20xx車間班長月度工作總結(jié)(參考版)
2024-11-20 00:57本頁面
【正文】 一、——維護和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點。
作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短幾個星期的實習時間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。
一年的工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和不足，
曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職，希望各領(lǐng)導能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己，改正自己。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。就從很簡單的地方說起。離婁上》：“不以規(guī)矩，不能成方圓。但也有不足的地方，下面我就談談個人的看發(fā)。
我覺得，華英公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊。不斷學習規(guī)范理論知識、進度理論知識和質(zhì)量、進度及預算等理論知識。二是素質(zhì)缺什么就補什么。從學電腦基礎(chǔ)知識開始，到學習CID繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步。一是自己干什么就學什么。
公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。
一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應付，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務。在此，談幾點個人體會與收獲。
總之，在20xx年的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強全體員工的思想教育與培訓，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項工作任務，讓我們?nèi)w員工，齊心協(xié)力，扎實苦干，為“三百”愿景的早日實現(xiàn)，為xx公司的大發(fā)展努力奮斗。
生產(chǎn)管理上精雕細刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。
開拓創(chuàng)新，不斷進取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。
繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應急預案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。
六、20xx年的工作計劃：
繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務，加強員工思想教育，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。
對員工的思想教育不夠到位，導致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責任心不強、違紀等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。
通過大家的努力，20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產(chǎn)、安全情況交接清楚。
牢固樹立安全生產(chǎn)責任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。按照這個思路，制定安全目標考核責任制，與員工簽訂安全責任狀，責任到人。
四、安全工作：
一年來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點，保證不出任何事故。
努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。
積極做好新上設(shè)備的安裝工作。
對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進行改造，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。
三、加強設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護保養(yǎng)，保證
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