職位評價方法-要素記點法(ppt26頁)(參考版)
2024-11-19 22:15本頁面
【正文】 24.11.172024年11月17日星期日3時31分6秒24.11.17,謝謝大家！,。24.11.1724.11.1715:3115:31:0615:31:06Nov24 務實，奮斗，成就，成功。2024年11月17日星期日3時31分6秒15:31:0617 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年11月17日星期日下午3時31分6秒15:31:0624.11.17 嚴格把控質(zhì)量關，讓生產(chǎn)更加有保障。24.11.1724.11.1715:31:0615:31:06November 17, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。24.11.1715:31:0615:31Nov2417Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。,缺點 1. 方案的設計和應用好肥時間長，它要求組織必須首先進行詳細的職位分析 2.對于薪酬要素的界定、等級定義以及點數(shù)權重非配等方面都存在一定的直觀性，并且在多人參與時可能會出現(xiàn)一件不一致的現(xiàn)象，這都會增加運用計點法的復雜性和難度,謝謝欣賞,諸多不足，敬請指點。,要素記點法的優(yōu)缺點,優(yōu)點 1.與非量化的職位評價方法相比，計點法的評價更為精確，評價結果更容易被員工所接受 2。例如，總點數(shù)在0～100之間，職位級別為一級；總點數(shù)在101～200之間，職位級別為二級等
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