215215鎮(zhèn)府機關(guān)黨支部工作總結(jié)與215公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-20 00:43本頁面
【正文】 。經(jīng)過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，自己也找到了不足之處。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度是一項重在批評與自我批評的制度。根據(jù)這樣情況，及時地制訂方針目標(biāo)，細(xì)化了任務(wù)，引入競爭機制，建立市場意識，對人員進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)動了職工的勞動積極性，從而一舉使開發(fā)中心扭虧為盈，超額完成了公司下達(dá)的任務(wù)。通過努力，領(lǐng)導(dǎo)上述兩個單位，較好地完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。承擔(dān)重任，努力完成公司交辦的各項工作。原XX、XXX分公司都是其各自在外最大的生產(chǎn)和銷售單位，生產(chǎn)繁忙、銷售量大和人員多，在合并的過程中難度是很大的。加強與在場單位的合作，取得政府有關(guān)部門的支持，為公司在XX及XX地區(qū)的生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)造出十分有利的局面，為分公司今后的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。進(jìn)一步更新了服務(wù)手段，使語音設(shè)備得到更新，電話訂座系統(tǒng)全部更換了PC機。在自主發(fā)展常旅客?？蛻舻耐瑫r，要求銷售代理加大吸引“XX”的力度，對其服務(wù)做到經(jīng)常走訪與電話詢問相結(jié)合，擴大了服務(wù)內(nèi)容。加強各項基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡可能地降低成本費用，用實際工作配合公司“管理年”活動。以檢查電話費用為契機，嚴(yán)厲查處了與工作無關(guān)，長時間占用電話影響工作的人員；嚴(yán)厲查處了違規(guī)使用里程券的問題；對那些鉆空子，超范圍使用職工優(yōu)惠票的行為，進(jìn)行了補償票款的處理；對電話訂座所出現(xiàn)的敷衍塞責(zé)，虛掛電話的現(xiàn)象提出了嚴(yán)厲批評。只要管理了，是得罪不了人的，實際上不管才是真正的得罪人。“大膽”管理，堵塞漏洞，不作“老好人”是我一直強調(diào)的。按照公司運行手冊的要求規(guī)范各部門崗位，是管理工作的重要方面。XX銷售收入完成情況良好，分別完成生產(chǎn)任務(wù)的113%%。為了擴大公司在XX地區(qū)及XX的銷售市場，組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售代理會議，加強了與銷售代理的合作，堅定了銷售代理與公司合作的信心；同時我?guī)ьI(lǐng)銷售人員不失時機的走訪了銷售代理，大力宣傳了公司，制定了行之有效的銷售政策；在增加了銷售人員的同時，拓展了銷售手段，增強了銷售力度，適時地引入了市場競爭和銷售獎勵機制，使責(zé)任到人，做到人人有任務(wù)，心中有指標(biāo)；建立了與XX、XX以及其他公司的協(xié)調(diào)機制，在公司大廈增設(shè)了協(xié)調(diào)辦公室，共同制定了市場規(guī)則，有效地制止了價格水平的下滑，為穩(wěn)定收入，增加收益創(chuàng)造了有利條件。為了充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性，有計劃地對分公司機構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，增加了客、或銷售部門的力量，使分公司的工作中心完全地調(diào)整到以銷售為中心上來。扎實工作，夯實基礎(chǔ)，是尋求銷售有較大發(fā)展的前提。這樣
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