地下礦山提升運輸系統(tǒng)專項檢查總結(jié)與地勘單位工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-20 22:09本頁面
【正文】 同時加大員工安全教育培訓(xùn)力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)，重點加強對習(xí)慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。③進(jìn)一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產(chǎn)值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產(chǎn)值、多創(chuàng)效益的工作積極性。為適應(yīng)當(dāng)前市場形勢需要，要加大人才內(nèi)部挖潛，對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為職工發(fā)展提供廣闊平臺。按月下達(dá)資金回收計劃，目標(biāo)責(zé)任落實到工程、單位、個人、獎罰到人，堅持誰干工程誰要錢，誰要錢誰使用的原則，把各單位回款情況與月度經(jīng)營業(yè)績考核嚴(yán)格掛鉤。③加強應(yīng)收賬款管理，加大外欠工程款催收力度。重點抓好以下幾點：①所有資金嚴(yán)格按照預(yù)算程序進(jìn)行，先收后支、以收定支、嚴(yán)禁無預(yù)算支付現(xiàn)象。(二)抓管理必須轉(zhuǎn)變多年來養(yǎng)成的懶散的工作方式，細(xì)化指標(biāo)落實到項目部、班組、個人。來同比降低10%；。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據(jù)實際定下合理工作目標(biāo)，采取各種積極手段爭取早日走出困境。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經(jīng)營機制不活，無法滿足當(dāng)今市場的需要。目前分公司設(shè)備主要存在兩個方面問題，一是設(shè)備陳舊，使用年限普遍較長，不能很好滿足當(dāng)前施工需要；二是由于地勘流動性強的客觀實際和長期以來對設(shè)備管理重視不足的原因，目前設(shè)備管理較為粗放，很多設(shè)備存儲不當(dāng)，造成非生產(chǎn)性損耗。由于近年來分公司效益不好，職工工資獎金長期拖欠，嚴(yán)重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動性，生產(chǎn)技術(shù)骨干外
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