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正文內(nèi)容

20xx部門工作計劃共4篇(參考版)

2024-11-20 04:06本頁面
  

【正文】 。
此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。加強部門管理建設(shè),不斷提高員工素養(yǎng),強化員工服務(wù)意識。
隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也將得以壯大。
五、工作重點
對物流部操作流程進行合理改進,重點為貨物入庫流程,出庫流程的改進,做到貨物進出正確、準確、及時。
1了解員工的基本情況,需求,困難,幫助其解決問題,真正關(guān)心每位員工,讓他放心的工作。所有單據(jù)必須有責任人簽字,并且字跡清楚。各種物料不得拋擲。
1合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放,分別做賬。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理,否則一律不準自行調(diào)整。如有變動及時向主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門反映,以便及時調(diào)整。
倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,尺碼,價格),凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,做到日清日結(jié),確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。
各種物料碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性,完整性,是否按時交財務(wù)。檢查電源,門窗是否關(guān)閉。
每日早會十分鐘,計劃當天的工作安排,及總結(jié)上一天的工作完成進度,出現(xiàn)的問題,困難,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,表揚有進步,工作較主動積極等個人,激發(fā)員工的工作激情。
四、作內(nèi)容及安排
收發(fā)貨流程進行梳理,改進,并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,實行崗位責任制。
三、加快管理崗位建設(shè)
我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導”。
二、不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,對員工工作積極性有一定的影響。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質(zhì)員工,因此我們必需加強員工培訓,提高員工積極性,增強員工個人素養(yǎng),使員工更有奉獻精神團結(jié)精神。結(jié)合會員管理制度,修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。
綜合部
14根據(jù)黨建計劃,組織開展好本單位各項活動。做好二月份項目運行情況跟蹤分析。
13適應南北分區(qū)辦公的需要,做好項目分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接。做好本月開標項目報價資料以及主要建材市場價格的收集、整理、分析工作。做好20xx年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易
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