20xx銀行柜員主管年終總結(jié)(參考版)
2024-11-20 04:10本頁面
【正文】 在信貸管理工作中，對(duì)B級(jí)以下企業(yè)堅(jiān)決停止了貸款，對(duì)A級(jí)企業(yè)限制貸款，銀行柜員主管年終總結(jié)級(jí)企業(yè)在有條件下給予一定支持，促進(jìn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。有3戶企業(yè)被評(píng)為B級(jí)信用企業(yè)，占貸款895萬元。有5戶企業(yè)被評(píng)為銀行柜員主管年終總結(jié)級(jí)信用企業(yè)，占貸款141萬元。我們對(duì)開戶的570戶企業(yè)進(jìn)行了全面的調(diào)查，進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定工作。我們打破行業(yè)、所有制界限，把有生命力的雙優(yōu)客戶作為信貸支持的重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了信貸資金的高效利用。但難度并不輕，要實(shí)實(shí)在在的收回，因此，落實(shí)到各處所的還不到1個(gè)百分點(diǎn)，要求保證完成，不得有水分。
在抓好不良貸款的盤活工作。根據(jù)上級(jí)行的統(tǒng)一要求，我們成立了清分工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由行長親自擔(dān)任組長，副行長任清分辦公定主任,主管這項(xiàng)工作。這是一項(xiàng)階段性的中心工作，是銀行信貸管理制度的一項(xiàng)重大改革。
(三)抓好清分和盤活工作。三是嚴(yán)格承兌匯票管理。著重抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是重新調(diào)整審貸分離崗位，設(shè)立信貸審查崗、法律審查崗和信貸檢查崗，合理分工，明確職責(zé)，依法辦理信貸業(yè)務(wù)，確保信貸管理工作正規(guī)化、合法化和程序化。信貸管理部、專貸部和業(yè)務(wù)開發(fā)部通力合作，經(jīng)常深入企業(yè)檢查庫存現(xiàn)金,搞好調(diào)查,掌握企業(yè)多頭開戶情況，較好地防止了息源的流失。因此，會(huì)計(jì)、出納、信貸部門密切配合，各司其責(zé)：會(huì)計(jì)出納人員看住企業(yè)帳戶，強(qiáng)化現(xiàn)金管理。
三是加強(qiáng)貨款歸行管理，防止資金體外循環(huán)。對(duì)效益好的企業(yè)，我們盡力給予銀行承兌匯票支持，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)，增加還息能力，全年收息186萬元。
二是幫助企業(yè)改善管理，提高效益，增加息源。從行長到部室主任，繼續(xù)落實(shí)了包處所、包大戶任務(wù)。我們按各處所正常、逾期和呆滯貸款占用形態(tài)，扣除企業(yè)改制等方面的客觀因素，將上級(jí)行下達(dá)的收息計(jì)劃如實(shí)分解下去，并按旬監(jiān)控、按月考核。為了保證這一艱巨任務(wù)如期完成，采取了以下3個(gè)措施。
主要抓了四個(gè)重要環(huán)節(jié)：
(一)集中精力抓收息。當(dāng)年沒有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)、刑事案件或責(zé)任事故。國際結(jié)算業(yè)務(wù)額達(dá)到1100萬美元。非利息收入增長率為75%，較計(jì)劃差95個(gè)百分點(diǎn)。以資抵債處置率為23%，超額完成3個(gè)百分點(diǎn)。評(píng)價(jià)指標(biāo)也完成得很好：無息資產(chǎn)占用率15%。帳面虧損3716萬元。%。%。圓滿地完成了主要經(jīng)營任務(wù)，到12月末，實(shí)現(xiàn)利息收入3054萬元。重點(diǎn)抓好規(guī)范化管理,促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營。重點(diǎn)抓好儲(chǔ)蓄存款,增強(qiáng)資金勢(shì)力。在以后的時(shí)間里我應(yīng)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1