20xx加油站年度工作總結(jié)范文(參考版)
2024-11-20 02:12本頁面
【正文】 與大家在一起是我們?nèi)w員工不變的諾言。
xx年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個個美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞每位員工心底最美好的祝愿吧祝愿兵團(tuán)石油公司的明天更美好。爭取來年取得好成績。
、設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。
，不再發(fā)展紅字客戶。
五、20xx年的工作思路：
，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。
。
，各種文本填寫不夠及時和完整。
1).開拓市場的力度不夠。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。
“安全第一”思想，落實(shí)
、消防安全、安全知識的教育。在豐富員工的文化生活的同時，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。
為提高員工的凝聚力，員工過生日，會給員工買生日蛋糕，集體會餐。20年在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。
是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為校”的學(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵機(jī)制。于是我站把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營。因此，我站在20年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚(yáng)。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶?！?br /> 當(dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。用我站細(xì)致的管理工作終于打動了該客戶。可我站并沒有因此放棄，我站開始尋找認(rèn)識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。我站從就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險。
進(jìn)入XX年，在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場。今年的主要工作有以下幾點(diǎn)：
一、經(jīng)營情況：
今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。
第三篇：2019加油站年度工作總結(jié)范文 XX年在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的。與大家在一起是我們?nèi)w員工不變的諾言。
xx年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個個美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞每位員工心底最美好的祝愿吧祝愿兵團(tuán)石油公司的明天更美好。爭取來年取得好成績。
、設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。
，不再發(fā)展紅字客戶。
五、20xx年的工作思路：
，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。
。
，各種文本填寫不夠及時和完整。
1).開拓市場的力度不夠。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。
“安全第一”思想，落實(shí)
、消防安全、安全知識的教育。在豐富員工的文化生活的同時，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。
為提高員工的凝聚力，員工過生日，會給員工買生日蛋糕，集體會餐。20年在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。
是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制
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