【正文】 號碼） 特性名稱 特性值 重要度 項目名稱 管理值 實施單位管理方法 工程流程 圖 工程名 稱 設(shè)備 號碼） 特性名稱 特性值 重要度 項目名稱 管理值 實施單位管理方法 工程流程 圖 工程名 稱 設(shè)備 附件： 表號： Q03A， Q03B， Q03C。 管理工程圖之修訂 材料、機(jī)臺、檢驗治具、機(jī)臺配置、作業(yè)條件、管理水準(zhǔn)等有任何異動時，均須作適當(dāng)之修訂，并將修訂內(nèi)容記錄于改訂事項。 （ 4）若零件有通用性時之場合，可用集體化圖，差異部份作清晰的表示。備注：記入其他注意事項。關(guān)連表單：記入相關(guān)連的規(guī)格書、指導(dǎo)書、檢驗記錄等的名稱。異常時處理方法：異常發(fā)生時，記入具體的處理方法。記錄方法：記入品質(zhì)特性以及管理項目的檢查、確認(rèn)結(jié)果的記錄方法（檢查 表、 XR管制圖等）。確認(rèn)方法：記入品質(zhì)特性以及管理項目的檢查、確認(rèn)的方法（目視、計量 器具名稱等）。實施單位、方式：品質(zhì)特性以及管理項目的檢查、確認(rèn)在單位欄記入頻率 （全數(shù)或抽檢頻率等）。管理項目（要因系）：在該工程所要管理的設(shè)備、治工具等的條件（項目、 管理值）具體的記入。品質(zhì)特性（結(jié)果系）：在該工程要保證的特性、特性值以及重要度，都必 須具體記入；而且重保持性以及重要特性原因，用 “ ”粗線框起來。設(shè)備、治工具名稱：記入機(jī)械裝置、或治工具等的名稱。工程名稱：簡潔地記入工程內(nèi)容的名稱。工程流程圖：構(gòu)成零件主要或有關(guān)的生產(chǎn)流程，用記號或工程作業(yè)名稱簡 單的記入。工程 NO：工程順序的一連貫號碼；重保持性以及重要特性時，其工程 NO 要用 “O”圈起來。 （ 2）記錄要領(lǐng) 表Ⅳ 批量或出貨量 最小抽樣個數(shù) 容許不良個數(shù) 001~150 2 0 151~500 3 0 501~35000 5 0 35000以上 8 0 522 說明 供應(yīng)商為把握制程上的品質(zhì)，依照制造工程順序，由其制造部門、檢驗部門及開發(fā)部門共同研討制訂管理工程圖，并按照管理工程圖之要求實施管理，以確保其產(chǎn)品品質(zhì)。 521 表Ⅲ 量測項目 最小抽樣 個數(shù) 容許不良 個數(shù) 適用范圍 表面粗度測定檢驗方式 3 0 熱處理零件之表面硬度抽樣方式 3 0 模具生產(chǎn)之零件及尺寸特性之抽樣方式 3 0 表Ⅰ 批量或出貨量 最小抽樣個數(shù) 容許不良個數(shù) 一般 加嚴(yán) 001~150 15* 30* 0 151~500 30 50 0 501~3000 50 150 0 3001以上 115 300 0 *批量或出貨量小於最小抽樣個數(shù)實施全檢。 （ D）抽樣表Ⅳ 工程規(guī)格檢驗之抽樣方式（參考用）。 （ B）抽樣表Ⅱ 機(jī)械加工零件及機(jī)械加工部位其尺寸檢驗之抽樣方式。 （ 2）參照下列Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ表為基準(zhǔn)之檢驗方式。 （ 2）無法進(jìn)行全數(shù)檢驗或鑒定成本過于高昂（如破壞試驗） 。 附件： 表號： Q01 表號： Q02A 表號： Q02B 511檢驗規(guī)格承認(rèn)申請表 （隨表附規(guī)格 份） 申請原因 新零件設(shè)定 設(shè)計變更 廠別 件號 制作依據(jù) 風(fēng)神提供圖面樣品 提出日期 年 月 日 件名 協(xié)力廠商承認(rèn)圖 圖號版次： 審 核 承 辦 重要安全件 項 次 差 異 內(nèi) 容 解 說 無差異，按上述圖面制作 有差異，說明如下： 以上由協(xié)力廠商填寫 傳遞路徑：協(xié)力廠商→風(fēng)神品保部→協(xié)力廠商 研 判 結(jié) 果 同 意 不同意 條件同意（請按紅筆或說明修改） 說明： 風(fēng)神汽車公司品 保部 年 月 日 廣州風(fēng)神汽車有限公司 表號： Q01 512 檢 驗 規(guī) 格 重要保安件 提 出 工廠代號 工廠名稱 承 認(rèn) 批 準(zhǔn) 審 核 承 辦 批 準(zhǔn) 審 核 承 辦 材料： 件號 ————————— 件名 車型： 編號： 版次： 項次 檢查項目和要求 重要度 檢查方法 加工 品管 備注 檢驗頻次 檢驗手段 記錄 檢驗頻次 判斷準(zhǔn)則 檢驗手段 記錄 記號 年月日 修改事項 簽證 記號 年月日 修改事項 簽 證 廣州風(fēng)神汽車有限 公司 第 頁 /共 頁 表號：Q02A 513 檢 驗 規(guī) 格 《附頁》 件號 / ————————————— 件名 / 車型 / 項次 檢查項目和要求 重要度 檢查方法 加工 品管 備注 檢驗頻次 檢驗手段 記錄 檢驗頻次 判斷準(zhǔn)則 檢驗手段 記錄 項次 檢查項目和要求 重要度 檢查方法 加工 品管 備注 檢驗頻次 檢驗手段 記錄 檢驗頻次 判斷準(zhǔn)則 檢驗手段 記錄 廣州風(fēng)神汽車有限公司 第 頁 /共 頁 表號： Q02B 514 檢驗方式 說明 供應(yīng)商設(shè)定檢驗方式之有關(guān) 規(guī)定。 （ 2）分發(fā) 品保部零部件管理科科長批準(zhǔn)后，檢驗規(guī)格一份送零部件管理科存檔，一份送交協(xié)力廠商。 提出規(guī)格之時機(jī) 于承包后至交樣前 1個月，協(xié)力廠商將自訂之檢驗規(guī)格一式三份，連同檢驗規(guī)格申請表（表號：Q01）送交品保部零部件管理科主管工程師承認(rèn)。工程規(guī)格及材質(zhì)規(guī)格檢驗規(guī)定亦可在零件之工程規(guī)格確認(rèn)書（表號： Q080及 材質(zhì)規(guī)格確認(rèn)書（表號： Q07）中制訂，并依該兩項確認(rèn)書之規(guī)定執(zhí)行檢驗及確認(rèn)，檢驗頻次記入本檢驗規(guī)格。重保特性之表示：檢驗規(guī)格中有關(guān)重保特性加畫粗黑框記號 。修項事項：記入修改之內(nèi)容，修改之記號須記在修改部位。檢驗頻次：記入全數(shù)或抽樣檢驗，如是抽樣檢驗須記入抽樣方式。抽樣方式和判斷準(zhǔn)則可參考本手冊抽樣表或經(jīng)本公司品保部零部件科同意之協(xié)力廠商自訂抽樣表。 （ 2）記載要領(lǐng) 422 5 標(biāo)準(zhǔn)之建立 檢驗規(guī)格 說明 協(xié)力廠商根據(jù)零件之品質(zhì)要求，制訂檢驗規(guī)格。特別零件 、工程能力如果不、能滿足，、必須實施全數(shù)檢查。重要保安零件的 重保特性 421 工程的改善 為確保產(chǎn)品之品質(zhì)，各類產(chǎn)品之工程能力指數(shù)與不良率最少應(yīng)符合下表要求，供應(yīng)商 若發(fā)現(xiàn)有未符合要求之工程，須進(jìn)行改善。 機(jī)器管理 計測設(shè)備、制造設(shè)備、治工具類的精度管理，依照廠內(nèi)基準(zhǔn)確實實施。 批次管理 制造批號確實把握、并力求徹底做到先進(jìn)先出。 不良發(fā)生時 的處理 （ 1）依照廠內(nèi)基準(zhǔn)處置。 工程管理水準(zhǔn) 的把握 （ 1）特別在重要的項目要活用管理圖。 教育訓(xùn)練 （ 1）對于作業(yè)者，讓其徹底遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與確實地自主點檢。 監(jiān)查的實施 新產(chǎn)品的管理責(zé)任 者對于初期流動管理狀況與沒問題時的解除要加以監(jiān)查確認(rèn)、評價。 之后，再依檢查規(guī)格定期實施。 （ 3）依工程能力調(diào)查結(jié)果，在日常管理時，明確地實施管理點、管理方法等，并確立工程管理體制。 教育訓(xùn)練與工程能力調(diào)查 （ 1）制造試作、作業(yè)者教育、教訓(xùn) ——等，須充分實施。初期流動管理 等 制 造 制 造 品 保 品 保 品 保 4112 表號： M06A 量產(chǎn)期的制造管理 供應(yīng)商于量產(chǎn)初期為快速、順利進(jìn)入量產(chǎn)，并生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定之產(chǎn)品，須進(jìn)行新產(chǎn)品初期流動管理，為持續(xù)維護(hù)其品質(zhì)之穩(wěn)定性、提高品質(zhì)、降低不良率及成本，須進(jìn)行日常管理及工程改善等活動，各項活動之管制項目說明如下： 初期流動管理 計劃書的制作 管理項目、方法、解決條件須明確，初期流動管理 計劃書須制作，活動期間以 1個月為原則。治工具 模具 作業(yè)者教育 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 技 術(shù) 品 保 制 造 其 他 管理工程圖 過去不良事例 品質(zhì)表 耐久 ES TEST 過去不良事例 品質(zhì)表 風(fēng)神目標(biāo)品質(zhì)確認(rèn) 零件交貨日程 基本日程 承認(rèn)圖提出日程 其他要求事項日程 廠 內(nèi) 承認(rèn)申請仕樣提示書（或樣件） 分類 代碼 N/4 指摘者 車檢科 ○○○ 分 類 代 碼 （ 現(xiàn) 象 ）