215公司20xx工作總結(jié)與215公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-20 00:43本頁面
【正文】 如當(dāng)生產(chǎn)或銷售部門出現(xiàn)工作不到位等問題的時(shí)候，往往產(chǎn)生急躁的情緒；批評(píng)同志有時(shí)言辭過重；因經(jīng)常忙于工作，表現(xiàn)為與周圍同志們交流溝通不夠廣泛，是今后應(yīng)加強(qiáng)的。通過該項(xiàng)制度可以總結(jié)出我們所做的成績，同時(shí)也能找到我們所存在的不足，這樣對(duì)生產(chǎn)、對(duì)團(tuán)結(jié)是有極大好處的。值得一提的是，XXXX經(jīng)過調(diào)整后，國內(nèi)貨業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，XX年較去年增長了300%。特別是接任XXXX時(shí)，經(jīng)營不佳，存在著比較大的虧損，問題比較多。自己在擔(dān)任XX分公司總經(jīng)理的同時(shí)，還兼任著XX分公司和XX公司的總經(jīng)理，都面臨著生產(chǎn)、經(jīng)營的問題。但是由于組織得力，方法得當(dāng)，經(jīng)過XX分公司的撤銷，新公司XX分公司的注冊，資產(chǎn)的重新登記，很快地實(shí)現(xiàn)了“一體化”，提前完成公司在X的重組任務(wù)。配合公司的重組進(jìn)程，及時(shí)地實(shí)現(xiàn)了原XX、XX分公司的“一體化”。加強(qiáng)了對(duì)XXXXXXXX的管理，使三項(xiàng)與公司效益有直接關(guān)系的“難癥”得到了控制，堵塞了漏洞。為擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，相繼建立了和銷售代理合作的，3個(gè)直銷處，極大地?cái)U(kuò)展的公司在X的銷售規(guī)模。根據(jù)公司注重“XXXX”的銷售戰(zhàn)略，分公司對(duì)XX工作非常重視，建立了“呼叫中心”，專門配備了人員，擴(kuò)大了編制，使售票、電話訂座和XX服務(wù)“一體化”，即加強(qiáng)了服務(wù)、又促進(jìn)了銷售。從而達(dá)到了教育了群眾，嚴(yán)肅了紀(jì)律，增強(qiáng)了管理的目的；時(shí)刻關(guān)注一線生產(chǎn)經(jīng)營情況，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，對(duì)出現(xiàn)情況進(jìn)行了及時(shí)處理，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用?！币笸緜冏龅降氖虑?，自己首先做到了。我說過：“管理人員要大膽管理，不要怕得罪人。從加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律性入手，加強(qiáng)職工“窗口”意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕自由散漫，使工作質(zhì)量有了明顯的好轉(zhuǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善管理措施，向管理要效益。出于強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，自己每天都在關(guān)注公司的XX率、XX收入情況，盡可能地創(chuàng)造有利于銷售的局面。這些做法極大地促進(jìn)了分公司生產(chǎn)和銷售的開展。加強(qiáng)公司“窗口”單位形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，廣泛開展了客、貨運(yùn)促銷工作。自己在領(lǐng)導(dǎo)分公司抓好XX安全的同時(shí)，加大了銷售工作力度。因?yàn)榉止镜能囕v大部分為場內(nèi)用車，地面安全有的放矢，在強(qiáng)調(diào)場內(nèi)安全行車的同時(shí)，對(duì)那些違反安全的行為進(jìn)行了教育和處理。分公司將XX工作納入管理范圍，按照“五抓到位”的管理模式落實(shí)XX工作中，強(qiáng)調(diào)了XX工作對(duì)安全、正常的重要性，要求XX人員進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格XXXXXX的檢查和維護(hù)，從而保證了 XX安全?！盭X、XX部門是分公司的安全責(zé)任部門，肩負(fù)著XX安全的重大責(zé)任。我經(jīng)常
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