【摘要】基本的財(cái)務(wù)管理分析概念和工具1盈利分析(歷史數(shù)據(jù))投資分析(前瞻性)財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問(wèn)題并對(duì)短期的策略問(wèn)題提出解決方案并支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化成本分析(歷史數(shù)據(jù))2產(chǎn)品盈利情況客戶(hù)盈利情況產(chǎn)品盈利嗎?該產(chǎn)品與其它產(chǎn)品系列相比如何?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比如何?企業(yè)在給該客戶(hù)提供服務(wù)是盈利
2025-01-16 00:43
【摘要】第六章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析第一節(jié)機(jī)遇管理一、機(jī)遇及其特征:機(jī)遇是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的帶有一種偶然性并能被經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)和利用的各種有利因素的總合。。企業(yè)發(fā)展有利的無(wú)形資源。、經(jīng)營(yíng)成功的時(shí)間矢量。。
2025-03-07 17:07
【摘要】ISAG/ISMP簡(jiǎn)要業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)2022年1月10日技術(shù)部李戰(zhàn)國(guó)LOGO綱要1.定義2.作用及其通俗理解3.與市場(chǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)申報(bào)流程及其注意事項(xiàng)4.我們程序架構(gòu)5.結(jié)合實(shí)例講解短信
2024-10-06 22:40
【摘要】部門(mén):講師:訂單管理系統(tǒng)培訓(xùn)(COP)易飛管理軟件1、前言2、訂單管理的系統(tǒng)架構(gòu)3、基礎(chǔ)信息創(chuàng)建及信息字段說(shuō)明4、日常交易作業(yè)程序及報(bào)表管理5、批處理作業(yè)6、其它報(bào)表7、期初上線及信息搜集8、測(cè)驗(yàn)及問(wèn)卷◆◆課程大綱◆◆壹、前言一、教育訓(xùn)
2024-08-11 14:23
【摘要】1單元二:面向庫(kù)存生產(chǎn)的計(jì)劃和執(zhí)行-計(jì)劃帶最終裝配2內(nèi)容:l計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃策略l銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃(SOP)l需求管理l物料需求計(jì)劃(MRP)l預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售定單的消耗關(guān)系l生產(chǎn)訂單3計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃與執(zhí)行:業(yè)務(wù)案例l精密泵公司有些泵是通用型號(hào)l市場(chǎng)預(yù)測(cè)這些泵泵的銷(xiāo)售
2025-01-13 13:33
【摘要】問(wèn)題分析與解決KT法課程總目錄1、解決問(wèn)題的常用工具2、PDCA問(wèn)題解決法3、情景分析4、原因分析5、決策分析6、計(jì)劃分析解決問(wèn)題的常用工具①單元目錄1、頭腦風(fēng)暴法2、五個(gè)為什么法3、QC七大手法4、六頂思考帽法5、KT法頭腦風(fēng)暴法規(guī)則頭腦
2025-01-14 15:38
【摘要】崗位分析,評(píng)估和工資架構(gòu)崗位分析平等雇傭人力資源計(jì)劃招聘篩選人力資源調(diào)研人力資源開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)估薪酬福利安全與健康員工關(guān)系崗位分析-人力資源管理的基本工具商務(wù)代表(1名)?職位描述:?負(fù)責(zé)與各硬件廠商進(jìn)行日常采購(gòu)的聯(lián)絡(luò)(包括:產(chǎn)品
2024-10-06 16:56
【摘要】培訓(xùn)資料14海信輝煌41年透過(guò)產(chǎn)品陣容看海信的規(guī)模海信產(chǎn)品獨(dú)有優(yōu)勢(shì)23案例分析培訓(xùn)綱要海信輝煌四十一年海信風(fēng)雨歷程四十年,我們的產(chǎn)品由最初的收音機(jī)變成了液晶電視,我們的商標(biāo)由最初的“紅燈牌”變成了“海信”,我們的規(guī)模由最初的“小作坊”變成了如今電視機(jī)行業(yè)平板連續(xù)5年占有率領(lǐng)先
2025-01-13 20:51
2025-01-13 12:51
【摘要】0盈利分析(歷史數(shù)據(jù))投資分析(前瞻性)財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問(wèn)題并對(duì)短期的策略問(wèn)題提出解決方案并支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化成本分析(歷史數(shù)據(jù))1產(chǎn)品盈利情況客戶(hù)盈利情況產(chǎn)品盈利嗎?該產(chǎn)品與其它產(chǎn)品系列相比如何?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比如何?企業(yè)在給該客戶(hù)提供服務(wù)是盈利嗎?該客戶(hù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的終身價(jià)值如
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析未來(lái)目標(biāo)我們的目標(biāo)跟競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)相比怎么樣?未來(lái)將把重點(diǎn)放在那里對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度怎樣?什么東西驅(qū)動(dòng)著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其目前地位和財(cái)務(wù)狀況是否滿(mǎn)意,是否將改變戰(zhàn)略以及對(duì)外部事件或?qū)ζ渌髽I(yè)的戰(zhàn)略舉動(dòng)作出反應(yīng)的魄力,預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)戰(zhàn)略變化的反應(yīng)。?目標(biāo)包括:財(cái)務(wù)目標(biāo)
2025-05-14 13:47
【摘要】北京華智博宇咨詢(xún)有限公司李軍2022年6月深圳投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析經(jīng)濟(jì)分析有關(guān)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作的基本規(guī)定?《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》-1987年國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部?《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》-1993年國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部?《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》-202
2025-01-16 14:47
【摘要】技術(shù)分析培訓(xùn)資料行內(nèi)術(shù)語(yǔ):買(mǎi)入(看多)=渣賣(mài)出(看空)=沽結(jié)算=平倉(cāng)第一章K線分析一.K線圖解:K線分陰、陽(yáng)燭。由開(kāi)盤(pán)價(jià)、收盤(pán)價(jià)、最高價(jià)與最低價(jià)構(gòu)成。最高價(jià)開(kāi)盤(pán)價(jià)實(shí)波
2025-06-20 06:24
【摘要】1WantwantGroup旺旺集團(tuán)工作分析培訓(xùn)總部管理處2022年6月2WantwantGroup培訓(xùn)的主要內(nèi)容4.《職位說(shuō)明書(shū)》的撰寫(xiě)(示例)3WantwantGroup1.為什么要做工作分析培訓(xùn)的主要內(nèi)容4Want
2024-08-12 15:36