【正文】 （三）依托綜合管理站，積極主動(dòng)聯(lián)合相關(guān)部門，進(jìn)一步加大無照經(jīng)營專項(xiàng)整治力度，將以村為主的無照整治模式向其他附城村推進(jìn)，嚴(yán)厲查處無照經(jīng)營和假冒偽劣等違法行為。xx工商所二○一○年六月三十日第三篇：鎮(zhèn)XX年上半年總結(jié)及下半年工作安排**鎮(zhèn)XX年上半年總結(jié)及下半年工作安排今年16月份以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部和群眾，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委十二屆四次會(huì)議精神，立足鎮(zhèn)情，認(rèn)真分析發(fā)展形勢，結(jié)合全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，認(rèn)真抓好XX年目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作落實(shí)。在種植業(yè)上，引導(dǎo)農(nóng)民(推薦訪問)繁育玉米種子4000畝，糧食作物播種面積3180公頃，經(jīng)濟(jì)作物種植面積45公頃，糧經(jīng)作物比為7:3.林、蠶、果、牧四大支柱產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。春季荒山造林4000畝，栽植落葉松150萬株，刺槐5000萬株，河道綠化1000延長米，道路綠化5公里。今年家庭飼養(yǎng)業(yè)增收95萬元。（4）掀起栽植果樹高潮。全鎮(zhèn)栽植大榛子4000畝，栽植山榛子1500畝，坡耕地還林1000畝，進(jìn)而增加農(nóng)民收入。目前。XX年**鎮(zhèn)需重建橋梁10座。五是水利工程。目前第二期總計(jì)10個(gè)水毀水利工程項(xiàng)目均已開工，預(yù)計(jì)第一期、第二期水毀水利工程項(xiàng)目6月初全部完工。二是加大宣傳力度。安全生產(chǎn)、維穩(wěn)工作。確定專人落實(shí)安全生產(chǎn)工作，與各村、企業(yè)、經(jīng)營業(yè)主簽訂目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任。為民辦實(shí)事。黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，執(zhí)政能力進(jìn)一步提高。今年預(yù)計(jì)發(fā)展新黨員26名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正28名，加強(qiáng)4個(gè)村的遠(yuǎn)程教育工作，按照領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”要求，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)一系列規(guī)章制度，我鎮(zhèn)黨的建設(shè)得到全面加強(qiáng)。二、下半年工作安排下半年，公共財(cái)政收入預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)1100萬元，人均收入預(yù)計(jì)達(dá)到7500萬元。一是**鎮(zhèn)中堡玉雁礦泉水項(xiàng)目，投資1000萬元，目前已開工建廠，預(yù)計(jì)9月份建成；二是尤家長石加工廠項(xiàng)目，投資1000萬元，正在籌建中；三是恢復(fù)3家采石場、長石礦等，使企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)稅收。二是抓好遼陽市老家農(nóng)場農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目，利用水庫水資源發(fā)展二道、黃崗子等村3處淡水養(yǎng)魚，力爭放養(yǎng)水面300畝，放養(yǎng)魚苗200萬尾。六是抓好荒山綠化及經(jīng)濟(jì)林項(xiàng)目建設(shè)。7月份將在劉家、后臺(tái)、張家、大東、玉石5個(gè)重點(diǎn)村建家庭農(nóng)場及林場。強(qiáng)化措施，鞏固生態(tài)環(huán)境建設(shè)成果（1）加大林木管護(hù)力度。（2）加大對(duì)非法盜采的打擊力度。（4）投資950萬元，修建**垃圾處理場。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，繼續(xù)圍繞非法采沙、采礦、煙花爆竹等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行集中整治，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。三是抓好敬老院維修，投資20萬元，維修粉刷養(yǎng)員住所，并增添4套健身器材。六是繼續(xù)抓好扶危濟(jì)困工作，對(duì)符合條件的困難戶全部納入農(nóng)村低保擴(kuò)大保障范圍，提高保障標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。抓實(shí)黨建，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。二是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。抓社會(huì)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。三是加大安全生產(chǎn)檢查力度，對(duì)鎮(zhèn)域范圍內(nèi)的在建項(xiàng)目定期進(jìn)行督查，落實(shí)安全責(zé)任，建立安全生產(chǎn)工作制度，加強(qiáng)防洪和地質(zhì)災(zāi)害防治工作，完善安全生產(chǎn)臺(tái)賬，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，率先垂范，真抓實(shí)干，帶領(lǐng)大家知難而上，形成了一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作格局；二是思想認(rèn)識(shí)到位，全所把整頓規(guī)范市場秩序的思想定位在抓班子、帶隊(duì)伍，提高整體素質(zhì)上；定位在如何發(fā)揮工商行政管理職能和如何提高辦事效率上，接待群眾 辦事不推、不靠、不扯皮，做到了急事急辦、特事特辦；定位在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，積極為經(jīng)營戶提供信息咨詢和法 律法規(guī)咨詢服 1務(wù)；定位在文明執(zhí)法，展示工商形象上；三是落實(shí)措施到位。