【正文】 。六是物流運輸安全。四是上下班交通安全。二是安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)(含生產(chǎn)安全、特種設(shè)備安全管理、現(xiàn)場施工安全監(jiān)管、基礎(chǔ)建設(shè)安全管理)。四是新項目開車時期。二是各個技改施工現(xiàn)場施工期間。四是主動營造安全氛圍原則：用好黑白分明原則，通過亮點、問題兩方面宣傳造勢，進(jìn)行舉一反三的宣傳教育和將預(yù)防措施落到實處。二是預(yù)防為主的原則：最好的防御是進(jìn)攻，要把預(yù)防事故關(guān)口前移，持久開展隱患排查，開展各類安全活動，把各類事故隱患及時消除。(一)堅持4個原則一是以人為本的原則：必須實行安全一票否決。(八)分子公司管理方面%、%，這要引起分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，集團(tuán)公司要加強對分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必須學(xué)會自主管理各項安全事務(wù)，落實各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。(七)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全方面公司部分暫時閑置的設(shè)備設(shè)施，如精甲、2精煉再生系統(tǒng)、甲醛等沒有采取惰性氣體保護(hù)，腐蝕嚴(yán)重。(六)道路交通安全方面上下班交通安全事故較多，XX年全年公司廠外道路交通安全事故多，%。外來施工隊安全事故突出，%，需要加大對作業(yè)現(xiàn)場的管理，尤其是分公司。隨著技改項目的全面鋪開，時間緊、任務(wù)重，外施工隊人員的不斷進(jìn)入，安全環(huán)保部在做好培訓(xùn)教育和日常檢查工作的同時，管理好各項事務(wù)的合規(guī)合法手續(xù)，但存在施工隊轉(zhuǎn)包、分包施工項目，外來施工規(guī)范管理難度加大，危險環(huán)節(jié)增多。同時具有安全管理職責(zé)的主管部門要進(jìn)一步加強專業(yè)安全監(jiān)管力度，如基建施工、設(shè)備吊裝、電器儀表專業(yè)安全管理、封閉式管理等。(四)基層安全管理方面要進(jìn)一步加強對基層管理人員對安全工作重視的教育與培養(yǎng)。“”要加大改進(jìn)和淘汰煙氣SO2治理設(shè)施的專項行動和城市污水、工業(yè)污水治理力度，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程，鍋爐煙氣系統(tǒng)需要增加爐內(nèi)噴鈣設(shè)備設(shè)施，提前進(jìn)行規(guī)劃治理。全廠污水平衡的相關(guān)事宜進(jìn)行了摸索、排查、整改，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)化的管理，外排水總量有明顯的減少，但目前污水中尿素、氨氮、COD含量偏高且不穩(wěn)定，給污水零排放末端治理帶來較大的壓力。由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝，布袋除塵設(shè)運行效果差，導(dǎo)致原料、鍋爐、造氣車間揚塵大，還需要下力氣解決。安全管理人員中注冊安全工程師的總數(shù)距規(guī)范要求略微偏少，從XX年開始，需要公司加大在此方面的正向引導(dǎo)和激勵，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。目前主要的問題是幾個項目消防建審圖紙缺的多，影響申報進(jìn)度。(4)在春節(jié)上班后發(fā)生的幾起事故，除了具體的事故原因之外，同時也從側(cè)面反映出節(jié)假期間，廣大干部、職工還未能從節(jié)日的喜慶中走出，出現(xiàn)注意力不集中、責(zé)任心不到位、思想麻痹大意等節(jié)日綜合癥。另一方面，青工多，實踐經(jīng)驗少，出現(xiàn)異常情況后不能進(jìn)行有效處置。(3)項目檢修特別在工期緊、任務(wù)重的情況下，因趕工期易造成監(jiān)管失控。這從一個側(cè)面也反映出，在公司技改施工建設(shè)如火如荼進(jìn)行的過程中，有些基層單位放松管理，對違章違紀(jì)行為沒有進(jìn)行大膽管理，危險危害因素的辨識不到位、不持久、不按照要求落實，不認(rèn)真反思安全基礎(chǔ)管理在本單位的落實情況，最終陷于被動的局面，物流公司苗頭事故或不正常的想象時有發(fā)生，全年共發(fā)生15起。從上表中可以發(fā)現(xiàn)，鍋爐車間、造氣車間、儀表車間、合成車間、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導(dǎo)重視，加強事故管理，認(rèn)真開展反事故的安全教育培訓(xùn)和日常持久檢查活動，在基礎(chǔ)和基層方面落實管理較好，運用海因里希法則，善于抓好苗頭事故和不正常的現(xiàn)象，全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。一個基層單位積極主動的開展對員工不安全行為進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合實際用正確的輿論引導(dǎo)員工，就能取得較好的安全工作實效。否決項控制在3個的是電氣車間、化機公司、物流公司、復(fù)合肥公司。二、主要目標(biāo)管理實施過程中存在問題分析(一)工傷事故及違章違紀(jì)管理方面各單位違章違紀(jì)考核、工作突出獎勵情況從上圖可以看出，無否決項的是造氣車間。完善環(huán)保資料及臺帳的管理，建立各種臺帳和報表共16項，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報數(shù)據(jù)一致，既方便內(nèi)部管理也方便上級檢查。