【摘要】高級銷售管理系列-大客戶銷售管理,,?,課程流程,項目早期評判與鑒別,決策過程掌控,競爭策略制定,項目銷售綜合管理,,?,大客戶銷售管理特點,項目大,周期長,需求多資源投入大,競爭對手強客戶關系/決策...
2024-11-19 23:17
【摘要】高級銷售管理系列-大客戶銷售管理課程流程項目早期評判與鑒別決策過程掌控競爭策略制定項目銷售綜合管理大客戶銷售管理特點?項目大,周期長,需求多?資源投入大,競爭對手強?客戶關系/決策過程復雜?銷售人員技能要求高?銷售管理壓力大?平衡銷售資源?
2025-01-29 03:29
【摘要】高級銷售管理系列-大客戶銷售管理課程流程項目早期評判與鑒別決策過程掌控競爭策略制定項目銷售綜合管理大客戶銷售管理特點?項目大,周期長,需求多?資源投入大,競爭對手強?客戶關系/決策過程復雜?銷售人員技能要求高?銷售管理壓力大?平衡銷售資源?掌控項目進度
2025-01-29 03:28
【摘要】銷售計劃的制定過程RegionalMarketingPlan機會、威脅優(yōu)勢、劣勢SWOT目標Objective策略Strategy戰(zhàn)術Tactics執(zhí)行、調(diào)整、控制ImplementationControl結(jié)果調(diào)整市場組合(5P)分析資源(4M1T)
2025-01-15 06:40
【摘要】區(qū)域行銷計劃的制定過程RegionalMarketingPlan機會、威脅優(yōu)勢、劣勢SWOT目標Objective策略Strategy戰(zhàn)術Tactics執(zhí)行、調(diào)整、控制ImplementationControl結(jié)果調(diào)整市場組合(5P)分析資源(4M1
2025-01-12 05:59
【摘要】大綱1、戰(zhàn)勝心魔,走進陌生人。2、破譯顧客購物心理,掌握不同層次不同類型的顧客溝通技巧。3、掌握針對不同的顧客體型、喜好、膚色、處境等實際的操作技能,深化銷售技巧。只有那幾句張口結(jié)舌不知道說什么好專業(yè)銷售顧問的標準客人
2025-01-29 04:11
【摘要】寶潔系列培訓資料大店銷售管理一大店概述在當?shù)鼐哂幸欢ㄒ?guī)模和知名度,擁有相對大的銷量及相對齊全的分銷、經(jīng)營日化用品的商店大店概述相對于小店而言,大店有如下主要特點:1銷量:根據(jù)不同的城市,一般應大于5箱/月,約1500-2023元以上,即使連鎖店某單店<5箱,也應按大店對待。2營業(yè)規(guī)模/面積:應大于
2025-01-26 00:22
【摘要】寶潔系列培訓資料小店銷售管理一小店概述小店定義小店原指遍布各地的直接面對消費者的小型零售終端。對PG而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營品種,同時PG產(chǎn)品月銷量低于5箱的小型商店、商亭及各種貨攤。1.2小店特點1便利性:
2025-01-25 23:31
【摘要】高級銷售人員管理課程首席策劃/主講人們在特定的職業(yè)活動中所應遵循的行為規(guī)范。1.業(yè)務代表道德準則:①.維護和增進產(chǎn)品銷售行業(yè)的信譽。②.同事之間互相尊重談心,以誠相待;取長補短。③.嚴守客戶的私人秘密。④.熟知本產(chǎn)品的各項簡介,并嚴格遵守;做到不浮夸,實事求事。一.專業(yè)道德與行
2025-01-29 04:10
【摘要】區(qū)域行銷計劃的制定過程RegionalMarketingPlan,,,,,,,,機會、威脅優(yōu)勢、劣勢SWOT,目標Objective,策略Strategy,戰(zhàn)術Tactics,執(zhí)行、調(diào)整、控制Impl...
2024-10-25 09:01
【摘要】林老師培訓Linchangqing培養(yǎng)差異化營銷經(jīng)理人做企業(yè)領跑者不斷提高企業(yè)人才競爭力主講人:長青林老師培訓Linchangqing培養(yǎng)差異化營銷經(jīng)理人做企業(yè)領跑者不斷提高企業(yè)人才競爭力課程大綱:1、銷售經(jīng)理的困惑2、銷售管理系統(tǒng)思考3、如何制定銷售計劃4、銷售人員招聘與
2025-01-15 06:15
【摘要】寶潔系列培訓資料小店銷售管理一小店概述小店定義小店原指遍布各地的直接面對消費者的小型零售終端。對PG而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營品種,同時PG產(chǎn)品月銷量低于5箱的小型商店、商亭及各種貨攤。1.2小店特點
2025-01-26 00:25
【摘要】企業(yè)管理咨詢公司銷售系列培訓講師:xxx行銷話術—銷售口才的培養(yǎng)分組活動1、分組目的:有利于課程研討組織,保障課程效果更佳。2、組織原則:以小組為團隊,以組長為“核心”。3、組長職責:維持組內(nèi)秩序,激勵組員參與,維護團隊榮譽。
2025-02-13 16:34
【摘要】?2023PrenticeHall本章要點?設計銷售隊伍?管理銷售隊伍?人員推銷的原則?2023PrenticeHall什么時候應當決定采用人員推銷??緊預算(直接授權)?集中的市場?很少的購買者?高價值產(chǎn)品?產(chǎn)品定制化?個人聯(lián)系重要
2025-03-05 22:50
【摘要】中高級管理人員高級企業(yè)管理培訓課程系列綜合素質(zhì)提升北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司你的規(guī)劃能力如何?一、管理的概念與作用將決策一詞從廣義上予以理解,它和管理一詞幾近同義?!髅桑⊿imon)從廣義來講,管理就是協(xié)調(diào)職工
2025-03-12 13:26