20xx內科優(yōu)質護理工作計劃報告(參考版)
2024-11-20 01:55本頁面
【正文】
，加強積累，及時總結，積極撰寫學術論文，書寫護理心得，全年沒人在市級及以上刊物上發(fā)表論文至少一篇.
。
，保質保量完成教學計劃，保障教學效果及教學安全。
，定期檢查病歷質量，及時討論、分析，及時整改落實，切實提高護理文書書寫質量。五年內護士加強基礎理論、基礎操作培訓，五年以上護士加強?？评碚撆嘤?，制定個人發(fā)展目標，根據個人愿望及實際能力確定每個人的主動方向，選送一名護士進修內分泌專業(yè)，一名護士進修心內CCU或心導管，同時科內培訓改變培訓模式，加大培訓力度，增加院外培訓率，
鼓勵自學、函授等提高隊伍知識結構，做到人盡其用，才盡其用，打造特色鮮明的專科文化，營造學習型科室。
“示范管理”創(chuàng)建活動，針對示范醫(yī)院評分標準組織學習，認真貫徹質量標準，爭取在示范醫(yī)院創(chuàng)建中展示專科亮點。過去一年心內科在全體醫(yī)護人員的共同努力下取得了較好的成績，“發(fā)揚成績，不斷尋找新的工作重點”是我們2020年新的奮斗目標，心內科將不斷進取，發(fā)揚成績，改進不足，努力再創(chuàng)佳績，特制訂如下工作計劃：
，努力提供一流的服務，進一步規(guī)范病房管理，制訂人性化服務措施，全面落實安全管理、環(huán)節(jié)管理、特殊時間及特殊人員的管理，定期收集病人意見及時解決問題，為病人提供優(yōu)質高效放心的服務，充分體現以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點，為病人提供滿意的服務。努力提高科室績效收入。
五、建立健全績效考核激勵機制，調動護士積極性
病區(qū)護士績效分配原則：按級分配、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平。
科室繼續(xù)試行護士分層管理，提高基礎護理質量，改善護理服務。
根據科室現有人手少，新人員多的情況下，我科將
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