一是以身作則發(fā)揮示范帶頭作用，所領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持學(xué)習(xí)上當(dāng)標(biāo)兵、工作上挑重?fù)?dān)、執(zhí)法上當(dāng)勇士、廉政上作表率、 團(tuán)結(jié)上當(dāng)模范，用自己過硬的作風(fēng)帶動(dòng)全所干部做好各項(xiàng)工作。四是堅(jiān)持不懈地開展政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。上半年，共辦理個(gè)體工商戶驗(yàn)照戶，驗(yàn)照率達(dá)%。繼續(xù)完善食品安全監(jiān)管制度，確?！皟蓚€(gè) 100%”和 “一個(gè)堅(jiān)決杜絕”。二是進(jìn)一步完善農(nóng)資商品質(zhì)量定向監(jiān)測制度，及時(shí)發(fā)布市場監(jiān)管預(yù)警信息，切實(shí)做到，警鐘長鳴，防患未然。一是摸清底數(shù)，掌握情況。三是堵疏結(jié)合，區(qū)別對(duì)待。上半年清理無照經(jīng)營戶戶。上半年共查處各類“雙打”案件件，共罰款元。一、積極履行市場準(zhǔn)入職責(zé)，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)登記和監(jiān)管工作，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。四、繼續(xù)加強(qiáng)反不正當(dāng)競爭執(zhí)法工作。把關(guān)系人民群眾身心健康和違法問題易發(fā)的藥品、醫(yī)療、保健食品等廣告作為整治重點(diǎn)，依法查處未經(jīng)登記擅自發(fā)布戶外廣告和擅自改變已登記戶外廣告內(nèi)容的違法行為，有效遏制和查處嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)者權(quán)益的違法廣告。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹分局學(xué)習(xí)貫徹市政府開展政風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)座談會(huì)議精神，查找問題，制定重點(diǎn)，明確目標(biāo)，要結(jié)合實(shí)際，按照市委“做主人、敢擔(dān)當(dāng)，謀發(fā)展、惠民生”的要求，施猛藥，出重拳，集中整治政風(fēng)頑疾，實(shí)現(xiàn)“三提高一改善”的目標(biāo)，即政府為群眾為企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量明顯提高，政府的執(zhí)行力和辦事效率明顯提高，政府形象和公信力明顯提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境顯著改善。新開辦個(gè)體工商戶182戶，變更65戶。三、開展餐飲企業(yè)消毒餐具收費(fèi)行為專項(xiàng)整治行動(dòng)。將《整頓房地產(chǎn)秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》和《整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場工作統(tǒng)計(jì)表》印發(fā)給各工商管理所，以各工商管理所為單位，對(duì)轄區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、中介服務(wù)企業(yè)進(jìn)行普遍調(diào)查摸底，共出動(dòng)檢查人員26人次，檢查房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、中介服務(wù)企業(yè)13家，廣泛宣傳開展房地產(chǎn)交易秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作的意義，公布投訴電話號(hào)碼，督促企業(yè)進(jìn)行自查自糾。加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，相互支持，形成齊抓共管的合力，發(fā)揮專項(xiàng)整治的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一、繼續(xù)強(qiáng)化流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管圍繞家用電器、電線電纜、插頭插座、節(jié)能燈具、汽車配件、裝飾裝修材料、手機(jī)、服裝等重點(diǎn)商品，深入開展商品質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。及時(shí)發(fā)布消費(fèi)警示、提示信息，引導(dǎo)廣大消費(fèi)科學(xué)合理消費(fèi)。累計(jì)施工面積199,931m2平方米，其中XX年結(jié)轉(zhuǎn)工程施工面積98,931m2，上半年新開工工程36項(xiàng)，造價(jià)22783萬元；竣工工程32項(xiàng)，面積318,730m2；驗(yàn)收工程7項(xiàng)，工程驗(yàn)收合格率為100。公司為了改善員工的工資待遇，認(rèn)真分析了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標(biāo)的完成情況，在保持上年浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長浮動(dòng)工資，按照公司XX年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的指標(biāo)，即：員工工資總額在上一年度增長10的基礎(chǔ)上提高5的目標(biāo)，今年第一季度員工的月工資收入實(shí)際增加了5，第二季度根據(jù)公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營情況又決定相應(yīng)提高3，即達(dá)到了在上一年的基礎(chǔ)上增加8的幅度，使員工的工資收入有了明顯的提高。特別是拓展沈陽、大連、煙臺(tái)、石家莊、濟(jì)南、等周邊地區(qū)的業(yè)務(wù)，付出了很多辛勤的汗水和勞動(dòng)，很不容易，這種態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù)，以邊學(xué)習(xí)、邊摸索的方法，初見成效，也取得了拆遷業(yè)務(wù)零的突破，上半年拆遷任務(wù)量完成13XXm2，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)了信心。組織了第一、二季度安全生產(chǎn)大檢查，下發(fā)檢查通報(bào)，針對(duì)存在的問題，加大了整改的力度，保證了公司生產(chǎn)平穩(wěn)的推進(jìn)，跟蹤整改效果，消除安全隱患，確保了生產(chǎn)安全。