店長(zhǎng)周工作計(jì)劃結(jié)尾與店長(zhǎng)周工作計(jì)劃范本匯編(參考版)
2024-11-21 04:25本頁(yè)面
【正文】 。部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個(gè)員工也要清楚每天都需干什么，同時(shí)部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求支持與配合的工作。與月計(jì)劃中的周計(jì)劃沒(méi)有很好地結(jié)合。數(shù)字目標(biāo)不清晰。抓不住重點(diǎn)與必須要完成的工作。開(kāi)會(huì)的時(shí)間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時(shí)間，如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的。八、周計(jì)劃的開(kāi)會(huì)匯報(bào)不要超過(guò)1個(gè)小時(shí)，在會(huì)上不要對(duì)具體問(wèn)題展開(kāi)討論，會(huì)后再專題討論解決。七、周計(jì)劃的獎(jiǎng)一般對(duì)周計(jì)劃沒(méi)有獎(jiǎng)罰。六、周計(jì)劃的檢查。五、特別時(shí)間安排。四、按每天進(jìn)行排列。三、按事情的大小、重要性進(jìn)行排列。二、周計(jì)劃的內(nèi)容。是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進(jìn)行考核與管理的。對(duì)事情的處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會(huì)有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。工作任務(wù)量過(guò)大，根本就完不成，造成周計(jì)劃經(jīng)常落空。走過(guò)場(chǎng)，在一起
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