積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作。針對楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實際，結(jié)合員工在安全意識方面亟待提高的現(xiàn)實，為進(jìn)一步貫徹落實公司各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項行動推進(jìn)會議精神，強化安全宣傳教育，切實解決陶瓷、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點、難點問題，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司安全環(huán)保部從7月3日7日、7月9日12日，先后對楚瓷建材、復(fù)合肥全體員工開展強化安全教育培訓(xùn)活動。外來施工、相關(guān)方管理。安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責(zé)。安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司安全管理工作實際，制定《進(jìn)一步加強分公司安全管理實施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行。3月14日安全環(huán)保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發(fā)運部、羅經(jīng)德施工隊相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場，針對上碼垛機后木制托盤使用過程中的計量、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。針對車間出現(xiàn)的各種不正?，F(xiàn)象或環(huán)保事故，及時召開分析會，拿出解決問題的粉塵和措施。(十六)創(chuàng)新思維，定期召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)專題會，解決安全環(huán)保瓶頸問題，努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實現(xiàn)。(2)加強環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識。出臺專門的管保綜合管理制度及考核制度，加強對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。(1)對兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常。重污水氨氮濃度從以前800010000到現(xiàn)在僅1500左右，COD從以前10000以上降至目前僅1000左右。對全廠一次水使用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題。對各高纖過濾器改造，節(jié)約反洗時間，減少排水量。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題。對車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉加強管理，做好密封與淋水。加強職業(yè)危害防治與管理，注重對員工的勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理，及時發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評價。對老廠區(qū)實行清污分流改造。公司上下克難奮進(jìn)，專人負(fù)責(zé)，細(xì)心摸索，實行清污分流，開好廢油終端處置。本次活動共2個月，通過員工自下而上活動的參與，讓員工在活動中不斷提高安全意識，進(jìn)而將“五想五不干”的活動落到實處。配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗收，確保建設(shè)項目合法，各種危廢處置合法和“三廢”達(dá)標(biāo)排放排放合法。早發(fā)現(xiàn)早整改，保證驗收合格。(十四)三同時方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、三聚氰胺、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生 “三同時”設(shè)立、環(huán)評、安評、驗收階段事務(wù)合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī)。讓部門的每一個成員在“四不行動綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下，同時履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式，努力確保安全、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實處。營造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍作為團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)，以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡。落實“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員、21種部門或單位的安全職責(zé)，新增21個安全操作規(guī)程，公司安全技術(shù)規(guī)程覆蓋175個工種，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化、