20xx第二季度營銷工作總結(jié)范文(參考版)
2024-11-20 03:43本頁面
【正文】
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6 。
?、吖竟芾砀邔诱{(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機(jī)蒙混過關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。
?、奕诵蕴攸c的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。
?、莶糠秩诵拇娌卉?，希望鉆公司管理的漏洞。
③銷售人員長期適應(yīng)了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實效的管理。
負(fù)面因素分析：
①公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位，團(tuán)隊管理實效降低。
?、菰诠芾韺嵺`中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機(jī)感，從而使得銷售人員的主動性不斷增強(qiáng)。
?、芄芾硪竺恳粋€銷售人員必須提出問題的解決
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