【正文】 物業(yè)租金收入558萬元，出租率達95。未發(fā)生重大工傷事故。第四篇：上半年工程公司經營班子工作總結上半年公司經營班子按照董事會制定的年度計劃，主要實施和完成了以下工作：一、上半年主要工作任務完成情況（一）完成任務指標情況上半年簽訂工程合同56項，合同總造價為113,。（十）做好經營班子、本部門年終總結工作。繼續(xù)做好印章、證照管理，妥善處理有關經濟糾紛案件，盡可能減少公司損失。（七）配合董事會做好換屆選舉工作。繼續(xù)爭取的支持，力爭減免所欠款項。繼續(xù)落實債權的追繳和工程款的追收工作，以便解決公司所欠*施工隊等款項。（三）加強專業(yè)技術人員的業(yè)務學習，掌握新規(guī)范標準、新技術，提高業(yè)務素質；抓好公司有關人員的一級、二級建造師的考評（培訓報考工作），安排好第三、四季度安全生產大檢查，加大力度整治薄弱環(huán)節(jié)，切實抓好工程質量、安全生產管理、文明施工管理，確保生產安全。（二）繼續(xù)抓緊配合完成*建筑企業(yè)設立辦事處的審批工作，力爭為公司引進基礎。在穩(wěn)定現有業(yè)務來源的基礎上，培養(yǎng)自身的投標競爭力，提高中標率。三、下半年的主要工作（一）要繼續(xù)做好拓展業(yè)務工作，努力完成今年的業(yè)務指標。（四）在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。上半年雖有了明顯的成效，但要想徹底解決，還有很多困難，難度挺大。夠，做得總結經驗教訓善服務態(tài)度，提高服務質量，減少租戶的投訴。但也要看到工作存在的不足：（一）業(yè)務開拓方面，大的工程項目較少，需要認真分析情況，總結經驗，加強與工程處（隊）的溝通與合作，從而切實提高競爭能力；拆遷業(yè)務工作開展還不夠理想。夠，做得總結經驗教訓善服務態(tài)度，提高服務質量，減少租戶的投訴。如：配合董事會做好XX年度董事會工作總結；給全體股東下發(fā)了《公司*實施方案》（討論稿），廣泛征求意見；想方設法推進地塊問題處理，爭取得到政府的支持和理解，協(xié)調與*公司的關系，取得了一定的成效。上半年組織員工區(qū)參加*民政局扶貧、救災捐贈活動3次，捐款21175元，捐物298件。學習物業(yè)管理條例，提高管理素質，認真抓好安全工作，落實消防工作制度，保證物業(yè)的消防安全和良好的治安環(huán)境；做好物業(yè)區(qū)清潔衛(wèi)生工作，加強物業(yè)的使用和維修，力爭提高出租率，空置面積由年初的2800多平方米減少到現在的1324平方米，出租率由年初的80提高到現在的95；了解客戶需求，不斷改善服務態(tài)度，提高服務質量，減少租戶的投訴。積極采取措施，維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調等電器設備，保證安全用電需要。四是加強后勤保障和安全管理。6月份根據公司的實際，大幅度地調增了員工的住房公積金繳存工資基數標準，員工受益明顯體現。三是以人為本,做好人力資源管理，改善員工的福利待遇。二是加強財務管理，管好財，力爭增加公司收益。（四）以人為本，完善制度，抓好企業(yè)內部管理經營領導班子團結協(xié)作，工作步驟一致，與董事會、監(jiān)事會、黨支部、工會關系協(xié)調；各部門領導盡職盡責，帶頭努力工作，倡導團結協(xié)作和奉獻精神，為員工營造了一個團結、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，員工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進一步提高，辦公秩序井然，推動了企業(yè)內部管理的實施，具體反映如下：一是加強印章、證照管理，完善制度，守法經營，保護公司合法權益。指導工程處（隊）執(zhí)行iso標準,規(guī)范和提高工程項目現場技術管理水平。二是抓好工程質量管理。按照市建委要求，申報了建筑施工企業(yè)安全生產許可證，并取得了證書。