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20xx年度部門工作計(jì)劃范文共5則范文(參考版)

2025-04-08 10:57本頁(yè)面
  

【正文】 :所有賬務(wù)記賬完成后,對(duì)全部的數(shù)據(jù)結(jié)余核對(duì)一次,現(xiàn)金、銀行結(jié)余要與出納賬核對(duì)當(dāng)月余額,應(yīng)收應(yīng)付結(jié)余數(shù)要與往來(lái)會(huì)計(jì)核對(duì)當(dāng)月余額,如有不一致,要。如有不一致,要找出原因更正。 ) 現(xiàn)金收付 根據(jù) YY 開具的收據(jù)收款,檢查收據(jù)開具的金額正確、大小寫一致、有經(jīng)手人簽名,收到現(xiàn)金后在收據(jù) (發(fā)票 )上簽字并加蓋財(cái)務(wù)“結(jié)算”章將收據(jù)第②聯(lián) (或發(fā)票聯(lián) )給交款人,某某憑記賬聯(lián)登記現(xiàn)金流水賬 . : 某某負(fù)責(zé)每次給供貨商或者本廠員工報(bào)銷前都要填寫某某公司費(fèi)用報(bào)銷單, 本廠員工的費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管審核簽名方可拿給 YY報(bào)銷,并且要經(jīng)手人簽名。 一、開賬前提準(zhǔn)備工作: 存貨的盤點(diǎn):包括原材料、半成品、成品、低值易耗品、工具等進(jìn)行盤點(diǎn) . 固定資產(chǎn)的盤點(diǎn):由于以前的固定資產(chǎn)沒(méi)有發(fā)票,也未進(jìn)行資產(chǎn)折舊 .難以判定目前未有發(fā)票的資產(chǎn)價(jià)值,所以需要進(jìn)一步對(duì)未有發(fā)票與舊的設(shè)備進(jìn)行評(píng)估 . 往來(lái)賬:應(yīng)收款與應(yīng)付款的余額數(shù) 現(xiàn)金、銀行賬戶余額 財(cái)務(wù)用單據(jù)、表格、賬簿 財(cái)務(wù)制度流程的制做 二、財(cái)務(wù)工作分為 7 大模塊: 貨幣資金 (現(xiàn)金 \銀行 ) 費(fèi)用 工 資 成本核算 往來(lái) (應(yīng)收與應(yīng)付賬 ) 固定資產(chǎn) 存貨 三、會(huì)計(jì)人員的工作分配與職責(zé) 總賬會(huì)計(jì): 負(fù)責(zé)每月的現(xiàn)金銀行日記賬的制作登記 . 每月于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成薪資發(fā)放總表提報(bào)主管審核 負(fù)責(zé)總賬記賬工作 負(fù)責(zé)憑證的制作和賬務(wù)的錄入 歸集各模具所發(fā)生的成本費(fèi)用后編制成生產(chǎn)成本表 ,提報(bào)主管審查。集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一控制,統(tǒng)一核算 。 一、加強(qiáng)規(guī)范管理,做好日常核算工作 ,合理控制成本,有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門工作的重中之重,為此, 財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性,為公司今后的發(fā)展提供可靠的依據(jù) . 進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作,完善財(cái)務(wù)制度建立 ,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度,財(cái)務(wù)部必須制定各崗位工作職責(zé)明細(xì),明確各崗位工作職責(zé)和權(quán)限 . ,在實(shí)際工作中做到每月兩次 (15 個(gè)工作日 )出具應(yīng)收賬款報(bào)表,加大應(yīng)收賬款的管理,提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,做好財(cái)務(wù)檔案管理 ,賬實(shí)相符,做到出有憑,入有據(jù),在實(shí)際工作中報(bào)銷 金額與票據(jù)相符,做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管等管理工作,起到財(cái)務(wù)部門的一個(gè)監(jiān)督作用。做到堅(jiān)持原則,一事同人,杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),借款長(zhǎng)期不還,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。 差旅費(fèi)管理。 2020 年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,實(shí)行科學(xué)預(yù)算,包干使用,并納入年底對(duì)各單位的考核,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機(jī)制,必須靠管理來(lái)保證,管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。某某年,我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。 搞好固定資產(chǎn)管理。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖,電費(fèi)回收成績(jī)顯著,給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響,同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。新的一年里,全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過(guò)合理避稅為公司增加效益。積極利用行業(yè)政策,動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。 按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。 財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃年初財(cái)務(wù)預(yù)算,是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。 財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 2020(二 ) 在新的一年里 ,財(cái) 務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路 ,從嚴(yán)管理 ,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀 ,財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃具體有以下工作安排和計(jì)劃。 這就是我這一年的工作計(jì)劃,對(duì)公司財(cái)務(wù)的計(jì)劃都做了很好的計(jì)劃,相信公司一年的財(cái)務(wù)問(wèn)題不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題的。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力,從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),對(duì)酒店各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出要求,制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施,制定和修訂各項(xiàng)定額,以保證計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)。 (二 )協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力,落實(shí)增產(chǎn)節(jié)約措施 要合理安排人力、物力、財(cái)力,使之與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求相適應(yīng) 。 編制財(cái)務(wù)計(jì)劃要做好以下工作。 酒店編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃主要包括:籌資計(jì)劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動(dòng)資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配計(jì)劃、對(duì)外投資計(jì)劃等。財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的本身就是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡,制定主要計(jì)劃指標(biāo),擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施,協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。 下面又到了我的一年的財(cái)務(wù)計(jì)劃了,財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)酒店一年的發(fā)展?fàn)顩r尤為重要,每年我都能做好,今年當(dāng)然不能例外了。因?yàn)橹灰镜牡呢?cái)務(wù)不出現(xiàn)問(wèn)題,能及時(shí)的將員工的工資發(fā)下去,這比說(shuō)一萬(wàn)句好話都重要。一旦有馬虎了,那這個(gè)公司面對(duì)的只能是倒閉了,財(cái)務(wù)問(wèn)題的重要性不用贅言了。作為酒店的實(shí)力型人物,我一直在注意,注意和每個(gè)同事、員工搞好關(guān)系,高處不勝寒,做好領(lǐng)導(dǎo)一定要這樣。加大安全生產(chǎn)宣傳力度,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放。認(rèn)真做好記錄,及時(shí)查找隱息,堵塞漏洞。