【摘要】161/162XXX有限公司新產(chǎn)品制造可行性報(bào)告評估部門:評估日期:年月日新產(chǎn)品名稱開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量新產(chǎn)品規(guī)格/型號顧客名稱一、顧客概況(包括:人員、工廠規(guī)模、現(xiàn)有主
2025-07-07 21:30
【摘要】重大營銷活動(dòng)策劃書(一)文件編號:歸檔日期:年月日送出人:(營銷部經(jīng)理簽字)送出日期:年月日申請摘要:營銷部經(jīng)理簽字:
2025-07-03 22:17
【摘要】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3…………………………………
2025-07-03 22:42
【摘要】XXX有限公司新產(chǎn)品制造可行性報(bào)告評估部門:評估日期:年月日新產(chǎn)品名稱開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量新產(chǎn)品規(guī)格/型號顧客名稱一、顧客概況(包括:人員、工廠規(guī)模、現(xiàn)有主要車型、年產(chǎn)量、企業(yè)性質(zhì)、
2025-07-07 21:43
【摘要】融信企業(yè)辦公用品購買申請表(?。┥暾埲掌冢耗暝氯丈暾埲耍荷暾埐块T: 物品名稱要求數(shù)量單價(jià)金額1 2 3 4 5 6 7
2024-08-12 22:12
【摘要】·集體福利·個(gè)人福利·雇員福利·雇員福利基金·福利管理方式的創(chuàng)新·公司福利制度方案·公司福利委員會(huì)同仁福利存款借款辦法·慈善基金設(shè)置及管理辦法·公司員工子女教育補(bǔ)助金支給辦法·員工補(bǔ)助金給付辦法·員工儲(chǔ)蓄存
2025-05-04 02:31
【摘要】85/86儀科惠光公司人力資源制度大全總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動(dòng)員工地積極性,發(fā)揮員工地潛
2025-07-03 22:32
【摘要】130/130XXX有限公司新產(chǎn)品制造可行性報(bào)告評估部門:評估日期:年月日新產(chǎn)品名稱開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量新產(chǎn)品規(guī)格/型號顧客名稱一、顧客概況(包括:人員、工廠規(guī)模、現(xiàn)有主
【摘要】北京某某公司績效管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則是在《績效管理制度》的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司目前經(jīng)營管理特點(diǎn)而制定。目的在于增強(qiáng)績效管理的可操作性,清晰的指引管理者和員工共同做好績效管理工作,使績效管理真正成為全員共享的有效管理工具。第二條績效管理的目的首先是提高公司整體績效水平,建設(shè)性的對員工工作進(jìn)行評估,以利于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展;其次是對員工進(jìn)行甄別和區(qū)分,選拔優(yōu)秀的人才
2025-07-03 22:26
【摘要】《某公司績效考核辦法》附全套表格制度與操作方案《某公司績效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。
2025-04-21 03:38
【摘要】員工手冊(內(nèi)部文件請勿外傳)**有限公司二○○九年七月一日管理文件《員工手冊》_____________________________________________________________________*****8有限公司
2024-11-08 07:40
【摘要】招聘流程一、目的及原則本規(guī)定旨在為公司聘用員工確定合理的依據(jù),以為公司補(bǔ)充高質(zhì)量的人力資源為目的。堅(jiān)持精心組織策劃,全面科學(xué)考評,善于發(fā)現(xiàn)人才,嚴(yán)格擇優(yōu)錄用,寧缺勿濫的原則。二、錄用條件符合國家法定工作年齡,認(rèn)同公司企業(yè)文化,能力及素質(zhì)表現(xiàn)與公司發(fā)展要求相一致的各類人才。三、招聘計(jì)劃的制定公司招聘計(jì)劃分定期招聘計(jì)劃和臨時(shí)
2024-11-08 07:46
【摘要】某某公司人力手冊編寫:某某公司人力資源部審核:簽發(fā):第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理發(fā)展歷程奴力資源管理客戶價(jià)值最大化師傅經(jīng)濟(jì)樹狀結(jié)構(gòu)勞力資源管理員工價(jià)值最大化家族經(jīng)濟(jì)金字塔結(jié)構(gòu)人力資源管理企業(yè)價(jià)值最大化市場經(jīng)濟(jì)扁平結(jié)構(gòu)知力資源管理社會(huì)價(jià)值最大化社會(huì)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)狀模式智力資
2025-06-24 18:24
【摘要】*******公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告編制單位:************分公司編制日期:二零一七年九月二十七日目錄目錄 I1前言 12總則 1編制原則 1編制依據(jù) 23環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識別 44環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施 7 7 75環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)受體敏感性評估 7
2024-08-12 23:04
2025-04-17 09:56