組織了第一、二季度安全生產大檢查，下發(fā)檢查通報，針對存在的問題，加大了整改的力度，保證了公司生產平穩(wěn)的推進，跟蹤整改效果，消除安全隱患，確保了生產安全。一是安全生產工作比較落實。抓緊拓展拆遷新業(yè)務，以邊學習、邊摸索的方法，初見成效，也取得了拆遷業(yè)務零的突破，上半年拆遷任務量完成13XXm2，擴大了業(yè)務范圍，增強了工作信心。參加投標475項，其中公司上網公開投標133項，中標24項，總造價9,，；邀請投標28項，中標率為零。特別是拓展沈陽、大連、煙臺、石家莊、濟南、等周邊地區(qū)的業(yè)務，付出了很多辛勤的汗水和勞動，很不容易，這種工作態(tài)度值得大家學習。（二）積極開拓生產業(yè)務，取得了較好的效果業(yè)務拓展是企業(yè)的主線，公司領導高度重視，及時調整充實業(yè)務力量。公司為了改善員工的工資待遇，認真分析了上半年業(yè)務主要任務指標的完成情況，在保持上年浮動工資標準的基礎上繼續(xù)增長浮動工資，按照公司XX年度生產經營計劃的指標，即：員工工資總額在上一年度增長10的基礎上提高5的目標，今年第一季度員工的月工資收入實際增加了5，第二季度根據公司業(yè)務及生產經營情況又決定相應提高3，即達到了在上一年的基礎上增加8的幅度，使員工的工資收入有了明顯的提高。其中：工程結算收入19,，完成年計劃57，；。累計施工面積199,931m2平方米，其中XX年結轉工程施工面積98,931m2，上半年新開工工程36項，造價22783萬元；竣工工程32項，面積318,730m2；驗收工程7項，工程驗收合格率為100。（四）以人為本，完善制度，抓好企業(yè)內部管理經營領導班子團結協(xié)作，工作步驟一致，與董事會、監(jiān)事會、黨支部、工會關系協(xié)調；各部門領導盡職盡責，帶頭努力工作，倡導團結協(xié)作和奉獻精神，為員工營造了一個團結、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，員工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進一步提高，辦公秩序井然，推動了企業(yè)內部管理的實施，具體反映如下：一是加強印章、證照管理，完善制度，守法經營，保護公司合法權益。指導工程處（隊）執(zhí)行iso標準,規(guī)范和提高工程項目現場技術管理水平。二是抓好工程質量管理。按照市建委要求，申報了建筑施工企業(yè)安全生產許可證，并取得了證書。組織了第一、二季度安全生產大檢查，下發(fā)檢查通報，針對存在的問題，加大了整改的力度，保證了公司生產平穩(wěn)的推進，跟蹤整改效果，消除安全隱患，確保了生產安全。一是安全生產工作比較落實。抓緊拓展拆遷新業(yè)務，以邊學習、邊摸索的方法，初見成效，也取得了拆遷業(yè)務零的突破，上半年拆遷任務量完成13XXm2，擴大了業(yè)務范圍，增強了工作信心。參加投標475項，其中公司上網公開投標133項，中標24項，總造價9,，；邀請投標28項，中標率為零。特別是拓展沈陽、大連、煙臺、石家莊、濟南、等周邊地區(qū)的業(yè)務，付出了很多辛勤的汗水和勞動，很不容易，這種工作態(tài)度值得大家學習。（二）積極開拓生產業(yè)務，取得了較好的效果業(yè)務拓展是企業(yè)的主線，公司領導高度重視，及時調整充實業(yè)務力量。公司為了改善員工的工資待遇，認真分析了上半年業(yè)務主要任務指標的完成情況，在保持上年浮動工資標準的基礎上繼續(xù)增長浮動工資，按照公司XX年度生產經營計劃的指標，即：員工工資總額在上一年度增長10的基礎上提高5的目標，今年第一季度員工的月工資收入實際增加了5，第二季度根據公司業(yè)務及生產經營情況又決定相應提高3，即達到了在上一年的基礎上增加8的幅度，使員工的工資收入有了明顯的提高。其中：工程結算收入19,，完成年計劃57，；。累計施工面積199,931m2平方米，其中XX年結轉工程施工面積98,931m2，上半年新開工工程36項，造價22783萬元；竣工工程32項，面積318,730m2；驗收工程7項，工程驗收合格率為100。