【正文】 小修總結報告可參照大修總結內(nèi)容編制，各檢修單位應于小修竣工后 15 日內(nèi)報設 備管理部門。設備管理部門編制整個檢修工程的總結報告并報生產(chǎn)廠長批準。 加強對外承包工程的安全管理，承包方施工隊伍進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，發(fā)電廠安全監(jiān)督部門對其進行安全知識教育，經(jīng)過考試合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場；承包方進行現(xiàn)場作業(yè)的起重工、電焊工、架子工等特殊作業(yè)人員必須持 有勞動部門頒發(fā)的合格證書；使用的機具、儀器應符合有關安全和技術標準，并有校驗證書。 加強承包方的資質(zhì)管理，承包方應具有相應的業(yè)績、資質(zhì)和完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，并應通過招投標方式確定。經(jīng)現(xiàn)場全面檢查、確認正常后，由生產(chǎn)廠長批準向電網(wǎng)調(diào)度報竣工。生產(chǎn)廠長根據(jù)冷態(tài)驗收結果下達機組整體試運啟動命令。參加試運的人員包括檢修、質(zhì)檢、運行人員。 設備檢修工作完成后，應按檢修調(diào)試工作程序進行分步試運、冷態(tài)驗收和整體試運工作。若驗收不合格，質(zhì)檢人員應令其返工或填寫“不符合項通知單”，檢修人員按不符合項程序進行處理。 質(zhì)檢驗收人員應嚴格按質(zhì)量驗收計劃設置的驗收級別和 W、 H點進行驗收。 設備解體檢查基本完成后，應及早召開檢修階段會，對解體情況和發(fā)現(xiàn)的問題進行全面分析，以便及時調(diào)整檢修項目、進度、技術方案和施工措施。 檢修開工前應檢查以下工作完成情況 a)檢修策劃文件已經(jīng)批準，其各項內(nèi)容落實完畢 b)非標項目技術措施和施工方案已經(jīng)批準并已向施工班組交底 c)各檢修項目作業(yè)指導書編制完成，并已批準 d)檢修物資（備件、材料）已落實，并經(jīng)驗收合格 e)外委外協(xié)項目施工合同簽訂和準備工作結束，承包方特殊工種人員資質(zhì)審查合格 f)施工用工器具、安全用具、起吊器具等經(jīng)試驗合格 g)測試用儀器、儀表、量具有質(zhì)量鑒定合格證并確保在有效期內(nèi) h)修前各項試驗、技術鑒定和狀態(tài)檢測工作結束 i)組織檢修人員進行安全規(guī)程、策劃文件、檢修作業(yè)指導書學習，必要時經(jīng)考試合格 設備系統(tǒng)正式解體檢修前應首先確認與運行系統(tǒng)、帶電設備的安全隔離措施已經(jīng)執(zhí)行，辦理好允許開工項目的工作票手續(xù)。檢修前各檢修項目均應依據(jù)檢修作業(yè)指導書編制和使用導則完成檢修作業(yè)指導書的編寫、審核、批準。 檢修策劃文件由生產(chǎn)廠長批準后執(zhí)行，文件一般應包括以下內(nèi)容： a)檢修實施目標 b)檢修組織措施 c)檢修進度網(wǎng)絡計劃 d)重申檢修中應執(zhí)行的安全、質(zhì)量管理標準及規(guī)定 e)檢修安全及隔離措施 f)檢修質(zhì)量管理程序 g)檢修作業(yè)指導書編制及使用導則 h)檢修不符合項管理程序 i)檢修調(diào)試工作程序 j)檢修項目計劃表（含標項、非標、技術監(jiān)督、壓容監(jiān)督項目等）及質(zhì)量驗收計劃（含三級驗收級別設置和 W、 H 驗收點設置） k)檢修總結要求（含技術資料收集、 匯總、歸檔；試驗報告、驗收報告及專業(yè)檢修總結） 檢修項目的確定應依據(jù)《發(fā)電廠檢修規(guī)程》（或《檢修導則》）的規(guī)定，結合機組設備狀態(tài)進行編制，大修項目一般應包括： a) 制造廠家要求在大修中進行的檢查、檢修項目 b) 全面的檢查、清掃、測量和修理項目 c) 定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定項目 d) 更換已到期的零部件項目 e) 按技術監(jiān)督規(guī)定的定期檢查項目 f) 