20xx銷售部月度工作計劃范文(參考版)
2024-11-20 04:11本頁面
【正文】 在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、必答。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶咨詢的問題自己不能解答時，首先應(yīng)認真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
三、正確對待客戶咨詢并及時、妥善解決。
，提前兩天整理好相應(yīng)的授權(quán)、商務(wù)文件，快遞或送到集成商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。集成商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
，并為集成商出謀劃策，配合集成商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作?？紤]**市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時選擇客戶在相同或接近的地點。每天至少打20個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。
二、銷售工作具體量化任務(wù)。在管理上多學(xué)習，在銷售上多研究。
崗位職責是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標準，自己到崗至今已有近半個月的時間，期間在公司的安排下參加了杭州總部組織的交通行業(yè)銷售培訓(xùn)，現(xiàn)以對公司產(chǎn)品有了一個雖不深入但整體完整的了解，對產(chǎn)品優(yōu)勢和不足也大家深入溝通過。
，成為智慧能動的市場操作者
。
，以供團隊分析決策。
，爭取客戶信任，提供完成可靠的解決方案。作為市場部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進行溝通，使之切實可行，使企業(yè)
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