【摘要】5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司二〇一一年八月前言為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,形成公司統(tǒng)一的5S管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),提升現(xiàn)場(chǎng)可視化管理水平,特制定《包鋼(集團(tuán))公司5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》。本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)
2024-12-20 15:31
【摘要】5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司二〇一一年八月72/75前言為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,形成公司統(tǒng)一的5S管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),提升現(xiàn)場(chǎng)可視化管理水平,特制定《包鋼(集團(tuán))公司5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》。本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),吸取了部分鋼鐵企業(yè)5S管理標(biāo)識(shí)中的一些成功做法,并結(jié)
2025-07-17 15:58
【摘要】5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司二〇一一年八月74/78前言為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,形成公司統(tǒng)一的5S管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),提升現(xiàn)場(chǎng)可視化管理水平,特制定《包鋼(集團(tuán))公司5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》。本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),吸取了部分鋼鐵企業(yè)5S管理標(biāo)識(shí)中的一些成功做法,并結(jié)
2025-07-18 03:36
【摘要】紅(實(shí)心線)不合格品紅(填充區(qū))消防栓黃(實(shí)心線)車(chē)間內(nèi)走道黃(填充區(qū))警告區(qū)(車(chē)間內(nèi)斑馬線)藍(lán)(實(shí)心線)待檢區(qū)綠(實(shí)心線)在工作過(guò)程中綠(填充區(qū))安全黑(實(shí)心線)廢品廢料白(實(shí)心線)工具地面標(biāo)線及顏色標(biāo)準(zhǔn)地面標(biāo)線及顏色標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-06 08:38
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)6S參考標(biāo)識(shí)辦公區(qū)域標(biāo)識(shí)目錄1、標(biāo)識(shí)相關(guān)要求2、標(biāo)識(shí)貼付要點(diǎn)3、舉例說(shuō)明4、標(biāo)識(shí)樣本關(guān)于標(biāo)識(shí)的相關(guān)要求:一、字體統(tǒng)一(黑體或宋體)
2025-03-06 14:56
【摘要】日常職責(zé)之執(zhí)行部分工作輸入車(chē)間主任《5S標(biāo)準(zhǔn)》工作程序、后道、裁剪,車(chē)間主任隨時(shí)執(zhí)行5S工作、各辦公用具放在指定位置,按規(guī)定執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行整改,并協(xié)助5S干事制訂永久改善措施工作輸出及時(shí)間要求形成《5S整改報(bào)告》,在5S檢查后一周內(nèi)交5S管理專(zhuān)員備注9/9★車(chē)間
2025-07-17 15:40
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌類(lèi)布置標(biāo)準(zhǔn)及5S觃范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌類(lèi)布置標(biāo)準(zhǔn)及5S觃范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌類(lèi)布置標(biāo)準(zhǔn)及5S觃范目錄CONTENTS編制說(shuō)明標(biāo)識(shí)類(lèi)使用觃范標(biāo)牌類(lèi)使用觃范123現(xiàn)場(chǎng)5S觃范4現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌類(lèi)布置標(biāo)準(zhǔn)及5S觃范編制說(shuō)明1☉術(shù)語(yǔ):生產(chǎn)場(chǎng)地布置(Product
2024-08-26 22:45
【摘要】飛行區(qū)管理部5S管理標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)域5S管理規(guī)定1辦公區(qū)通道、地面、門(mén)窗、墻壁、天花板的規(guī)定辦公區(qū)各樓層應(yīng)標(biāo)識(shí)明確,門(mén)牌標(biāo)識(shí)與部里相統(tǒng)一,走廊通道暢通,光潔明亮;地面應(yīng)平整、干凈,無(wú)破損、積水、污跡和障礙物。消防和安全設(shè)施應(yīng)齊全、有效、整潔,各種警示性標(biāo)識(shí)清楚
2025-07-17 18:17
【摘要】第一篇:5S管理,5S現(xiàn)場(chǎng)管理,5s標(biāo)語(yǔ),5S管理制度,5S內(nèi)容 5S管理,5S現(xiàn)場(chǎng)管理,5s標(biāo)語(yǔ),5S管理制度,,生命旅程上的寂寞可以鋪成一片藍(lán)天;有了執(zhí)著,孤單可以演繹成一排鴻雁;有了執(zhí)著,歡樂(lè)...
2024-10-24 19:15
【摘要】總裝車(chē)間5S及定置管理辦法(第三版)為了營(yíng)造一個(gè)有序、整潔的工作環(huán)境,安全、合理的物流系統(tǒng),提高工作效率,結(jié)合工藝布局圖,特制定本管理辦法:1.總裝車(chē)間按照工藝布局圖,分為柜機(jī)裝配區(qū)、臺(tái)機(jī)裝配區(qū)、冷加工區(qū)三個(gè)部分分開(kāi)管理,各區(qū)主管為定置管理負(fù)責(zé)人。2.各區(qū)域通道必須保持通暢,不允許任何物料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)箱及各種雜物超出或壓住通道黃線,任何車(chē)輛不允許在通道長(zhǎng)時(shí)間停留放置。
2024-08-19 03:17
【摘要】?5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?根據(jù)5S管理評(píng)價(jià)細(xì)則,對(duì)三個(gè)部分的15個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行具體分解評(píng)價(jià),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分值為100分。90分(含)以上為5S管理一流水平;80-90分為5S管理優(yōu)秀水平;60-80分為5S管理達(dá)標(biāo)水平;60分以下為5S管理不達(dá)標(biāo)。將5S管理納入基層創(chuàng)建與考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,依據(jù)5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和總體評(píng)價(jià),要求申報(bào)優(yōu)秀基層隊(duì)以上的基層單位5S管
2025-07-24 17:45
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)編制:審核:批準(zhǔn):日期:一、通用標(biāo)準(zhǔn)(AI、SMT、MI車(chē)間通用)1.行為紀(jì)律出入車(chē)間大廳標(biāo)準(zhǔn):出入車(chē)間大廳時(shí)要隨手關(guān)門(mén),開(kāi)門(mén)或關(guān)門(mén)時(shí)要輕推輕放,不可猛烈撞擊,避免將玻璃門(mén)損壞。車(chē)間通道內(nèi)行走標(biāo)準(zhǔn):上下班進(jìn)入車(chē)間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走,不可打鬧嬉戲、快速跑動(dòng),2人以上即
2024-08-19 01:49
【摘要】第一篇5S概述一、5S的含義5S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))這五個(gè)單詞,因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”,所以統(tǒng)稱(chēng)“5S”。具體內(nèi)容見(jiàn)下表:中文日文英文含義典型例子整理SEIRI
2025-07-17 15:47
【摘要】辦公室5S管理規(guī)定一、目的提高工作效率和安全性、提高員工自身素質(zhì);營(yíng)造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境,塑造公司良好企業(yè)形象。二、適用范圍適用于部門(mén)各辦公部室。三、管理職責(zé)1、部門(mén)成員負(fù)責(zé)各自辦公區(qū)域的日常管理,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔有序;2、專(zhuān)人負(fù)責(zé)不定期的對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并考核;3、部門(mén)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,辦公室檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,提出整改意見(jiàn)。四、5S工作的開(kāi)
2024-08-18 16:18
【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):5S標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施規(guī)范批準(zhǔn):劉惠森日期:2021-12-18審核:傳真義日期:2021-12-18編制:康中波日期:2021-11-21中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首
2025-04-27 08:34