，認真了解應(yīng)聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關(guān)。三是按時完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關(guān)鍵，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。二是成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責物品采購方案的落實。制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。研究制定了臨時用工人員招聘和培訓方案。首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后四次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，市局黨組的決定就是命令，時間再緊，任務(wù)再重，一定要堅決按時完成 。從XX年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè)，其間只有短短的40多天時間，在酒店一無所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。在八個多月的時間里共接待客人人次, 創(chuàng)營業(yè)收入萬元,實現(xiàn)凈利潤萬元(不含對外承包收入)。工程股孔婷好給你推薦上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃XX年上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃XX年度上半年的工作總結(jié)與下半年的工作計劃xx年上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃XX年上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃上半年酒店工作總結(jié)**大酒店從10月16日正式開業(yè)以來,走過了八個多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程。配合完成飲水安全、小型水利工程決算、自驗及資料整編工作。加強學習，不斷充實自己。二、下半年工作計劃：認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。工程文件資料整理，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。積極主動完成日常事務(wù)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)。經(jīng)營財務(wù)部第五篇：上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃一、上半年工作總結(jié)：配合完成安全生產(chǎn)報表工作，安全生產(chǎn)資料整理和上報工作。盡管取得了一些成績，但還存在著一定的不足。強化人員日常管理，開展職業(yè)操守教育，培養(yǎng)人員遵紀守法、真實公正、愛崗敬業(yè)、保守秘密的職業(yè)操守和道德觀。經(jīng)濟運行分析：認真做好經(jīng)濟運行分析工作，全面掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、運行質(zhì)量等情況，對經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的重大變化、面臨的財務(wù)風險進行重點揭示。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，對已經(jīng)投入到工程的周轉(zhuǎn)材料，已申請資金與無申請資金的周轉(zhuǎn)材料區(qū)分好，對將要移交到礦的周轉(zhuǎn)材料嚴格按照移交手續(xù)辦理。加強材料驗收管理，嚴格按照“三證一標志及3c認證”的要求，認真對到貨物資進行抽檢驗收，確保所有到貨物資符合要求。嚴格按照能源公司煤銷部銷煤程序執(zhí)行，見發(fā)煤通知單及銷煤合同后方可發(fā)運，出門證管理嚴格按照公司下發(fā)的《出門證管理辦法》執(zhí)行。因施工單位原因的追加計劃嚴格考核。加強計劃管理，提高管理水平。加強重大財務(wù)事項管理。當前集團公司資金方面比較緊張，根據(jù)XX年集團公司下達的基本建設(shè)計劃，千方百計保證資金的籌集及調(diào)度，確保礦井建設(shè)順利進行。因集團（能源）公司資金緊張，不能按時支付工程款，影響了施工單位的整體進度。應(yīng)對目前基本建設(shè)礦井的經(jīng)營核算現(xiàn)有人員勉強可以應(yīng)對，考慮明年即將投產(chǎn)，礦井將轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井經(jīng)營核算，現(xiàn)有的人員擔負一個礦井、兩個核算任務(wù)難度較大。二、存在的主要問題“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們經(jīng)營財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。除認真參加集團公司組織的會計人員繼續(xù)教育培訓、伊寧市、霍城縣、烏市納稅培訓，泰安統(tǒng)計培訓外，日常工作中，對一些有關(guān)財政、稅收改革新制度、新規(guī)定、新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時學習，同時還與兄弟單位會計經(jīng)營管理人員經(jīng)常交流，取人之長，補己之短。業(yè)務(wù)學習培訓，隨著公司礦井建設(shè)的不斷推進，經(jīng)營財務(wù)工作的側(cè)重點和基本點也在改變，逐步由基本建設(shè)向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型，因此我們應(yīng)不斷更新知識、提高理論水平。資金預(yù)算管理，我們抓住資金的審核和支付關(guān)鍵點，嚴格按照集團公司關(guān)于新井建設(shè)的“6個管理辦法”及《XX年資金預(yù)算管理辦法》管理建設(shè)資金，?？顚Ｓ?，杜絕預(yù)算外支付，為企業(yè)項目建設(shè)、提高投資效益把關(guān)。在單位費用控制方面，一是采取部室費用包干的
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