20xx物資管理年終工作總結(jié)及思路(參考版)
2024-11-19 23:40本頁面
【正文】
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下步工作考慮
(一)嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高物資管理水平。同時(shí)，目前1人長休，2名老同志在12年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。
存在問題
(一)人員儲備嚴(yán)重不總。
三、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊(duì)伍。
二、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
(三)、深化內(nèi)部管理，規(guī)范崗位運(yùn)作
一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。每月召開一次物資例會，了解處理工作中的問題，做到了有問必有答，同時(shí)也主動詢問溝通信息，并將各種會議上的反應(yīng)、茶余飯后的交流信息帶回，處理答復(fù)。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求、審批、價(jià)格、采購、供貨、接收等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況晾曬出來，做到采購信息透明、采購過程透明，實(shí)現(xiàn)陽光采購。工作開展以來很好的規(guī)范自購物資的采購行為，于此同時(shí)將物資采購信息及時(shí)發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網(wǎng)上，主動接受群眾的監(jiān)督。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參與了市場調(diào)研價(jià)格維護(hù)，通過議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商。在物資采購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標(biāo)注、不打招呼，一切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運(yùn)作。采購結(jié)果公開。“三公開”：即采購品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開。完善制度建設(shè)，嚴(yán)格按制度運(yùn)行。
二、加強(qiáng)管理，實(shí)施陽光采購。
一、超前儲備，保障生產(chǎn)所需。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等計(jì)劃、等到貨、等著處理問題的習(xí)慣性工作思路，確立了及早介入項(xiàng)目參與建議，早做工作贏得主動，早征求意見力爭服務(wù)到位的觀念。安全生產(chǎn)零事故、零傷害、零污染。修舊利廢100萬。質(zhì)量合格率95%。計(jì)劃準(zhǔn)確率98%。配合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對重點(diǎn)產(chǎn)品和采購物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查6次，檢查合格率為100%，保質(zhì)保量的
完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門、基層單位的物資需求。發(fā)貨：3271項(xiàng)。一年來主要完成了以下幾項(xiàng)工作：
(一)主要工作完成情況
2020年完成年計(jì)劃上報(bào)：2020項(xiàng)。
通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維
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