20xx行政辦公室工作計劃(參考版)
2024-11-20 03:57本頁面
【正文】
七、人才培養(yǎng)工作
年內培養(yǎng)出項目部中層干部，做好今后綜合辦公室工作。
六、車輛管理工作計劃
進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。
管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。
五、后勤管理工作。
劃分辦公樓內衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和獎懲辦法。
四、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃
規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。
三、檔案管理工作計劃
完善項目部文件檔案管理工作，健全文件檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
制定方案，開展好項目部的勞動競賽效能監(jiān)察管理提升人才培養(yǎng)等重點工作。
做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。
辦公室將嚴格按照之前既定政策、制度進行落實并加以完善。
車輛使用的管控
車輛的管理情況復雜，牽扯的方面較多，包括日常駕駛、維護保養(yǎng)、加
油、等等。主要有以下幾個方面：
辦公耗材的管控。以便于綜合辦公室下一步能夠有條不紊的開展工作，提高工作效率，很好的為公司各部門做好保障工作。每一個政策的出臺很難讓所有的人全部接受，畢竟人的素質、能力、理解力不同，因此我們在管理時要有強勢執(zhí)行力。我個人認為對政策的制定要軟，對政策的落實要硬。滿勤獎，交補，話補、福利，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣傳貫徹。
安保問題重點就是辦公室的鑰匙保管問題，以及同物業(yè)公司配合做好三防工作。根據(jù)實際情況制定方案，落實好制定的工作計劃，并認真組織實施。
根據(jù)各部門的實際人員需求與公司領導對整體編制的規(guī)劃，組織實施人員招聘。根據(jù)公司的實際情況，強化車輛管理，確保公司業(yè)務正常用車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車安全。強化財務各項費用的報銷制度，完善財務報銷流程。落實專人負責辦公用品的登記、采購、發(fā)放。
(3)規(guī)范公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況 。
(2)公章使用管理規(guī)定。
(1)公司文件管理制度。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程，車輛管理容易出現(xiàn)弊端。
三、近期工作計劃
對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。
(3)員工福利與激勵。員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一?？己俗罱K結果是建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺?？紤]到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘、滿足需求。用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務。
企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心。物質形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設施等。
②注重企業(yè)
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