人力資源年度工作總結報告與人力資源年度工作總結范文匯編(參考版)
2024-11-20 00:17本頁面
【正文】 管理權限下放，簡化審批流程，提高工作效率。公司有些管理制度條款未及時完善及更新，導致公司制度與國家最新規(guī)定相沖突，員工權利得不到保障，公司與員工關系緊張，員工工作被動，公司執(zhí)行時常遇到困難，也會造法律風險的增加。建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間等。加強員工人文關懷，加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力。把好招聘關，加強識人能力，招聘到與崗位匹配的人才。截止至XX年x月x日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，%，可見離職率偏高。勞動合同及社會保險建議員工入職30天內完成。特別是勞動合同的簽訂、社會保險購買上未按相關規(guī)定執(zhí)行。(二)員工關系管理有待加強。解決的措施：完善績效考核制度，簡化操作流程，方便員工填寫及理解才能長久地執(zhí)行下去。沒有績效考核，員工對公司的經(jīng)營目標及部門目標不明確，加之沒有一套督促、約束員工的考核體制，導致員工的執(zhí)行力不高。(三)績效考核未全面實施，員工執(zhí)行力不高。進行培訓需求分析，對員工進行有針對性培訓。 XX年公司一共組織三次培訓活動，本人參與過一次，遠遠不能滿足公司的發(fā)展需要，且本人要提高自己培訓方面的能力。(二)對員工的培訓不夠，員工現(xiàn)有的技能與管理經(jīng)驗不足以支撐公司的快速發(fā)展。同時提高公司的知名度，規(guī)范公司各項管理，吸引優(yōu)秀人才。解決問題的措施：降低員工離職率，建立人才儲備和員工晉升通道。公司知名度較低，招聘渠道較為單一，
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