根據(jù)狀態(tài)檢測、診斷結果需要進行檢修的項目 h) 需在大修中完成的更改、節(jié)能、環(huán)保等非標項目 i) 消缺項目 小修項目一般應包括： a)消缺項目 b)重點清掃、檢查和處理易損、易磨部件（必要時進行測量和試驗） c)按周期進行定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定 d)根據(jù)狀態(tài)檢測結果需要進行檢修的項目 e)需要在小修中完成的更改、節(jié)能、環(huán)保等非標項目 策劃文件中應確定質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的負責人和責任人，明確工作目標、責任和權限，以保證質(zhì)量監(jiān)督和驗收系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，有效控制各檢修項目和工序的施工質(zhì)量。 檢修策劃文件并落實各項準備工作。 設備管理部門依據(jù)上述 項目、材料和費用計劃，編制出本企業(yè)次年年度檢修計劃，經(jīng)生產(chǎn)廠長批準后報公司生產(chǎn)部。 發(fā)電廠應按《發(fā)電廠設備檢修導則》）的要求進行年度檢修計劃和三年檢修滾動規(guī)劃的編制，主要內(nèi)容包括工程名稱、檢修主要項目、重大特殊項目及列入計劃（規(guī)劃）的原因、主要技術措施、檢修進度計劃、工時和費用等。 C 級檢修相當于設備小修，是根據(jù)設備的磨損、老化規(guī)律及周期，以短暫的工期，有重點的進行檢查、評估、修理、清掃，包括少量零件的更換，設備的消缺、調(diào)整和預 防性試驗等作業(yè)。 A 級相當于原來的大修，指經(jīng)過較長時間運行后對設備進行深入細致全面的健康狀況評估后進行的恢復性大修、改進性大修。 國家經(jīng)貿(mào)委擬將《發(fā)電廠檢修規(guī)程》（ SD230— 1987）停止使用，作為行業(yè)推薦，補充修訂為《發(fā)電廠設備檢修導則》。 檢修中應積極推廣采用新設備、新技術、新材料、新工藝，提高效率，縮短工期，節(jié)約材料，避免浪費，提高設備技術水平，有效降低檢修費用。 發(fā)電廠應根據(jù) 國家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)的《發(fā)電廠設備檢修導則》及 公司對發(fā)電設備檢修管理的原則要求，結合本廠實際情況，制定檢修管理模式，目前以定期檢修為主，積極探索狀態(tài)檢修，逐步形成一套融故障檢修、定期檢修和狀態(tài)檢修為一體的優(yōu)化檢修模式，提高設備可靠性，降低檢修維護成本。 主控室、保護室、電氣開關站（變電站）、配電室、制氫站、油庫等場所是重要生產(chǎn)場所，發(fā)電廠應加強管理，建立規(guī)章制度，防止發(fā)生意外事故。 發(fā)電廠應建立完善的運行值班管理制度，明確運 行值班人員在值班過程中所從事的操作、監(jiān)護、監(jiān)盤、調(diào)整、巡視、抄表以及值班紀律等方面的具體要求。 發(fā)電廠應建立完善的生產(chǎn)調(diào)度管理制度，對中調(diào)管理調(diào)度的設備以及電廠管理調(diào)度的設備的檢修、試驗計劃申請、批準程序、批準人員、發(fā)生緊急缺陷的處理程序等做出明確的規(guī)定，使得設備的調(diào)度嚴格有序。 其他運行生產(chǎn)計劃管理。 熱力試驗項目及計劃管理。 季節(jié)性反事故措施。運行計劃應包括以下內(nèi)容： 根據(jù)季節(jié)或環(huán)境變化確定標準運行方式。發(fā)電廠應認真研究、合理確定各專業(yè)所需定期試驗或輪換的項目、周期、試驗人員等，并對試驗要求做出明確的規(guī)定。發(fā)電廠的設備巡回檢查制度要對巡回檢查的人員、方法、路線、項目、周期等有明確、詳細的規(guī)定，以保證檢查工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、規(guī)范。 交接班管理制度的執(zhí)行必須遵從嚴肅認真、全面細致、實事求是、顧全大局的原則，雙方履行簽字手續(xù)。 