20xx醫(yī)藥公司年度工作總結(jié)報告2(參考版)
2024-11-20 01:17本頁面
【正文】 我們將繼續(xù)不斷提高經(jīng)營管理水平，發(fā)揚雙贏精神，實施人性化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，共巨安達(dá)鑫20xx年新的輝煌。展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。真誠投入與辛勤工作，才能碩果累累。增強與公司合作的主動性和積極性。是加盟店的生存之道。
20xx年公司將結(jié)合自身情況為加盟店尋找適合的品種，增強公司加盟店在市場的占有率。
20xx年公司將重點對加盟店的GSP和經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行管理，做到公正、公平、獎罰分明。對完成任務(wù)好的，能與公司協(xié)調(diào)發(fā)展步調(diào)一致的，公司將從各方面給予支持?，F(xiàn)將20xx年加盟店的管理安排如下：
強化管理，狠抓執(zhí)行力度。
20xx年零售連鎖經(jīng)營面臨新的挑戰(zhàn)，我們將通過細(xì)化關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)來指導(dǎo)經(jīng)營。多尋求公司的支持，把經(jīng)營做好。
加盟店的經(jīng)營力度有待提高
20xx年公司個別的加盟店經(jīng)營情況不佳，如：**** **** ，面對這些情況。他們既然能夠完成任務(wù)，為什么在座的其他同事們不行?是我們公司管理不到位，還是未完成任務(wù)的各位主觀意識未重視。其原因種種，當(dāng)然有各種不利因素的影響，但加盟店本身占主要原因。
公司加盟店 家。公司的’綜合實力及品牌影響力大大提升。
20xx年公司加盟店從20xx年的 家，發(fā)展到 家總數(shù)達(dá)到了 家，網(wǎng)點遍布合川城區(qū)。20xx年未出現(xiàn)重大的、嚴(yán)重的不良事故。
過去的一年，公司監(jiān)督加盟店嚴(yán)格按照GSP規(guī)范合法經(jīng)營。 市場體系的發(fā)展和調(diào)控等給藥品零售業(yè)帶來發(fā)展機遇。
(三)逐步完善目標(biāo)責(zé)任，搞好第二輪經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制。xx年，醫(yī)藥商業(yè)總銷售額力爭突破2380萬元。
(一)加強管理力度，搞活商業(yè)經(jīng)營。三是進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)藥零售連鎖有限公司的藥品購銷渠道，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，確保人民群眾用藥安全有效。
六、存在的問題
雖然工作取得一點成績，但還存在有不足之處，一是企業(yè)管理方面還需繼續(xù)加強。在社會治安綜合治理及穩(wěn)定工作中，公司充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、戰(zhàn)斗堡壘以及黨員的先鋒模范作用，注重思想政治工作，著力將一切不安定因素消除于萌芽狀態(tài)之中，公司全體干部職工講大局、講穩(wěn)定、講團結(jié)，聚精會神抓經(jīng)濟，一心一意謀發(fā)展。在班子的影響帶動下，全體干部職工
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