人力資源中心年度工作計劃表與人力資源助理20xx年下半年工作計劃范文匯編(參考版)
2024-11-19 22:54本頁面
【正文】 (3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險。勞動關(guān)系管理辦法公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌。就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案。另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓。所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營。②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成月度工作計劃，然后考慮是否引進“工作日志”的辦法?并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化。①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄。試用期人員管理規(guī)范包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理。就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標的同時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長?？傊?，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項工作。(已多次跟監(jiān)控供應(yīng)商溝通但沒有明確時間答復)B. 擬在廠區(qū)主要進出口、宿舍主要進出口建立電子門禁系統(tǒng)，所有人員均刷卡進出，以確保能清晰掌控所有人員進出公司的狀態(tài)。A. 充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進行監(jiān)控，以確保各類異常事件發(fā)生時快速反應(yīng)。20xx年將調(diào)整保安人員，達到退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀較輕的人員進行替換，同時提高保安人員對門禁的控制要求，每月對保安的績效考核落實到位。以減少意外事件發(fā)生。，20xx年將對部分特種崗位操作人員勞動保護用品的佩戴情況進行監(jiān)督檢查，不符合要求者責令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟處罰或調(diào)崗處理。對于隨意動用者嚴懲不怠。，定期進行檢查維護?；旧蠠o太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕微工傷。八、安全管理1. 安全生產(chǎn)總目標：八級以上傷殘事故為0。同時對屢次出現(xiàn)太陽能充水不關(guān)、私自動用宿舍各種設(shè)施、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工，除進行經(jīng)濟處罰外，取消其住宿資格。20xx年計劃對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進行管理，住宿人員統(tǒng)一刷卡進出，杜絕非公司人員進入宿舍住宿。20xx年在公司食堂實際發(fā)生的公務(wù)用餐費用約為55000元，20xx年計劃在此基礎(chǔ)上減少30%。要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應(yīng)飯菜，如出現(xiàn)異常情況時，將與飯?zhí)玫馁M用結(jié)算掛鉤。(此項檢查工作將列入20xx年安全生產(chǎn)標準化工作內(nèi)容之一)5. 車隊管理：20xx年規(guī)范公務(wù)用車管理流程，嚴格控制用車申請及審批手續(xù)，把關(guān)每月用車費用統(tǒng)計核算工作，使公務(wù)用車更加合理化、規(guī)范化。C. 20xx年勞保用品發(fā)生費用約30000元左右，20xx年繼續(xù)將費用控制在此范圍之內(nèi)，同時為員工配置兩次工作服裝，以提升公司形象，便于管理?？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生。同時要求各部門指定專門領(lǐng)料負責人，避免員工直接領(lǐng)料。同時也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便。20xx年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口，限
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