行政辦公室工作計劃結(jié)尾與行政辦公室月度工作計劃匯編(參考版)
2024-11-23 00:39本頁面
【正文】 。認真監(jiān)督、管理公司印章的使用。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。強化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。三、近期工作計劃對工作進行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。（3）員工福利與激勵。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一?？己俗罱K結(jié)果是建立完善的績效評價標(biāo)準，形成公平、競爭的平臺。考慮到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘、滿足需求。用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。②注重企業(yè)形象建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面①組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。（3）培育和傳播企業(yè)文化。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息。（2）加強溝通，密切各部門工作關(guān)系，起到一個上傳下達的中間協(xié)調(diào)作用。二、整體的工作思路行政方面（1）作為一個成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃，首要任務(wù)就是強化建立的制度。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關(guān)系到整個公司整體運作，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。通過以往企業(yè)管理的工作經(jīng)驗，結(jié)合實際工作情況，對以后的工作
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