20xx董事長助理工作總結范文(參考版)
2024-11-20 03:55本頁面
【正文】
。 6 員工關系的建立 * 深入車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的信任。 *策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。 4豐富員工的文化生活： *開放娛樂室，裝置高音喇叭。 *安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。 3增強部門責任感，加大執(zhí)行力度。 *保安人員的調整，不斷加強管理。擬定了公司薪酬體 系，績效考核方案 *部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。 *編制了新的《企業(yè)管理制度》。人員動態(tài)表格化分析。 *保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并及時培訓。 *員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。 *部門人事權力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中認真執(zhí)行。建立報表制度。 * 部門飲用水的計劃和控制。辦公設 備管理和使用規(guī)定。 *辦公用品使用管理制度。規(guī)范辦公室上下班時間，加班要求，辦公室紀律，辦公室值班制度。 一、工作總結 1建立和健全、完善管理制度。在這一年里，部 門工作既有可喜的一面，更有值得改進的一面。當然，“膽大心細”也要建立在“熟悉”的基礎上，必須熟悉相關的合同條款、設計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結算依據(jù)、簽證程序及相關部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上，機會不失在他人手里”。尤其是***企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務，涉及工程的相關政策法規(guī)、合同要求、相關部門或領導的意志、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)則”多，可變因素多，需要我們能夠隨機應變，靈活應對。雖有“省不出大錢”一說，但只要強化“成本意識”，從“時開始，在此基礎上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經營空間里發(fā)掘出更大的效益。在簽訂前的談判中，還需靈活應對，善于抓住于己有利的關鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大，應適當放開，以求在控制總體成本較低的前提下達成協(xié)議。方案的實施還需密切跟蹤，把握尺度，以求科學合理，應避免“成控過度”而適得其反。處理任何一項事務，只有熟悉操作流程、規(guī)則等細節(jié)，才能清晰掌握控制成本的關鍵。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務堅持去做，通過加強對人、財、物的規(guī)范管理進行嚴格的控制。要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細節(jié)，方可游刃有余。對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作成本等進行準確的核算與核定。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術管理人員其知識、能力、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學合理的分工。對細節(jié)了如指掌，相應的管理工作自然得心應手，事半功倍。主持****協(xié)會成立大會的籌備工作、參與組織公司內部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等?？偨涋k各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關文檔資料的整理等。協(xié)助******編撰相關工作方案與文件。此期間，我作為******，除了按總經理的工作部署，做好相應的助理工作，以及完成業(yè)務工作需要的臨時任務外，還承擔了如下的一些工作任務：
分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護分公
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