二是抓好工程質(zhì)量管理。（四）以人為本，完善制度，抓好企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，步驟一致，與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨支部、工會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)；各部門領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)，帶頭努力，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，為員工營造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，員工的人心穩(wěn)定，精神面貌、熱情、態(tài)度都有了進(jìn)一步提高，辦公秩序井然，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施，具體反映如下：一是加強(qiáng)印章、證照管理，完善制度，守法經(jīng)營，保護(hù)公司合法權(quán)益。三是以人為本,做好人力資源管理，改善員工的福利待遇。四是加強(qiáng)后勤保障和安全管理。學(xué)習(xí)物業(yè)管理?xiàng)l例，提高管理素質(zhì)，認(rèn)真抓好安全，落實(shí)消防制度，保證物業(yè)的消防安全和良好的治安環(huán)境；做好物業(yè)區(qū)清潔衛(wèi)生，加強(qiáng)物業(yè)的使用和維修，力爭提高出租率，空置面積由年初的2800多平方米減少到現(xiàn)在的1324平方米，出租率由年初的80提高到現(xiàn)在的95；了解客戶需求，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。如：配合董事會(huì)做好XX年度董事會(huì)；給全體股東下發(fā)了《公司*實(shí)施方案》（討論稿），廣泛征求意見；想方設(shè)法推進(jìn)地塊問題處理，爭取得到政府的支持和理解，協(xié)調(diào)與*公司的關(guān)系，取得了一定的成效。但也要看到存在的不足：（一）業(yè)務(wù)開拓方面，大的工程項(xiàng)目較少，需要認(rèn)真分析情況，經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與工程處（隊(duì)）的溝通與合作，從而切實(shí)提高競爭能力；拆遷業(yè)務(wù)開展還不夠理想。上半年雖有了明顯的成效，但要想徹底解決，還有很多困難，難度挺大。三、下半年的主要（一）要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)，努力完成今年的業(yè)務(wù)指標(biāo)。（二）繼續(xù)抓緊配合完成*建筑企業(yè)設(shè)立辦事處的審批，力爭為公司引進(jìn)基礎(chǔ)。繼續(xù)落實(shí)債權(quán)的追繳和工程款的追收，以便解決公司所欠*施工隊(duì)等款項(xiàng)。（七）配合董事會(huì)做好換屆選舉。（十）做好經(jīng)營班子、本部門年終。不斷完善公司財(cái)務(wù)管理制度；根據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化，調(diào)整管理方法，加強(qiáng)材料發(fā)票的管理，提高財(cái)務(wù)自身管理的能力；向銀行申請(qǐng)貸款1300萬元，基本滿足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要；已完成公司及屬下物業(yè)公司XX年年終結(jié)算、財(cái)務(wù)審計(jì)；完成了公司資產(chǎn)評(píng)估；完成了公司及物業(yè)公司報(bào)稅、代扣代交稅金；按要求分別到濟(jì)南、煙臺(tái)、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù)；做好與建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移；完成了實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)清算；辦理了支付*地塊補(bǔ)償款、收回發(fā)票等手續(xù)；及時(shí)提供工程投標(biāo)、質(zhì)量保函，配合招投標(biāo)。重視員工的健康狀況,定期組織體育活動(dòng)6月份安排了身體全面檢查,受到員工的好評(píng)。五是抓好物業(yè)出租管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。(五)協(xié)助董事會(huì)完成有關(guān)。上半年經(jīng)過全體員工的努力，取得了較好的業(yè)績，值得高興和欣慰。仍未解決。（五）公司資質(zhì)、業(yè)績、*級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不多狀況有待加強(qiáng)改進(jìn)。抓緊了解拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規(guī)定，加速推進(jìn)拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展，制定配套的拆遷管理制度。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。（六）910月份安排在職職工外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。（九）積極弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，提高員工執(zhí)行制度的自覺性，年底做好專業(yè)技術(shù)人員年度考核和員工年終崗位職責(zé)考核（評(píng)分），獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)職工的積極性。未發(fā)生重大工傷事故。公司上半年整體經(jīng)營收支基本平衡。上半年開出承接工程及其他業(yè)務(wù)的資質(zhì)證書共398份，資格預(yù)審文件256份。（三）加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢施工管理部、總工室在副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，在*經(jīng)理、***副經(jīng)理、*主任帶領(lǐng)下，公司施工管理逐步提高，其表現(xiàn)為：認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理。及時(shí)派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，加強(qiáng)施工管理。