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正文內(nèi)容

20xx綜合科年度工作計劃(參考版)

2024-11-20 03:48本頁面
  

【正文】
8 。讓線人進駐彩票站,發(fā)現(xiàn)兌獎的,1萬20萬之間的,一律搞定,讓急的嗷嗷叫的送禮者買單。老板送我的錢,我堅決不收,中獎的彩票可以商量。單位的開支我說了算,沒我的同意,誰花的錢誰自行解決,將職工的獎金、補助全部取消,找機會將職工的工資再降降,省的他們兜里有錢做壞事!
  (5)打造廉正單位,開拓新的收禮途徑。行業(yè)管理部門的領導,讓副手去擺平。行業(yè)管理部門安排的工作,盡量完成。
  (3)處理好自身發(fā)展的關系。最饞的分管紀律檢查,先管好自己再說。讓最陰的那個負責工會。只負責簽字就行了。也不知道**部是怎樣提拔干部的,看給我配的幾個副手,饞、懶、滑、貪、陰,整天只知吃喝玩,正事不會干不說,還像攪屎棍一樣給我添麻煩,看著他們我就生氣。讓那些業(yè)務能力強、只會工作、不會做人的“高材生”,繼續(xù)做辦事員。讓尊敬我、孝敬我的人做到“領導”崗位上來。
  二、奮斗目標
  緊跟主要領導,尊敬周圍領導,搞定與我比肩的,打擊在我前面冒泡的,搞好圈子建設,穩(wěn)定利益鏈條,實現(xiàn)家庭財政收入跨越式發(fā)展。
  狠抓三項重點(家庭經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、家庭財政收入管理、重要人士關系改善)。
  一、總體思路
  緊緊圍繞一個中心(以x書記為中心)。為此必須做到基本功再扎實、主動性再增強、效率再提高、質(zhì)量再優(yōu)化,打造“真情、真誠、活躍、活力”的科室文化,用半年時間適應新領導要求,并爭取做得更好,建設放心科室、負責科室。
  以上是綜合科今年的工作打算,考慮不周甚至不對的地方,請領導和同志們批評指正。大家通過彼此瀏覽博客,就知道其他同志的工作進展,發(fā)現(xiàn)問題及時提醒。如每個人都建立工作博客,主要內(nèi)容是工作臺帳、體會心得。
  在加強學習調(diào)研、建設團隊、改進作風以外,著重加強兩個方面。
  在做好文稿起草整理、集思廣益編發(fā)的同時,做好政府系統(tǒng)精品文稿評選、調(diào)查研究評先,市政府主要領導一年工作預安排
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