質(zhì)量管理師5(參考版)
2024-08-13 13:36本頁面
【正文】 A 謝謝大家！ 。如：電線電纜、電路開關(guān)及保護(hù)或連接用電氣裝置、低壓電器等。 產(chǎn) 品 一般的壽命周期階段 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 過程策劃和開發(fā) 采 購 生產(chǎn)或服務(wù)提供 驗(yàn) 證 包裝和貯運(yùn) 營銷和市場調(diào)研 使用壽命結(jié)束時的處置或再生利用 售 后 技術(shù)支持和服務(wù) 安裝和投入運(yùn)行 銷售和分發(fā) 顧 客 滿 意 顧 客 要 求 管理職責(zé) 產(chǎn)品 測量、分析、改進(jìn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 資源管理 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn) 第一節(jié) 質(zhì)量體系認(rèn)證 3).ISO ISO9001質(zhì)量管理體系過程模式 1. 以顧客為中心 2. 領(lǐng)導(dǎo)的作用 3. 全員參與 4. 過程方法 5. 系統(tǒng)管理方法 6. 持續(xù)改進(jìn) 7. 根據(jù)事實(shí)做決策 8. 與供應(yīng)商互利的關(guān)系 第一節(jié) 質(zhì)量體系認(rèn)證 4).八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 公司決策階層的決心 成立專案小組 /委員會 質(zhì) 量 方 針 宣 傳 全員參與 規(guī) 劃 培 訓(xùn) 質(zhì)量管理系統(tǒng) 展開 amp。 同一部門內(nèi)，以 5 ~7 人為宜。 ◆ 日本科技聯(lián)盟（ JUSE)手冊中寫： 【 人們大部分的時間是在工作場所中度過，我們期望能在一個尊重人性、工作有意義的環(huán)境中工作，這就是品管圈希望達(dá)成的理想。 內(nèi)集合。 品。 。 ※ 親自動口動手。 ※ 貫徹用眼管理，正確傳達(dá)意圖； ※ 操作人員親自參與制作標(biāo)準(zhǔn)書或檢查清單。 、整頓崗位，是否徹底進(jìn)行清掃。 。 （ 2）管理界限標(biāo)簽； ※ UCL/LCL符號。 。 第二節(jié)：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 納入日常管理活動 5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表 5S內(nèi)容 制度、標(biāo)準(zhǔn) 檢查重點(diǎn) 4S 清 潔 。 、使用有劑溶劑的設(shè)備的放置場所是否被弄臟。 、機(jī)油等弄臟。一旦發(fā)現(xiàn)立即處理是清掃的秘決。 。 第二節(jié)：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 納入日常管理活動 5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表 5S內(nèi)容 制度、標(biāo)準(zhǔn) 檢查重點(diǎn) 3S 清 掃 。 放置物品。 通用工具，并使之處于易使?fàn)顟B(tài)。 、場地決定分擔(dān)，定期檢查。 ，小件物品在下。 志愿人： 年 月 日 3).零缺陷計劃志愿書 第二節(jié) 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 提案單位 課長 組長 小組 姓名 提案項(xiàng)目 不良狀況 （如十分不好或錯誤的圖面、制作方法、設(shè)備、操作順序、方法和原材料等） 提案意見 構(gòu)想與意見 改進(jìn)單位 課長 組長 領(lǐng)班 日期 錯誤原因 處理內(nèi)容 備注 （處理期限不得超過１星期） 4). ECR提案審查表 第二節(jié) 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 S活動 整 理 ?需要的不需要的東西加以分類 ?不要的東西除去 ?需要的東西保存 清 掃 ?身邊及工作場所需打掃得干干凈凈，無垃圾污染 整 頓 ?需要東西在要用時能輕易地拿到 清 潔 ?清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài) 素 養(yǎng) ?為遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成執(zhí)行其他 4S的習(xí)慣 1).５ S意義及內(nèi)容 第二節(jié)：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 時間項(xiàng)目 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4１ ? 成立推行小組 趙經(jīng)理 推行小組之組成２ ? 推行任務(wù)編組 任務(wù)編組３ ? 教育訓(xùn)練 訓(xùn)練計劃４ ? 海報張貼與宣導(dǎo) 〝５Ｓ〞活動園地５ ? 〝５Ｓ〞責(zé)任區(qū)域規(guī)劃 責(zé)任區(qū)劃分圖６ ? ５Ｓ實(shí)施推
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