強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的管理和指導(dǎo)工作,審核施工組織設(shè)計(jì)方案及專項(xiàng)施工方案38份，審核驗(yàn)收資料24份，到工地現(xiàn)場檢查技術(shù)和安全資料，及時(shí)掌握并完善工程資料的整理。嚴(yán)格執(zhí)行印章審批制度，形成了較規(guī)范的工作秩序；及時(shí)辦理了營業(yè)執(zhí)照延期、變更注冊(cè)地址審批手續(xù)；46月幾個(gè)部門聯(lián)合摸查了解XX年轉(zhuǎn)制以來各工程處（隊(duì)）的工程量和工程處印章使用情況，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取處理措施；抓緊處理*實(shí)業(yè)公司遺留的經(jīng)濟(jì)糾紛問題，已辦理工商注銷手續(xù)；落實(shí)iso體系管理制度，34月完成iso9001內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，并通過了北京*中心的復(fù)第三篇：上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)上半年公司經(jīng)營班子按照董事會(huì)制定的年度計(jì)劃，主要實(shí)施和完成了以下工作：一、上半年主要工作任務(wù)完成情況（一）完成任務(wù)指標(biāo)情況上半年簽訂工程合同56項(xiàng)，合同總造價(jià)為113,。物業(yè)租金收入558萬元，出租率達(dá)95。*部在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在經(jīng)理、*副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以蓬勃向上的工作熱情，以無私奉獻(xiàn)的工作精神，不辭辛苦，不分晝夜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，積極開展業(yè)務(wù)工作，取得了較好的工作成效，超額完成了上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)。審核工程預(yù)算書164份，合計(jì)造價(jià)為7,152萬元；審核工程結(jié)算書264份，合計(jì)造價(jià)為7,601萬元。堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全工作責(zé)任制，明確了各工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和防火責(zé)任人，積極開(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問好范 文網(wǎng))展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，促進(jìn)安全工作的落實(shí)。安排了23人參加建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)各單位工程進(jìn)度需要，給予技術(shù)支持和服務(wù)，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。不斷完善公司財(cái)務(wù)管理制度；根據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化，調(diào)整管理方法，加強(qiáng)材料發(fā)票的管理，提高財(cái)務(wù)自身管理的能力；向銀行申請(qǐng)貸款1300萬元，基本滿足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要；已完成公司及屬下物業(yè)公司XX年年終結(jié)算、財(cái)務(wù)審計(jì)工作；完成了公司資產(chǎn)評(píng)估工作；完成了公司及物業(yè)公司報(bào)稅、代扣代交稅金工作；按要求分別到濟(jì)南、煙臺(tái)、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù)；做好與建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移工作；完成了實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)清算工作；辦理了支付*地塊補(bǔ)償款、收回發(fā)票等手續(xù)；及時(shí)提供工程投標(biāo)、質(zhì)量保函，配合招投標(biāo)工作。重視員工的健康狀況,定期組織體育活動(dòng)6月份安排了身體全面檢查,受到員工的好評(píng)。五是抓好物業(yè)出租管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。(五)協(xié)助董事會(huì)完成有關(guān)工作。上半年經(jīng)過全體員工的努力，取得了較好的工作業(yè)績，值得高興和欣慰。仍未解決。（五）公司資質(zhì)、業(yè)績、*級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不多狀況有待加強(qiáng)改進(jìn)。抓緊了解拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規(guī)定，加速推進(jìn)拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展，制定配套的拆遷管理制度。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。（六）910月份安排在職職工外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。（九）積極弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作奉獻(xiàn)精神，提高員工執(zhí)行制度的自覺性，年底做好專業(yè)技術(shù)人員年度考核和員工年終崗位職責(zé)考核（評(píng)分）工作，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。累計(jì)施工面積199,931m2平方米，其中XX年結(jié)轉(zhuǎn)工程施工面積98,931m2，上半年新開工工程36項(xiàng)，造價(jià)22783萬元；竣工工程32項(xiàng)，面積318,730m2；驗(yàn)收工程7項(xiàng)，工程驗(yàn)收合格率為100。公司為了改善員工的工資待遇，認(rèn)真分析了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標(biāo)的完成情況，在保持上年浮動(dòng)工資標(biāo)