開展經(jīng)常 性的安全防范大檢查,建立月、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度。 開展專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。 加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn),提高職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,在安全生產(chǎn)中,作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 制定安全生產(chǎn)工作制度。在 2020 年初的安全生產(chǎn)工作中,確定分管領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。 高效、優(yōu)質(zhì)的完成上級(jí)主管部門和社區(qū)安排的各項(xiàng)任務(wù)。 改革創(chuàng)新,創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。 堅(jiān)持實(shí)踐探索原則。 二、基本原則 堅(jiān)持 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 的方針。 2020 年,面對(duì)新挑戰(zhàn),我們不能沉浸于 2020 的成績(jī)中,必須時(shí)刻保持警惕,牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松,扎實(shí)推進(jìn) 2020 年安全生產(chǎn)工作。 生產(chǎn)部門工作計(jì)劃 2020(四 ) 2020 年,是我站安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年。未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水、消毒原材料。消毒、視頻紅外線監(jiān)控、生 物 (魚池 )、在線連續(xù)監(jiān)測(cè)設(shè)備基本運(yùn)行正常 。 同時(shí)為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作,我局從 6 月開始每月對(duì)全區(qū)水廠進(jìn)行一次安全檢查。供水沙頭的管道工程于六月 份完成,并于七月份正式由官山水廠供水,沙頭水廠順利關(guān)閉。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進(jìn)行。對(duì)可能妨礙交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作、或影響市民正常的工作和生活的、對(duì)供電安全隱患的樹木進(jìn)行修剪時(shí),做好安全防范措施,確保不出事故。 做好應(yīng)對(duì)惡劣天氣的園林綠化防護(hù)工作 對(duì)易受寒害或凍害的園林植物,在寒潮來(lái)臨前做好防護(hù)措施。 建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 我局督促各鎮(zhèn) (街道 )園林綠化管理部門按照應(yīng)對(duì)惡劣天氣、防治植物病蟲害計(jì)劃要求,做好監(jiān)測(cè)和預(yù)防工作。 在城市主、次干道,快速路上作業(yè)時(shí),選擇在非交通繁忙時(shí)段進(jìn)行。 截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時(shí),預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案,采取必要的安全措施。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目不施工,不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用,沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工不上崗。 特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了 98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,才能取得如此的成績(jī),雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在 2021 年中肯定能交給公司一份滿意的答卷 生產(chǎn)部門工作計(jì)劃 2020(三 ) 一、園林綠化安全生產(chǎn)方面 進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度 堅(jiān)持 誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé) 的原則,實(shí)行分級(jí)管理,各負(fù)其責(zé),與各鎮(zhèn) (街道 )及相關(guān)單位逐級(jí)簽訂責(zé)任書。 成本管理方面: 2020 年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn) 。 溝通,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,與職能部門對(duì)接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn) 有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,召開產(chǎn)前組織會(huì)議,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作 三、 2020年措施及方法 人員方面:?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎(jiǎng)懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),同時(shí)也會(huì)減少人員的流失 。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單 。 一、整體工作思路 2020 年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流 程有規(guī)范,規(guī)范有制度。 生產(chǎn)部門工作計(jì)劃 2020(二 ) 2020 年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。 2020 年生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主。引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任 。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯” 競(jìng)賽活動(dòng),充分利用好 6 月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。 五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作 工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到 100%持證上崗。 三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí) 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁 ,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對(duì) 2020 全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定 2020 全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng) 鳴,常抓不懈。 完成助學(xué)金一級(jí)核算工作。 清理會(huì)計(jì)檔案庫(kù),開發(fā)票據(jù)管理軟件。 做好 211 工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。 2020年將重點(diǎn)開發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。結(jié)合 201 某年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,有 針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。設(shè)立后勤專管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況,幫助主管校長(zhǎng)進(jìn)行后勤理財(cái) 。 配合 后勤部門做好社會(huì)化改革工作。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁(yè)建設(shè),做好財(cái)務(wù)信息的日常發(fā)布工作,方便教師查詢,提高辦公效率 。 進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)。 完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)。 財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 2020(四 ) 進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作。通過(guò)撰寫論文,可促進(jìn)理論知識(shí),有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。 加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。 四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè) 隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大,面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
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