工程項目建設(shè)監(jiān)理工作報告(參考版)
2024-12-20 00:10本頁面
【正文】 (2)一些承包商投標時借用其它單位的資質(zhì)，蒙混過關(guān)， 造成了一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工的現(xiàn)象， 他們素質(zhì)低下，缺乏施工經(jīng)驗，給工程質(zhì)量埋下了隱患。因此，監(jiān)理部提出了“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公執(zhí)法，一絲不茍”的工作方針，并 且在實踐中收到了較好的效果，受到了業(yè)主和施工單位的肯定。在市場經(jīng)濟條件下，雖然監(jiān)理與承包商有不同的利益?zhèn)戎攸c，但根本目的是一致的，即保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，減少浪費和損失。在質(zhì)量控制方面，監(jiān)理工程師以“鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸”的“三鐵”態(tài)度認真落實“三檢制”，對質(zhì)量問題決不退讓，對不合格的原材料堅決禁止使用，對不合格工程堅決要求返工，這些做法雖然有些施工單位和人員暫時不能理 解，但是為了確保工程質(zhì)量必須這樣做，只有這樣，才能實現(xiàn)質(zhì)量控制的目標。 (4)監(jiān)理人員在質(zhì)量管理上要有“三鐵”態(tài)度。在該工程建設(shè)中，中站區(qū)農(nóng)林水利局對監(jiān)理部的工作高度重視，大力支持質(zhì)量管理工作，對監(jiān)理人員寄于很大的希望和信任。本項目工程是存在飲水安全隱患地區(qū)的人民和干部職工盼望已久的“民心工程”，受到多方關(guān)注，因此，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和各施工單位都表現(xiàn)出高度的使命感和責任感，以及較強的合同意識，都能認真履行合同內(nèi)容，將合同作為自己的行為準則和工作依據(jù)，能用合同文件解決處理雙方的分岐和爭議，確保了工程質(zhì)量和工程進度。 在工 程項目的批復文件下達后，局領(lǐng)導經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解施工情況，檢查工程質(zhì)量，使工程項目得以順利實施。河南 ***監(jiān)理 有限公司監(jiān)理九部 在監(jiān)理這個行業(yè)中，談不上有什么經(jīng)驗可總結(jié)，僅就這次監(jiān)理工作談一點感想和體會。 監(jiān)理部工程計量工作規(guī)范、細致、準確，沒有發(fā)生大的索賠事件，工程實際完成總投資不超出批復概算。根據(jù)施工單位報送的質(zhì)量評定資料及階段驗收成果，按照工程質(zhì)量評定規(guī)程，監(jiān)理部對單元工程、分部工程和單位工程進行了質(zhì)量評定。根據(jù)工程質(zhì)量檢測試驗成果，及單元、分部、 單位工程的質(zhì)量評定等級，加上項目工程實際運行的考驗，我們認為， **市 *****工程應(yīng)急修復項目 工程達到了工程質(zhì)量控制的預期目標，綜合評價工程質(zhì)量為合格工程。但是，由于諸多條件的限制，加之本身水平有限，經(jīng)驗不足，許多工作尚不能盡如人意，有待在今后的工作中進一步完善提高。 五、監(jiān)理效果 在該工程建設(shè)項目的實施中，克服了施工地點分散、施工戰(zhàn)線較長、工期緊、任務(wù)重，等諸多困難，在 **市 ****管理處的關(guān)心支持下，在建設(shè)單位正 確領(lǐng)導下，通過設(shè)計單位、監(jiān)理單位、各施工單位的共同努力，密切配合，在計劃的工期內(nèi)按設(shè)計要求基本上完成了上級批復的工程建設(shè)內(nèi)容。 10 組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的重要方面，也是工程建設(shè)過程中必不可少的環(huán)節(jié)。 ③監(jiān)理部每周組織全體監(jiān)理人員、施工單位領(lǐng)導和技術(shù)人員、業(yè)主代表召開一次施工監(jiān)理例會，主要內(nèi)容是匯報本周施工計劃完成情況、存在問題和下周施工計劃，安排部署工作， 傳達上級指示等。在信息管理工作中，我們主要做了以下幾方面的工作： ①監(jiān)理工程師通過巡視檢查、旁站監(jiān)督，收集各方面的情況，通過分析整理，將意見及時反饋到有關(guān)單位和人員。大量的信息采集，有效準確的信息處理和傳遞是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，也是建設(shè)單位領(lǐng)導管理工程建設(shè)的重要渠道?？傊?， 9 各方執(zhí)行合同是比較好的，沒有發(fā)生較大的爭議和違約事件。監(jiān)理部合同意識較強，督促甲、乙雙方嚴格履行合同。監(jiān)理工程師雖不是工程施工合同的當事人，但受業(yè)主委托對合同的履行進行監(jiān)督管理，并站在第三方的立場上約束雙方遵守合同，協(xié)調(diào)雙方的爭議，從而保證工程項目目標的實現(xiàn)。在施工過程中，業(yè)主按監(jiān)理部所報進度撥付工程款，工程全部完成后進行竣工決算，由總監(jiān)理工程師簽認總工程計量單，建設(shè)單位核定后按合同付款。 投資控制是“三大控制”的核心，是質(zhì)量控制和進度控制的杠桿和保證。要求各施工單位對本月質(zhì)量、進度計劃的完成情況進行匯報，并提出下周的質(zhì)量、進度計劃。 (3)檢查施工單位進度計劃的執(zhí)行情況，對計劃滯后的原因進行分析，對其人力、設(shè)備、材料及施工方案提出調(diào)整建議，并發(fā) 8 出監(jiān)理工程師通知。工程建設(shè)過程中，監(jiān)理部對進度控制主要做了以下工作： (1)督促施工單位盡快做好施工準備，及時報送開工資料， 并適時下達各項工程開工
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1