20xx綜合辦公室工作總結(jié)2(參考版)
2024-11-20 03:47本頁面
【正文】
9 。
總之，今年以來，我們辦公室雖然取得了一些成績，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，還存在一定差距。
四是由于工作量大而繁雜，使部分工作分工還是不明確，在以后的工作中，我們會加強(qiáng)這方面的管理。
二是工作環(huán)境差，10個人擠在一個房間里工作，相互之間會產(chǎn)生影響。對于辦公用品、接待用品及時購置和發(fā)放，保證了礦井各科室和對外關(guān)系的正常運轉(zhuǎn)。為了降低接待費用，我們制定了嚴(yán)格的客飯管理辦法和接待標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)控制陪客人數(shù)，實行了每天一統(tǒng)計、每天一匯報、每月一總結(jié)，有效地減少了接待費用。
八是抓好客飯管理。
另外，要求所有司機(jī)保管好、開好自己的車輛，達(dá)到車況良好，干凈整潔，服務(wù)到位。每月公開行車?yán)锍膛c蠔油量等管理制度和操作方法，實行了行駛里程與油耗相對應(yīng)的考核辦法，一車一卡、月月考核，降低了油耗，提高了工作效率。由于礦井獨立，對外關(guān)系多了，我們增加了兩名司機(jī)。車輛管理是辦公室工作的重點環(huán)節(jié)。
六是檔案管理方面按標(biāo)準(zhǔn)要求增加了硬件設(shè)施，并對檔案管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全礦的檔案整理達(dá)到了分類存放，規(guī)范有序，做到了借閱有等級，歸還有簽字，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)多次表揚。組織廣大黨員開展“七一”建黨85周年，紅軍長征勝利70周年歌詠比賽。組織女工開展了慶“三八”便民服務(wù)活動，為井下職工繡鞋墊。
四是積極接轉(zhuǎn)黨、工、團(tuán)各種組織關(guān)系，并按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求組織黨建知識學(xué)習(xí)、考試等。
三是加強(qiáng)了資金的審核與管理。
其次是對招標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)管理。加強(qiáng)了對各種采購計劃的審批，實現(xiàn)了計劃、比價采購和合同管理的有序結(jié)合，達(dá)到了相互制約、相互監(jiān)督的效果。
企業(yè)管理方面。要求辦公室人員對集團(tuán)公司和礦上的各項規(guī)定傳閱、審批、一些重要文件的簽發(fā)、重要事項的答復(fù)，該走哪個程序的，不折不扣的按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉。做到辦事有規(guī)定，不能越“雷池”、破規(guī)矩。哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài)。做到“懂規(guī)矩”。進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、復(fù)印機(jī)使用、請假、值日等各種常規(guī)管理，并制定了相應(yīng)的管理辦法，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作都緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個目標(biāo)。為此，我們以完善管理制度，狠抓內(nèi)部管理為突破口。再加上我們?nèi)藛T少，會議多，一個電話通知要一個多小時，工作量相對比較大。
三、完善各項管理制度，狠抓內(nèi)
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