xx局長在工商局保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動總結(jié)大會上的講話與xx市公路管理局20xx年工作匯報工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-20 00:40本頁面
【正文】 總之，經(jīng)過全局干部職工的辛勤努力，較好地完成了各項目標任務(wù)，但也存在一定的問題和困難：一是公路路齡長、等級低、路況差，不能適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展需要；二是養(yǎng)護經(jīng)費嚴重不足；三是執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)有待進一步提高。全年無公路“三亂”現(xiàn)象的發(fā)生。加強對收費處、養(yǎng)路費征收、超限監(jiān)控室的管理與監(jiān)督，局督查組不定時到行政執(zhí)法部門督查檢查，規(guī)范執(zhí)法行為。實行政務(wù)公開制，對職工反應(yīng)較大的工資、人事等問題，開展“人事工作回頭看”活動，并將結(jié)果張榜公布，增加工作透明度，接受監(jiān)督。上級定期不定期地檢查下級，下級也可隨時監(jiān)督上級。對全局干部職工執(zhí)行政策情況、廉政勤政情況，實行領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、黨員之間互相監(jiān)督?！ 娀s束監(jiān)督機制，規(guī)范行政行為。三是進行黨風、政紀和法制教育，組織學(xué)習(xí)任長霞等模范人物的先進事跡，增強了反腐倡廉的自覺性。我們主要從以下三個方面入手：一是進行理想信念教育，通過組織學(xué)習(xí)，進一步堅定干部職工的理想信念?！ 娀锤逃?，筑牢思想道德防線。積極參加XX市委、市政府開展的幫扶包村、計劃生育村室建設(shè)活動，為所包三個村累計投入錢物5000多元。社會治安綜合治理工作，無重大綜治案件發(fā)生。老干部工作深入扎實開展，組織慰問看望老干部8次。安全生產(chǎn)職責明確，警鐘長鳴。材料設(shè)備管理方面，積極組織參加焦作市公路系統(tǒng)“紅旗設(shè)備”、“優(yōu)秀操作手”競賽活動，機械設(shè)備完好率達95%以上，利用率達90%以上。參加XX市第三屆“文明單位”乒乓球比賽，獲第4名。參加XX市第11屆體育運動會、第10屆文藝匯演，獲獎12項?！ 〕浞职l(fā)揮工青婦群團組織作用，豐富職工文化生活。通過開展爭當“文明職工”、爭創(chuàng)“文明單位”、“文明家庭”、“青年文明號”活動，把創(chuàng)建活動引向深入；三是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善職工辦公條件，對機關(guān)大院進行綠化、美化，完善辦公設(shè)施?！ ∩钊腴_展文明單位創(chuàng)建活動。二是我局以財務(wù)科為試點，積極推行競爭上崗，公開選拔財務(wù)人員。油廠歸并于公司，使企業(yè)做大做強，走向規(guī)?；?jīng)營?！ 》e極探索人事制度改革路子。路政科、養(yǎng)護科以“人人都是路政員、人人都是養(yǎng)護工”為主題開展討論，促進了養(yǎng)護質(zhì)量、路政管理同步提高；征收科、收費處以“擦亮文明征收窗口，樹立良好公路形象”為主題開展討論，開展“假如我是司機、車戶”換位思考活動，推出微笑服務(wù)、承諾服務(wù)、溫馨服務(wù)等措施樹立對外形象；辦公室等科室以“轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務(wù)意識”為主題開展討論，組織機關(guān)人員參加義務(wù)勞動，利用十一放假期間，上路巡查?！ ￠_展“怎樣做好公路人”大討論，打造具有公路行業(yè)特色的文化氛圍。征收科開展了“百日追繳”活動，養(yǎng)護科開展“重點路段集中整治”活動，路政科開展了以治理路面拋灑物為主要內(nèi)容的專項整治活動。 開展“百日勞動競賽”活動，全面提高公路管理水平。先后建立和完善了一系列規(guī)章制度和保廉措施，作為領(lǐng)導(dǎo)班子的行為規(guī)范。通過每周工作例會、建立周工作臺帳、召開民主生活會等途徑，使班子成員在工作上、思想上多溝通，求同存異，形成大事講原則、小事講風格的工作氛圍。二是堅持抓團結(jié)務(wù)實不放松。做到三個堅持不放松：一是堅持抓政治理論學(xué)習(xí)不放松?！ 〖訌姲嘧咏ㄔO(shè)，增強戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持了“河南省文明單位”、“河南省衛(wèi)生先進單位”和所屬單位文明單位、青年文明號等榮譽稱號。二是檔案管理嚴格按照檔案管理規(guī)范進行，做到了及時歸檔，防火、防盜、防霉措施得當，保持了檔案管理“省標縣一級”標準?！ 」奶幚硪?guī)范化，檔案管理標準化。做到年初有計劃，階段有重點，全年有目標，并行文下發(fā)了“關(guān)于做好信息宣傳工作的通知”，將目標層層分解，制定獎罰措施，年終考核，獎罰兌現(xiàn)。同時修訂完善了各項內(nèi)部管理制度，加強職工食堂、電話使用、會議招待、水電等項管理，有效降低了各項費用開支。既提高了工作效率，又降低了燃油、維修費用?！ 娀芾?，節(jié)能降耗。先后兩次組織班子成員、各科室負責人，對全局各項工作嚴格按“好路杯”檢查考核標準進行模擬檢查。二是通過開展“效能革命”、“四查四看”活動，建立周工作臺帳，認真查擺問題，制定整改措施；同時開展工作比比看活動，定期通報整改進度，集體點評，促進了各項工作的落實。一是組建監(jiān)察室，從各科室抽調(diào)人員，經(jīng)過培訓(xùn)、考試后，分效能革命督查組、主要工作督查組、財務(wù)工作督查組三個小組，深入一線，了解實情，防止工作棚架，保證了全局各項工作的落實，制定百分制考核標準，對各科室工作進行考核?！ ∥?、機關(guān)管理 牢固樹立為基層、為一線服務(wù)的思想，提高機關(guān)服務(wù)質(zhì)量，打造效能機關(guān)新形象。五是在各超限站開展助人為樂活動，共幫助過往司乘人員及當?shù)厝罕?0余人次，樹立了良好的公路形象。“嚴”就是堅持原則，嚴格執(zhí)行政策。三是堅持每月25日例會制度，及時解決工作中存在的問題，杜絕違規(guī)違紀事件發(fā)生。嚴格按照國家七部委聯(lián)合治超精神和省市有關(guān)治超文件要求，開展超限治理工作。同時，在路政人員中開展“先進路政大隊”創(chuàng)建活動和“十佳路政員”評比活動，調(diào)動廣大路政人員的工作積極性，保證了公路安全暢通。三是本著疏堵并用以疏為主的方法主動與柏香鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)，集中整治，取締了柏香集貿(mào)市場。易拋灑車輛得到有效遏制，大大減輕了養(yǎng)護工的勞動強度，新的違章建筑能夠被及時發(fā)現(xiàn)和制止。成立路政中隊，路政人員吃住在道班，由道班考
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