企業(yè)物資部工作計劃報告與企業(yè)環(huán)保20xx工作計劃匯編(參考版)
2024-11-20 04:28本頁面
【正文】 。使全廠職工了解自身的環(huán)境權(quán)利和義務(wù)，從而增強熱愛環(huán)境、保護環(huán)境的自覺性和積極性，充分行使憲法賦予的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對各類環(huán)保公共事務(wù)進行深度參與，積極支持環(huán)保工作的開展。盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計已有的各種資料，對環(huán)境保護工作進行系統(tǒng)全面的分析研究，總結(jié)成績，找出矛盾，提出建議。 做好企業(yè)的環(huán)境保護工作，必須與規(guī)范的具有持續(xù)改進管理功能的環(huán)境管理體系工作有機結(jié)合起來。規(guī)范管理，持續(xù)改進企業(yè)環(huán)境績效。環(huán)保先行，末端治理不放松，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟放在重要位置；開展資源綜合利用，變廢為寶。進行保護環(huán)境、節(jié)約資源意識教育，使全廠形成了“我要環(huán)?！?、“我為環(huán)保”的良好氛圍。節(jié)能消耗，最大限度減少污染物的排放。企業(yè)環(huán)保2018工作計劃企業(yè)環(huán)保XX工作計劃長期以來，我廠始終把環(huán)保工作作為企業(yè)的頭等大事來抓，不斷完善環(huán)保運行規(guī)章制度，總結(jié)環(huán)保設(shè)施運行經(jīng)驗。要求及時解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生。（三）規(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險嚴格執(zhí)行精細化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴格執(zhí)行兩級評審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。節(jié)約金額5200萬元，%。（二）強化物資采購管理，超額完成總公司下達的集中采購指標(biāo)；嚴格執(zhí)行物資精細化管理采購管理要求，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式，所有構(gòu)成工程實體的主要物資總公司集中采購范圍，采取公開招標(biāo)采購；輔助材料實行網(wǎng)上采購。根據(jù)管理工作需要，補充完善了相關(guān)文件及制度。加強了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購，嚴格項目物資計劃審批，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實處?！酒恳弧x年工作基本情況（一）加強宣貫，認真落實物資精細化管理要求；補充完善物資管理制度。建立廢舊物資臺賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞。逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，配合分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準。本著嚴格、周密、可操作的原則，完備各項手續(xù)制度，入庫、出庫、使用部門、用途以及經(jīng)手、驗收、審核還需進一步清晰明了。在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強，對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。三、存在問題：在計劃審批、價格掌控、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多
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