（十）做好經營班子、本部門年終。繼續(xù)做好印章、證照管理，妥善處理有關經濟糾紛案件，盡可能減少公司損失。（七）配合董事會做好換屆選舉。繼續(xù)爭取的支持，力爭減免所欠款項。繼續(xù)落實債權的追繳和工程款的追收，以便解決公司所欠*施工隊等款項。（三）加強專業(yè)技術人員的業(yè)務學習，掌握新規(guī)范標準、新技術，提高業(yè)務素質；抓好公司有關人員的一級、二級建造師的考評（培訓報考），安排好第三、四季度安全生產大檢查，加大力度整治薄弱環(huán)節(jié)，切實抓好工程質量、安全生產管理、文明施工管理，確保生產安全。（二）繼續(xù)抓緊配合完成*建筑企業(yè)設立辦事處的審批，力爭為公司引進基礎。在穩(wěn)定現有業(yè)務來源的基礎上，培養(yǎng)自身的投標競爭力，提高中標率。三、下半年的主要（一）要繼續(xù)做好拓展業(yè)務，努力完成今年的業(yè)務指標。（四）在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。上半年雖有了明顯的成效，但要想徹底解決，還有很多困難，難度挺大。夠，做得經驗教訓善服務態(tài)度，提高服務質量，減少租戶的投訴。但也要看到存在的不足：（一）業(yè)務開拓方面，大的工程項目較少，需要認真分析情況，經驗，加強與工程處（隊）的溝通與合作，從而切實提高競爭能力；拆遷業(yè)務開展還不夠理想。夠，做得經驗教訓善服務態(tài)度，提高服務質量，減少租戶的投訴。如：配合董事會做好XX年度董事會；給全體股東下發(fā)了《公司*實施方案》（討論稿），廣泛征求意見；想方設法推進地塊問題處理，爭取得到政府的支持和理解，協(xié)調與*公司的關系，取得了一定的成效。上半年組織員工區(qū)參加*民政局扶貧、救災捐贈活動3次，捐款21175元，捐物298件。學習物業(yè)管理條例，提高管理素質，認真抓好安全，落實消防制度，保證物業(yè)的消防安全和良好的治安環(huán)境；做好物業(yè)區(qū)清潔衛(wèi)生，加強物業(yè)的使用和維修，力爭提高出租率，空置面積由年初的2800多平方米減少到現在的1324平方米，出租率由年初的80提高到現在的95；了解客戶需求，不斷改善服務態(tài)度，提高服務質量，減少租戶的投訴。積極采取措施，維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調等電器設備，保證安全用電需要。四是加強后勤保障和安全管理。6月份根據公司的實際，大幅度地調增了員工的住房公積金繳存工資基數標準，員工受益明顯體現。三是以人為本,做好人力資源管理，改善員工的福利待遇。二是加強財務管理，管好財，力爭增加公司收益。下半年經營班子繼續(xù)加強溝通、團結協(xié)作、統(tǒng)一思想、各自抓好分管的點線，在執(zhí)行公司規(guī)章制度等各方面作員工的表率，切實抓好落實各項經營管理的內容、指標，全體員工加強主動性和責任心,振奮精神，艱苦奮斗，確保今，營班子要氣，倡導團結協(xié)作和奉獻精神，形文中施工隊、區(qū)建設局年各項任務指標的完成。（九）積極弘揚正氣，倡導團結協(xié)作和奉獻精神，提高員工執(zhí)行制度的自覺性，年底做好專業(yè)技術人員年度考核和員工年終崗位職責考核（評分），獎勤罰懶，調動職工的積極性。（八）根據實際，進一步完善規(guī)章制度。（六）910月份安排在職職工外出參觀學習活動。（五）配合公司董事會積極抓緊解決地塊問題。（四）加強財務管理。力爭為公司增加園林綠化工程資質，引進必要條件，以便拓展綠化資質和綠化工程業(yè)務，提高公司業(yè)務競爭能力。抓緊了解拆遷業(yè)務信息和政策規(guī)定，加速推進拆遷業(yè)務進展，制定配套的拆遷管理制度。關注和收集*區(qū)工程投資項目信息，同時積極拓展周邊地區(qū)的工程招（投）標渠道，加強與工程隊的溝通與合作，及時收集業(yè)務信息。