高級管理學第二講企業(yè)間組織形態(tài)(參考版)
2024-11-19 23:39本頁面
【正文】 在何處經營，在何處納稅，也就是何處的“公民”。人才、資金、材料供給已全面向本地化方向發(fā)展推進。 地點、文化和市場的邊界也開始被打破。直接無償投資支持供應商和經銷商，也開始成為一種高效的經營方式。,就企業(yè)與外部供應商、客戶的關系而言，已由通過談判、爭吵、高壓技巧、封鎖信息，甚至相互拼斗方式轉化為一種共創(chuàng)、共享、互利、雙贏的價值鏈關系，彼此之間結成為一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友。從而有助于更快、更好地決策和行動，也有利于組織方便地從各層次人員那里獲得知識信息和創(chuàng)新靈感。 例如：共享配送設施的連鎖商店:通過全球信息系統(tǒng)聯(lián)結在一起的旅行社共享基礎設施,22,（2）核心型網絡： 存在一個 leader company（核心企業(yè)）， 它的角色作用猶如織網中的 “蜘蛛”， 所以常稱作“蛛網”結構（ spider web）。一般來說，主要按照資源共享、資源聚集、價值創(chuàng)造、權力分配程度的不同，分為不同的組織間關系的形態(tài)。D consortia Coordinating revenue links：特許經營 franchising 許可證交易 licensing,N型,H型,13,跨界活動(Boundary Spanning),為了對將來能正確預測，企業(yè)經營者必須取得重要的環(huán)境信息 與組織外取得接觸、產生影響的各種實務上的活動，都可稱
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