20xx店長每周個人工作計劃(參考版)
2024-11-20 01:37本頁面
【正文】
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部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個員工也要清楚每天都需干什么，同時部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，請求支持與配合的工作。
與月計劃中的周計劃沒有很好地結(jié)合。
數(shù)字目標(biāo)不清晰。
抓不住重點與必須要完成的工作。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時間，如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的。
八、周計劃的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對具體問題展開討論，會后再專題討論解決。
七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰。
六、周計劃的檢查。
五、特別時間安排。
四、按每天進(jìn)行排列。
三、按事情的大小、重要性進(jìn)行排列。
二、周計劃的內(nèi)容。
是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進(jìn)行考核與管理的。要更好地落實員工周、月計劃，制定時建議注意以下要素。
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