【正文】 在做比較分析時，可分別計算主要材料節(jié)約量，主要材料節(jié)約額，主要材料節(jié)約率。 針對本工程具體情況，確定分部合格率目標為 100%。 XX工程名稱 29 合格：所含分項工程的質量全部合格。 分部工程質量等級分為合格和優(yōu)良。計算公式為：勞動生產率 =總產值 /勞動生產率的平均人數(shù)。在投入勞動力相同的情況下，企業(yè)創(chuàng)造的價值越多，勞動生產率越高；反之則低。 指從破土動工至竣工的全部天數(shù)，通常與相應工期定額比較。在作定量分析時，應對主要指標、輔助指標和綜合 指標區(qū)別對待。 做技術經濟分析時，應抓住施工方案，施工進度計劃和施工平面圖三大重點，并據(jù)此建立技術經濟分析指標體系。 XX工程名稱 28 全面分析。 技術經濟分析應圍繞質量、工期、成本三個重點環(huán)節(jié)，據(jù)此建立技術經濟分析指標體系。 、消防保證措施 、生活安全措施 對于沿海地區(qū)，或其他宜發(fā)生可預見性自然災害的地區(qū)，除一般性的生產生活的安全措施外，還應對臺風、洪水等制定具體的防災、減災措施。 明確本工程 全過程的記錄計劃、使用的表格清單。 根據(jù)國家、地方對技術檔案的要求以及本單位對技術檔案資料的管理規(guī)定，建立符合本工程實際情況的技術檔案資料收集、整理、歸檔的責任制，特別是對于分包單位、業(yè)主及業(yè)主直接分包的工程的有關資料要有切實有效的收集制XX工程名稱 27 度，并將有關責任落實到人。 施工人員培訓，質量檢查制度和獎罰制度。所以必須明確標準，而且每個分項、每道工序均應根據(jù)分解后的質量目標制定其各自的質量標準。應將質量目標進行分解，將總的質量目標分解到每個分項每道工序，并確定質量控制要點。 、消防設施位置。 、宿舍、文化生活福利建筑等。 、制備站及有關機械的位置。 、設備的布置 塔吊、起重機的軌道或行駛路線，塔吊距建筑物的距離，塔吊的高度，回轉半徑，最大、最小起重量；其他垂直、水平設備的安裝位置；混凝土泵車、泵管的布置；現(xiàn)場攪拌設備的布置等。 平面布置應在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運輸路線及各種管線的距離和長度；應根據(jù)施工的不同階段繪制相應的施工總平面圖；施工總平面布置應充 分考慮安全及環(huán)保。 施工工藝流程，業(yè)主提供的現(xiàn)場地下及周圍作業(yè)條件，項目所在地方政府的有關規(guī)定等。 說明本工程開、竣工日期，基礎工程出地面時間，主體結構完成時間，工程竣工驗收時間及業(yè)主的 要求等。 采用建設部《建筑業(yè) 10項 新技術（ 2021）》中的新技術 ,或結合工程特點采用其它新技術 .其中：十項新技術中包括地基基礎和地下空間工程技術、混凝土技術、鋼筋及預應力技術、模板及腳手架技術、鋼結構技術、機電安裝工程技術、綠色施工技術、防水技術、抗震加固與監(jiān)測技術、信息化應用技術。 XX工程名稱 19 對于特別重要（分項）工程，或由于種種原因在編制施工組織設計時尚無法確定某些分部（分項）工程的施工方法時，應另行編制具體的施工方案（列入施工方案的編制計劃中）作為施工組織設計的附件并一同歸檔。 暫設工程、設施計劃 序號 部門（班組）名稱 需用量 用途 使用起止日期 備注 單位 數(shù)量 項目經理 造價員 日期 施工準備工作計劃 序號 項目內容 工作量 負責單位及人員 參加單位 完成日期 備注 單位 數(shù)量 XX工程名稱 17 項目經理 施工技術負責人 日期 根據(jù)施工法案及進度計劃勞動力需用計劃，明確工種構成和單方用工，并繪制勞動力動態(tài)管理圖。 生活設施：現(xiàn)場辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所的面積計算及規(guī)劃安排。 應綜合考慮生產、生活、雨水的排放，對可存利用的廢水應有回收處理措施。 、控制點的保護 、供電、供熱 應綜合考慮生產、生活、消防等各方面的因素，編制臨時供水方案，臨時供電方案等。 列出該工程項目計劃推廣應用的科技成果及責任人、計劃完成時間。 、復測及驗收 制定作業(yè)指導書、分項施工方案的編制計劃，制定實驗工作計劃，制定樣板、樣板間計劃等。 、規(guī)范、標準、圖集等 XX工程名稱 14 本工程所配置的計量、測量、檢測、圖集等技術資料等所用的器具、儀器儀表，及與工程規(guī)模相應的辦公設備等。 檢測設備需用量計劃表 序號 名稱 規(guī)格型號 計量合格 證號 擬進場時間 擬退場時間 備注 為了確保工程質量，滿足結構安全和使用功能，達到設計規(guī)定的使用年限，對隱蔽工程加強管理，做好相關質量記錄，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題便于追溯。 保證每個操作者都了解工序技術質量要求，規(guī)范施工，達到預期的質量目標。 施工圖紙是施工的依據(jù)。 工程采標目錄及標準、規(guī)范計劃配置清單?？偘c業(yè)主自行組織施工范圍的施工單位關系及相互協(xié)調方式等 分包工程計劃 序號 分包工程名稱 分包內容 預計進場時間 分包類型 備注 XX工程名稱 12 業(yè)主分包、合同擬定分包、總包分包 、分包管理 工期目標和資源狀況，合理地進行流水段的劃分，并附流水段劃分的平面圖。 （文件的名 稱、編號、編制日期或版本號） \環(huán)境 \職業(yè)健康安全一體化管理體系手冊及文件 主要工程建設概況一覽表 工程名稱 工程地址 建設單位 勘察單位 設計單位 監(jiān)理單位 質量監(jiān)督部門 總包單位 主要分包單位（內容多可增表格） 建設工期 合同工期 總投資額 合同工程投資額 XX工程名稱 6 工程主要功能或用途 主要工程建筑設計概況一覽表 占地面積 首層 建筑面積 總建筑 面積 層數(shù) 地上 層高 首層 地上 面積 地下 標準層 地下面積 地下 裝飾 外墻 樓地面 內墻面 頂棚 樓梯 電梯廳 地面： 墻面： 頂棚： 門窗 工程 門的型號 窗戶型號 防水 地下 屋面 廁浴間 XX工程名稱 7 陽臺 雨篷 保溫節(jié)能