交接班管理制度 交接班管理制度是運行工作的基本制度之一，也是發(fā)電廠生產(chǎn)管理的一項重要的組織措施，通過它的實施將輪班制的運行人員的勞動協(xié)作關系有機地組織起來，保證了電力生產(chǎn)的連續(xù)性、安全性。在明火工作管理中，發(fā)電廠應對各區(qū)域的明火級別、在嚴禁明火作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行明火工作的具體要求、明火作業(yè)的各級人員職責分工、明火工作票的使用有明確的規(guī)定，并對已停運的帶有爆炸危險的設備上進行明火工作的特殊情況等提出特殊要求。 工作票管理 制度在原部頒規(guī)程中有著詳盡的規(guī)定，發(fā)電廠可依此原則結合本單位實際情況編制具體可行的管理制度，以確保發(fā)電設備在進行各類檢修維護工作中不發(fā)生不安全現(xiàn)象。發(fā)電廠應結合本企業(yè)的情況制定相應的管理制度。 專題分析是對發(fā)生的事故、異常、事故處理等進行總結分析，特別是抓住機組啟停過程中發(fā)生的不安全情況、運行中發(fā)生的老大難技術問題和頻發(fā)性的異常操作或工況，深 入剖析其產(chǎn)生的根源，從管理上、技術上制定相應的措施，指導日后的運行工作。崗位分析是運行人員的重要工作內(nèi)容之一，它的開展深度是運行人員值班質(zhì)量和技術水平的重要標志，必須做好有關記錄，班長和運行技術人員要進行審核。 運行分析包括崗位分析、定期分析、專題分析。 d)異常運行情況。 b)技術經(jīng)濟指標。 運行分析管理 運行分析是通過對設備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運行經(jīng)濟指標情況等進行分析，及時發(fā)現(xiàn)運行生產(chǎn)方面存在問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進運行措施和對策，不斷提高運行管理水平的重要活動。 各種試驗報告 機組進行漏風試驗、甩負荷試驗、深度調(diào)峰試驗、制粉系統(tǒng)試驗、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗、滑壓定壓運行對比試驗、發(fā)電機進相試驗、汽機調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管 ，以供運行人員和管理人員參考。對于有計算機報警打印的機組，要對其報警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計算機報警打印的機組，運行人員要記錄報警時間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。這些記錄要保存 13 年。這些資料包括： 機組典型記錄 每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄；同時在正常啟停機及故障時，要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。 隨著發(fā)電廠管理水平的提高，以上各項記錄本 均可納入計算機管理。 r)主再熱汽超溫超壓記錄本：記錄鍋爐主再熱汽超溫超壓值、超限時間、恢復時間、記錄人等內(nèi)容。 o)調(diào)電記錄本：記錄班次、調(diào)電計劃時間、預計調(diào)電計劃、實際調(diào)電、實際發(fā)電、各臺機組實 際發(fā)電、違約電量、違約原因、各機組 AGC 投入情況等內(nèi)容； p)調(diào)煤記錄本：記錄班次、各機組接班飛灰、各煤倉煤位或粉倉粉位、對燃料的熱值要求、實際熱值情況、各磨煤機的預計啟動時間等內(nèi)容。 m)生產(chǎn)知識考問講解記錄本：記錄出題人、出題時間、題目內(nèi)容、答題人、解答內(nèi)容、答題評價及評價人等內(nèi)容。 k)設備異動登記本：記錄異動時間、異動專業(yè)、異動簡要內(nèi)容、設備或 系統(tǒng)異動工作單編號、異動批準人、異動登記人等內(nèi)容。 i)熱工保護與聯(lián)鎖投退登記本：記錄熱工保護聯(lián)鎖退出時間、保護聯(lián)鎖內(nèi)容、批準人、退出