【正文】
。年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
　　對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫。
　　三、進(jìn)行促銷人員的管理工作?？紤]到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。
　　一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。計劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。
　　二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。
　　通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟?；赝甓鹊墓ぷ魃睿惺艿焦炯吧磉叺娜诉@一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，xx年對xxxx項目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。
　　推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
　　根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。
　　認(rèn)真做好資料收集整理
　　在施工過程中，項目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮。同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時到現(xiàn)場察看。
　　嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制，項目部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確。
　　做好安全文明施工管理
　　安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。
　　強(qiáng)化進(jìn)度管理
　　項目部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計劃。
　　第八、嚴(yán)格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。
　　第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開。
　　第四、做好定位放線、驗線管理工作。
　　第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決。
　　質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。
　　合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價100%。
　　安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。
　　二、主要項目管理指標(biāo)
　　(一)經(jīng)營指標(biāo)
　　確保xx年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件
　　(二)管理指標(biāo)
　　工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。這需要項目部不斷加強(qiáng)對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
　　(二)項目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)
　　制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高
　　加強(qiáng)項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。
　　安全文明施工控制
　　安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
　　(一)項目管理水平有待提高
　　質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
　　質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出。
　　(3)缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。個別控制節(jié)點工期被動。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
　　三是做好工程周報、月報。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。
　　(八)現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況