20xx年銷售工作計劃提綱(參考版)
2024-11-20 01:08本頁面
【正文】
。進一步提高全體員工對優(yōu)質服務工作重要性的認識。三要月度開展優(yōu)質服務考核及通報。開展我局內部電力營銷同業(yè)對標工作，通過同業(yè)對標來提高營銷綜合管理水平；提高廣大員工對新指標體系的認識，主動找準差距，分析不足，強化措施，爭先創(chuàng)優(yōu)，全面推進全員、全方位、全過程對標工作。二是加快城、鄉(xiāng)配電網改擴建工作，改善配電網網架結構，大力實施提高配電網輸送能力；確保地方經濟發(fā)展電力先行。一是做好我局配網設備及用戶電氣設備的安全生產管理，切實把三個“”落實到具體工作中，加大“反違章”監(jiān)督和考核，確保安全生產可控、在控；開展用戶電氣設備安全性評價工作。開展月度考試、每周必答和會議提問等形式多樣的方法，提高營銷員工業(yè)務素質。六是加強全體營銷人員培訓力度。五是加強營銷銷現代化信息管理，大力推行營銷現代化技術。加強電能計量管理工作，做好電能計量裝置的準確度和計量點的設置工作。要進一步加強政策研究，充分利用各種資源，限度的維護企業(yè)利益。不斷提高服務效率，搶占電力市場，提高市場占有率。一是依法進行電力營銷管理工作，加強對供用電合同的管理和修訂工作；成立供用電合同領導小組，對專變及以上的供用電合同重新進行審查、修訂、簽約等等工作。二是依靠法律追收成欠電費，降低電費風險。
加大電費回收工作，扭轉我局電費回收被動局面。三是密切關注我局供電轄區(qū)內所有發(fā)電廠向大用戶直供電事宜，維護好目前電力市場。積極幫助高載能企業(yè)進行集團化整合工作和辦理行業(yè)準入手續(xù)，是穩(wěn)定我局目前電力市場和可持續(xù)發(fā)展。
一、經濟指標計劃
售電量21億kWh；
%；
平均電價276元/kKWh；
銷售收入57960萬元；
電費回收率100%；
營業(yè)外收入200萬元；
準能自備電廠系統備用費1800萬元；
二、重點工作
加強電力市場的穩(wěn)定與開拓。根據情況繼續(xù)做好企業(yè)發(fā)展調整期增供擴銷工作的研究，強化內部管理，提升管理水平。
——2020年營銷工作重點
2020年是落實“xx”發(fā)展規(guī)劃的重要一年。
部分營銷人員亟待需要提高信息系統相關知識。
供電轄區(qū)內的個別發(fā)電廠用網電量的計量點設置不規(guī)范。
小型機的維護問題，我局小型機由調度所信息中心維護，維護人員未進行過相關操作系統及雙機軟件的培訓，且小型機已過質保期，備品備件、維護費用也都成了問題。
對高載能客戶的用電安全管理和技術監(jiān)督工作不夠，導致用戶設備故障頻發(fā)，影響到我局輸變電設備的安全運行。
——工作中存在的問題
由于我局80%以上負荷為高載能負荷，負荷結構單一化，導致抵御市場風險不足。加強職工在崗培訓，開展每周兩題問答和每月上機實際操作等方式努力提高營銷人員業(yè)務技能水平。9月份各項整改工作已全面完成，待公司進行復查。根據公司對我局營銷信息系統復查時提出的問題，及時制定了整改措施，任務明確，責任到人，進行了信息系統的“回頭看”的整改工作，對基礎數據進行完善、整合，從5月份開始，我們對信息系統基礎數據（主要是客戶資料、計量資產）進行了完善，在抄表員抄表時，按臺區(qū)
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