20xx車間副主任的工作總結(jié)(參考版)
2024-11-19 23:04本頁(yè)面
【正文】
。但希望公司能盡快招多一二個(gè)工人，以滿足以后生產(chǎn)量大的需要。
二、機(jī)裝班
機(jī)裝班出現(xiàn)的問(wèn)題還是比較少的。應(yīng)在做之前告之工人，欠什么料。
應(yīng)盡量減少欠料的情況出現(xiàn)。
設(shè)計(jì)的電路板應(yīng)該盡量避免跳線，割線，設(shè)計(jì)的整機(jī)接線圖應(yīng)該清晰明了，容易混淆的地方，應(yīng)以不同線色加以區(qū)分。而圖紙上涉及的內(nèi)容有限，不夠細(xì)化，沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，容易主觀化，這樣就質(zhì)檢與工人之間就難免會(huì)產(chǎn)生糾紛。希望設(shè)計(jì)，校對(duì)圖紙的技術(shù)人員能夠落實(shí)到責(zé)任，確保去到電裝的圖紙都是準(zhǔn)備無(wú)誤的。不常做的產(chǎn)品。另外建議在電裝班成立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，在每個(gè)月對(duì)一次檢驗(yàn)合格率的工人給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以提高工人的自檢的積極性。
針對(duì)以上的問(wèn)題和為了更好管理電裝，我覺得可以從以下幾方面著手：
加強(qiáng)工人的培訓(xùn)和管理。
質(zhì)檢的工作能力。我覺得電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因有以下幾方面
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