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正文內(nèi)容

20xx年項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)(參考版)

2024-11-19 23:57本頁(yè)面
  

【正文】
  在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下,分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無(wú)任何安全事故的發(fā)生。不允許由高處向下拋扔物料,材料和工具用繩索傳遞。所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求。作業(yè)點(diǎn)下方及周圍區(qū)域,不得有易燃易爆物品。
  (4)在開展起重作業(yè)時(shí),作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮,上下配合,規(guī)范性選擇吊點(diǎn),對(duì)磨耗及損壞超標(biāo)的吊具、索具和鋼絲繩等要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更換,并清理出現(xiàn)場(chǎng),避免誤用。
  (2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗,并要隨時(shí)進(jìn)行抽查。為此,以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!
   隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,下一階段,我項(xiàng)目監(jiān)理部將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針,進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力,為多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。下一階段,我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。如今通過(guò)業(yè)主及監(jiān)理公司積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收。
  六、監(jiān)理工作小結(jié)
   受業(yè)主信任和委托,監(jiān)理有限公司于**年3月30日進(jìn)駐大連船舶重工分段預(yù)舾裝場(chǎng)地工程施工現(xiàn)場(chǎng)。尤其對(duì)焊道清理、焊縫外觀成型、管道除銹、刷油、吹掃、泵壓等全過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查,焊接一次探傷合格率達(dá)到100%,試運(yùn)行期間運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
  由于一標(biāo)段土建施工均屬我公司監(jiān)理,監(jiān)理對(duì)土建工程全過(guò)程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位,保證了在分段預(yù)舾裝廠房整體成形后,數(shù)次沉降觀測(cè)均無(wú)沉降現(xiàn)象發(fā)生。
  高強(qiáng)螺栓連接副施工過(guò)程中,監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段,發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因,部分扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副不能使用電動(dòng)扭矩扳手進(jìn)行終擰。
  五、監(jiān)理工作成效
  鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前,監(jiān)理在對(duì)基坑做列行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)杯口基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求,建議業(yè)主對(duì)杯口進(jìn)行擴(kuò)口處理,業(yè)主采納意見后,鋼柱吊裝進(jìn)行順利,為后續(xù)施工爭(zhēng)取了充裕時(shí)間。
   現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理資料管理過(guò)程中,根據(jù)實(shí)際情況需要,監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,如:旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等,確?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料實(shí)現(xiàn)表格化,并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度,實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
  (七)監(jiān)理資料管理
  在*********工程中,項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后,對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。
  根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,在分部工程具備竣工條件時(shí),組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn),同時(shí)提出驗(yàn)收意見,形成書面材料。掌握合同的副本,了解合同的內(nèi)容,進(jìn)行合同跟蹤管理,檢查合同執(zhí)行情況,及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。
  (五)合同管理
  現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,受業(yè)主委托,項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理。遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè),酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋,所用梯子應(yīng)符合要求。
  (6)高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶,必要時(shí)配備安全網(wǎng)。
  (5)搬運(yùn)氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動(dòng),不許碰撞,不可錘擊瓶嘴,工作時(shí)要直立、牢固。
  (3)要求施工單位加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的使用管理,規(guī)范鋪設(shè)使用電源線,并堅(jiān)持經(jīng)常檢查,防止漏電,觸電事故發(fā)生,維修電器時(shí)要有明顯警示標(biāo)志。
  (1)要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工工作人員,穿戴好相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品(安全帽、安全帶等),必要時(shí)配備安全網(wǎng),嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè),嚴(yán)禁無(wú)證上崗,無(wú)證亂用設(shè)備。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前,針對(duì)專業(yè)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底。
  (三)投資控制
  項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。同時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,為施工單位創(chuàng)造有利條件。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。
  對(duì)作業(yè)環(huán)境的控制
  在環(huán)境控制方面,我們針對(duì)工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn),充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作,充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響,避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。
  在監(jiān)理過(guò)程中,我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施,我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性,并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前,我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好,偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。為此,項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下,從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手,對(duì)施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。在對(duì)承包單位的管理方面,采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。同時(shí),在工作中,各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,以過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),從嚴(yán)、依法監(jiān)理,在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。
  項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí),統(tǒng)一著帶有公司
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