20xx年酒店收銀員個人工作總結(參考版)
2024-11-20 00:14本頁面
【正文】 。
總結范文 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。人生中有許多要學的知識，我們現(xiàn)在學到的還遠遠不足，那么就更應該準備好下一階段的實習，有目標的出發(fā)，努力的付出就會有收獲，撒下了種子，我們還要有勤勞的栽培與耕耘，那樣我們才會有大豐收。事實上，除了傳統(tǒng)的獎懲激勵外，還有很多的激勵方式值得我們管理者借鑒。
三、企業(yè)缺少一套有效的激勵機制和晉升制度。對于沒有進行企業(yè)文化建設的企業(yè)來說，平時一盤散沙，遇事就會各想各的心事，而沒有人真正地為企業(yè)的發(fā)展進行過認真的思考，換句話說，就是沒有把自己融于企業(yè)之中。企業(yè)文化的建設不是可有可無的，而是企業(yè)生存發(fā)展所必需的。
二、企業(yè)缺少一種能夠凝聚人心的精神性的企業(yè)文化?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理必須堅持“三個上帝”，即：市嘗顧客和員工!有位老員工在酒店的BBS中對領導這樣說道：“善待員工，做個好領導，記住，你管理的不全都是機器。管理中的上下級關系只是一種勞動的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關系。
以上是我在實習過程中的一些感受，從總體上來看這個酒店的經(jīng)營管理，從我的這九個月的實習中可以大體總結出如下幾個方面的不足： 一、應該改變傳統(tǒng)的對待員工的態(tài)度。還有一種稱之為“解困文化”，也就是幫
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