電大會計本科企業(yè)會計財務(wù)管理問題分析(參考版)
2024-12-19 08:57本頁面
【正文】 在現(xiàn)有的財務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行探索，把財務(wù)管理理念真正貫徹到企業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管 理全過程的財務(wù)監(jiān)控與管理，滿足新時代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。本文就企業(yè)會計財務(wù)管理問題的存在與解決做出了簡單探究。經(jīng)濟發(fā)展中企業(yè)面臨諸多的財務(wù)管理問題，改進(jìn)與提高這些問題將是企業(yè)立足之根本。利用合理完善的企業(yè)會計財務(wù)管理對企業(yè)每一項決策進(jìn)行風(fēng)險評估，將能大大減少企業(yè)的風(fēng)險，使企業(yè)有更好的競爭力面對 激烈的競爭，其優(yōu)點不言而喻。與此相反，有些企業(yè)在缺乏完善的企業(yè)會計財務(wù)管理意識就對市場盲目的進(jìn)行投資，收益與風(fēng)險的比例不確定導(dǎo)致企業(yè)時常住在風(fēng)口浪尖，競爭力下降，公司業(yè)績下滑，這種做法不值得模仿。執(zhí)行團隊?wèi)?yīng)當(dāng)對資金運轉(zhuǎn)制度以及過程進(jìn)行定期的檢查。監(jiān)管正在運行的資金，防止企業(yè)出現(xiàn)多余的資金投入，也就是將單一的后期結(jié)算演變?yōu)榍捌谟媱澯谥衅诳刂?，能在整體上把握企業(yè)會計財務(wù)管理的實施方針。這種良性循環(huán)對公司 內(nèi)部資金的集中控制發(fā)揮了盡善盡美的作用，加強了員工的積極性。企業(yè)會計財務(wù)管理制度的逐漸完善會對企業(yè)整體的進(jìn)步都有促進(jìn)作用。轉(zhuǎn)移風(fēng)險則是借助一定安排，實現(xiàn)風(fēng)險的安全轉(zhuǎn)移，是財務(wù)風(fēng)險管理中應(yīng)用范圍最廣、最有效的風(fēng)險管理手段?；乇茱L(fēng)險就是預(yù)測潛在的風(fēng)險 ，進(jìn)行回避處理。最后要正確處理風(fēng)險，在發(fā)生投資風(fēng)險時對風(fēng)險進(jìn)行有效識別，區(qū)別其中的回避風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險及自留風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險四大類。充分利用科技優(yōu)勢對投資項目進(jìn)行前期分析，最大限度提升企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性，對于其中潛在的風(fēng)險進(jìn)行有效識別與預(yù)測，建立相對應(yīng)的預(yù)案措施，避免因為投資失誤對企業(yè)造成的巨大創(chuàng)傷。最后是借助短期融資方式緩解企業(yè)短期內(nèi)的資金難題，實現(xiàn)企業(yè)效益的提升 （六） 做好財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力 隨著經(jīng)濟的發(fā)展與科技的更新，企業(yè)發(fā)展面臨更多的風(fēng)險，只有做好風(fēng)險的分析才能實現(xiàn)風(fēng)險的規(guī)避，無論是哪種降低風(fēng)險的手段，必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避原則，為企業(yè)發(fā)展提供安全的環(huán)境。首先是改 善企業(yè)的生產(chǎn)條件，盡可能縮短企業(yè)的生產(chǎn)時間，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，在打開銷售渠道的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的市場競爭力，擴大市場份額。 在企業(yè)管理中，充分運用 “ 零營運資金管理 ” 的基本原理，加強財務(wù)管理，會提高資金的的使用效率，進(jìn)而會提高企業(yè)經(jīng)濟效益。預(yù)付賬款管理主要與付款時間相互關(guān)聯(lián)，對于企業(yè)來說，如果拖延付款時間，對企業(yè)利處越大 ，但是延期往往導(dǎo)致企業(yè)信譽的受損，企業(yè)更應(yīng)該全面衡量利弊制定最優(yōu)方案。存貨管理主需要通過加強銷售減少存貨周轉(zhuǎn)時間，借助訂貨成本的確定實現(xiàn)存貨資金的縮減。流動資產(chǎn)上占用的貨幣資金減少。 “ 零營運資金管理 ” 為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn) “ 零營運資金管理 ” ，要從流動資產(chǎn)和流動負(fù)債兩個 方面著手。企業(yè)應(yīng)收賬款的減少，企業(yè)面臨市場的縮減。常見的風(fēng)險形勢讓企業(yè)不能按時償還債務(wù)，面臨信譽的缺失。目前該運營理念也具有明顯的極限式，并不是真正意義上的運行資本的清零，而是實現(xiàn)運行資本最小化的管 理模式。 1.“ 零營運資金管理 ” 的運行基礎(chǔ) 7 在財務(wù)管理上，營運資金的管理要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投資，即企業(yè)在流動資產(chǎn)上的投資額。 （五） 加強財務(wù)管理，實施 “ 零營運資金管理 ” ，提高資金的使用效率 財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，而資金管理又是財務(wù)管理的核心，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地就必須有適當(dāng)?shù)倪\營資金與資本，因此做好資金管理 至關(guān)重要，直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理水平。愈來愈多的財務(wù)會計事項可進(jìn)行自動化處理，如此不僅提高了財務(wù)分析的效率和質(zhì)量，而且解決了分析成本高、時效性差、無法處理特珠或偶然事項等的缺陷。 (3)在手段借助計算機等 現(xiàn)代化技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)分析。而且應(yīng)從使用者的現(xiàn)實需求和潛在需求出發(fā)進(jìn)行定位。有些財務(wù)人員把編制財務(wù)分析當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，匆匆完成后如釋重負(fù)，從不問效益如何，這種分析的作用不大，使用者從中得到的有效信息也會太少，從而失去了分析的意義。知識經(jīng)濟時代下，財務(wù)大環(huán)境得到創(chuàng)新，財務(wù)分析必須要實現(xiàn)與時俱進(jìn)，應(yīng)使之朝著更加完善的方面發(fā)展。并在具體執(zhí)行時發(fā)動和依靠企業(yè)全體職工，充分調(diào)動各方面的積極性。其中責(zé)任預(yù)算的實際執(zhí)行情況通過責(zé)任會計來進(jìn)行揭示或評價，把衡量工作成果的業(yè)績同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任制緊密結(jié)合起來，成為企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組 成部分。最后，針對既有的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行獎懲，決策部門的期中決算與預(yù)算有效銜接，進(jìn)行對各責(zé)任部門的績效考核，以季度或年度為單位進(jìn)行清算，保證獎懲工作客觀公正。再次，為實現(xiàn)財政預(yù)算的貫徹落實，必須進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)與任務(wù)的逐層任務(wù)分解，形成明確的責(zé)任預(yù)算，保證責(zé)任中心的目標(biāo)明確。其次要具有明確的經(jīng)濟責(zé)任制度，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1