（五）公司資質、業(yè)績、*級項目經理人數不多狀況有待加強改進。（三）追收和退付公司的應收應退的工程款項的進展不大。仍未解決。（二）地塊問題。上半年經過全體員工的努力，取得了較好的業(yè)績，值得高興和欣慰。二、存在的問題。(五)協(xié)助董事會完成有關。六是積極組織員工參加社會公益活動，培養(yǎng)員工良好的公共道德。五是抓好物業(yè)出租管理，提高經濟效益。認真抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理，保持清潔、舒適、美觀的環(huán)境；嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，不斷改善食堂伙食；組織安排防火教育學習，提高安全意識；及時做好車輛維修和保養(yǎng)，抓好安全行車管理，未發(fā)生交通事故。重視員工的健康狀況,定期組織體育活動6月份安排了身體全面檢查,受到員工的好評。調整、聘任班組長以上管理人員2人，調整專業(yè)技術職務1人，調整崗位3人，充分調動員工的潛能和積極性，提高了效率。不斷完善公司財務管理制度；根據今年政府稅務政策的變化，調整管理方法，加強材料發(fā)票的管理，提高財務自身管理的能力；向銀行申請貸款1300萬元，基本滿足公司運作及業(yè)務拓展需要；已完成公司及屬下物業(yè)公司XX年年終結算、財務審計；完成了公司資產評估；完成了公司及物業(yè)公司報稅、代扣代交稅金；按要求分別到濟南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務轉移及注銷等有關手續(xù)；做好與建筑公司的分包稅務轉移；完成了實業(yè)公司財務清算；辦理了支付*地塊補償款、收回發(fā)票等手續(xù)；及時提供工程投標、質量保函，配合招投標。嚴格執(zhí)行印章審批制度，形成了較規(guī)范的秩序；及時辦理了營業(yè)執(zhí)照延期、變更注冊地址審批手續(xù)；46月幾個部門聯(lián)合摸查了解XX年轉制以來各工程處（隊）的工程量和工程處印章使用情況，并針對發(fā)現的問題及時采取處理措施；抓緊處理實業(yè)公司遺留的經濟糾紛問題，已辦理工商注銷手續(xù)；落實iso體系管理制度，34月完成iso9001內部審核和管理評審，并通過了北京中心的復審換證審核,取得了新證書。根據各單位工程進度需要，給予技術支持和服務，促進施工質量的提高。強化對施工技術的管理和指導,審核施工組織設計方案及專項施工方案38份，審核驗收資料24份，到工地現場檢查技術和安全資料，及時掌握并完善工程資料的整理。安排了23人參加建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核,提高業(yè)務素質。及時派技術人員現場指導，加強施工管理。堅持落實各項安全生產制度和安全責任制，明確了各工地安全生產第一責任人和防火責任人，積極開展“安全生產月”活動，促進安全的落實。（三）加強施工生產管理，保持安全生產的平穩(wěn)態(tài)勢施工管理部、總工室在副總經理直接領導下，在經理、副經理、主任帶領下，公司施工管理逐步提高，其表現為：認真貫徹落實工程建設標準強制性條文和安全生產的各項法律法規(guī)，按照iso9001標準，加強施工安全生產管理。審核工程預算書164份，合計造價為7,152萬元；審核工程結算書264份，合計造價為7,601萬元。上半年開出承接工程及其他業(yè)務的資質證書共398份，資格預審文件256份。*部在副總經理的直接領導下，在經理、*副經理的帶領下，以蓬勃向上的熱情，以無私奉獻的精神，不辭辛苦，不分晝夜，經常加班加點，積極開展業(yè)務，取得了較好的成效，超額完成了上半年業(yè)務指標。公司上半年整體經營收支基本平衡。物業(yè)租金收入558萬元，出租率達95。未發(fā)生重大工傷事故。本網推薦訪問其他精彩內容：郵政XX年上半年工作總結和下半年工作安排環(huán)保局XX年上半年工作總結及下半年工作安排XX年上半年工作總結及下半年工作安排關于報