【正文】 。每100天對(duì)各班組HSE工作開展情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、專項(xiàng)考核、評(píng)價(jià)，完成安全里程碑考核申報(bào)及獎(jiǎng)金發(fā)放工作。：于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動(dòng)、各級(jí)職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠HSE檢查考核管理辦法》，明確調(diào)度、班組兩級(jí)職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域；個(gè)人每班保證切實(shí)查找現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并組織整改，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，全年檢查反饋整改問題千余項(xiàng)。：在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”、“消防日”等工作推進(jìn)過(guò)程中，從“風(fēng)險(xiǎn)管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團(tuán)內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題知識(shí)”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說(shuō)服力和感染力，全年共組織專題培訓(xùn)13次，培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn)、檢驗(yàn)、輔助班組。：自XX年3月起，組織專人按照“簡(jiǎn)潔、適用、可操作性強(qiáng)”的修訂標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)、設(shè)備工藝變更情況，依據(jù)危害辨識(shí)活動(dòng)成果，歷時(shí)8個(gè)月，對(duì)《崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進(jìn)行修訂完善。（2）層級(jí)化檢查：今年二季度再次推進(jìn)層級(jí)化檢查工作，對(duì)原有“班組、崗位”兩級(jí)檢查表進(jìn)行再次修訂，檢查方式也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。寫得太簡(jiǎn)單，老板那里交代不了，也突出不了自己一年下來(lái)的辛苦和成績(jī)；但有時(shí)候花了很多心血熬了幾個(gè)通宵寫出來(lái)了，老板要不就是一頓狠批，要不就是根本不重視，枉費(fèi)一番工夫，還把手頭的其他工作也耽誤了。他陷入了深深的憂慮之中。其實(shí)李忠去年寫總結(jié)的時(shí)候，雖然知道自己部門一年下來(lái)很辛苦，也取得了一些成績(jī)，但總不好意思寫進(jìn)總結(jié)里去，所以就寫得比較簡(jiǎn)單。最近公司領(lǐng)導(dǎo)要他寫一份XX年工作總結(jié)與XX年公司人力資源供給需求規(guī)劃。希望我們真正的重視年終總結(jié)，而不是停留在，口頭上，埋怨中，形式里……[案例回放]李忠是廣州某i t公司人力資源經(jīng)理?？偠灾?，一份好的工作總結(jié)往往會(huì)給工作成績(jī)錦上添花。這樣思路清晰，脈絡(luò)明確，不會(huì)像記流水賬一樣。培訓(xùn)也是一樣，準(zhǔn)備針對(duì)哪些人做哪些培訓(xùn)、績(jī)效管理體系如何完善、薪酬如何來(lái)發(fā)放等都要一步步做。最后，抓住重點(diǎn)。再次，層次清晰。他們通過(guò)總結(jié)，發(fā)展了問題，分享了經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了不足，理清了方向。尤其值得稱道的一點(diǎn)是，會(huì)議的最后會(huì)安排專門的時(shí)間(一般來(lái)說(shuō)是半天)，與會(huì)的人員針對(duì)分公司的總經(jīng)理和各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告進(jìn)行討論。那么每年的半年度和年度工作會(huì)議，就成了一個(gè)很好的契機(jī)。管理的物業(yè)遍及全國(guó)，擁有全資控股的10個(gè)分公司和800多個(gè)管理處。這些內(nèi)容怎么來(lái)?從平時(shí)的工作中來(lái)。其次，受眾明確。下屬寫上司的內(nèi)容，財(cái)務(wù)寫法務(wù)的內(nèi)容都是不合適的?，F(xiàn)在市面上流行很多年終總結(jié)撰寫的格式、范本、模版等，給大家撰寫年終總結(jié)提供了很好的思路，大家可以適當(dāng)?shù)膮⒖肌１硎鲆逦?，表達(dá)要簡(jiǎn)潔，表現(xiàn)要到位。表達(dá)方式非常重要。也就是說(shuō)我們?cè)诳偨Y(jié)上一年度工作情況的時(shí)候，不管是對(duì)問題的分析還是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，其目的都應(yīng)該是怎么樣使來(lái)年的工作更上一層樓。過(guò)去和未來(lái)相結(jié)合。沒有數(shù)據(jù)和量化指標(biāo)支撐的分析是套話、空話、大話，而沒有分析總結(jié)的簡(jiǎn)單數(shù)字羅列也不會(huì)有理論深度。定性和定量相結(jié)合。最重要的是，年終總結(jié)是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者溝通的橋梁，讓領(lǐng)導(dǎo)者了解部門狀況，獲取來(lái)年工作支持。其次，年終總結(jié)可以為未來(lái)的決策提供數(shù)據(jù)支撐。那么對(duì)于hr來(lái)講，最需要關(guān)注的是年終總結(jié)要達(dá)到什么樣的目的，解決什么問題，因此一定要將年終總結(jié)的撰寫提上重要的議事日程。在接下來(lái)的XX年，我將會(huì)從過(guò)去的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，并以更加積極的心態(tài)投入工作，和公司一同努力成長(zhǎng)。究其原因，在于過(guò)分追求與同事的和睦相處，無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃?；仡欉@四個(gè)多月的工作，我自覺對(duì)于本職工作都能盡心盡力按要求完成，并且工作熟練度較強(qiáng)。春節(jié)過(guò)后外地務(wù)工人員將陸續(xù)返廈求職，相信到時(shí)能招到合適人員，緩解用工之急。個(gè)人覺得該崗位目前的標(biāo)準(zhǔn)在同行業(yè)中較低，沒有競(jìng)爭(zhēng)力。但通常這種情況會(huì)使求職者有優(yōu)越心理，部分人對(duì)面試不夠重視。餐飲行業(yè)工資相對(duì)較低、工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成求職者不愿選擇這些崗位；另外由于靠近春節(jié)，多數(shù)求職者已經(jīng)或者準(zhǔn)備回家過(guò)年，導(dǎo)致求職者人數(shù)大量減少；另一方面，能夠應(yīng)聘做餐飲服務(wù)人員的大都是“80后”、“90后”的獨(dú)生子女，不少家長(zhǎng)不舍得讓孩子從事該行業(yè)。另有一急需解決的問題為，我公司辦公場(chǎng)所較小，可容納辦公人數(shù)基本已達(dá)到頂點(diǎn)，如有新員工入職，將面無(wú)處辦公的窘境，故辦公場(chǎng)所問題亟待解決。進(jìn)行分析如下：公司招聘方面，會(huì)計(jì)、法務(wù)專員、客戶經(jīng)理等是XX年的重點(diǎn)招聘崗位，這幾個(gè)崗位的招聘周期整體上都較長(zhǎng)。一系列制度形成后，方便了我們的工作操作，同時(shí)也使執(zhí)行有依據(jù)。為了方便開展人事行政工作，規(guī)范管理，我們根據(jù)工作需要，建立了相關(guān)表格，如《職位申請(qǐng)表》、《錄用通知書》、《辦公用品領(lǐng)用單》、《資產(chǎn)領(lǐng)用單》等，使管理規(guī)范化、程序化。對(duì)于此，我于9月份入職后，迅速建起人事檔案并輸入電腦，建立員工花名冊(cè)，以便隨時(shí)掌握在職員工情況。第四篇：XX年終hr工作總結(jié)(原創(chuàng))XX年終工作總結(jié)XX年，我的主要工作為努力推進(jìn)公司人力行政管理制度建設(shè)，現(xiàn)已基本確立了公司人力行政的制度準(zhǔn)則，形成較為規(guī)范的人力行政管理體系