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20xx第二季度營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)范文(參考版)

2024-11-20 03:43本頁(yè)面
  

【正文】
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6 。
  ⑦公司管理高層調(diào)整,久經(jīng)事故的銷(xiāo)售人員見(jiàn)風(fēng)使舵,左右逢緣,趁機(jī)蒙混過(guò)關(guān),不遵從公司的管理,重新回到“放任狀態(tài)”。
  ⑥人性特點(diǎn)的普遍反映:被管理者希望公司管理的能見(jiàn)度、透明度一致較低。
 ?、莶糠秩诵拇娌卉?,希望鉆公司管理的漏洞。
 ?、垆N(xiāo)售人員長(zhǎng)期適應(yīng)了“放任式”的管理,從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實(shí)效的管理。
  負(fù)面因素分析:
 ?、俟緝?nèi)部的輔助管理配合不到位,團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。
 ?、菰诠芾韺?shí)踐中,不斷地給銷(xiāo)售人員心理壓力和工作危機(jī)感,從而使得銷(xiāo)售人員的主動(dòng)性不斷增強(qiáng)。
  ④管理要求每一個(gè)銷(xiāo)售人員必須提出問(wèn)題的解決
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