20xx車間主任的評議(參考版)
2024-11-20 04:05本頁面
【正文】
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈，杜絕浪費，從自身做起。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。確保安全生產。嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。把安全工作真正放在了首位。設備出現(xiàn)故障時，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。火車跑的快，全憑車頭帶”。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。努力熟悉車間的各項工作。牢固樹立以公司為核心，服從組織管理的正確思想意識。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。時刻做到自重、自盛自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。在過去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處”。 提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。
車間主任的評議篇三
一年來，車間在廠領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。
6. 加強班組管理,不斷提高班組管理水平。
4. 認真做好2020的安全生產的部署工作。
2. 根據(jù)生產任務量盡快將人員調配到位。
3. 成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。
七、工作中的不足 與 工作計劃
(1) 工作中的不足 :
1. 現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。
加強班組管理。經(jīng)過員工的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。
五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。零”。同時，車間不斷加強對
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